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网销不是实体店的对手,这才是布局新零售的根本原因?

2017年网上零售额超7万亿增长32.2%,融合线上网销的新零售将助实体店一臂之力!2018实体店的新零售大门,你打开了吗?

网销不是实体店的对手,这才是布局新零售的根本原因?

本报告从消费升级、网络零售行业发展现状、行业变化、发展路径四大方面,重点阐述消网络销售对实体店的赋能作用。

第一章 结构性的新机会:消费升级

中间阶层壮大,80 后生人成为消费主力。

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从奢侈品狂潮到轻奢当道。“高负债中产”集消费升级与降级于一体。

第二章 中国网络零售行业发展现状:人到中年如骄阳

2016 年,中国的网络零售市场交易规模达到了 4.7 万亿元,大大领先于美国的 2.6 万亿元,

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包括智能进销存系统、智能收银系统、移动支付、无人值守零售。

中国网络零售用户规模巨大,平均年网购金额突破万元

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第三章 中国网络零售行业发展变化:用户增长驱动到流量价值驱动

变化之下,各零售商家都做了什么应对措施?

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电商广告投放成本不断攀升,流量价值亟待提升。

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其中,“次日达”甚至“当日达”、“1 小时达”,对,线下高频消费的超市、便利店也在线上取得了快速的增长。

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需要从简单的品类丰富度、商品质量延伸至后端的服务体验。

流量价值的挖掘。 包括线上线下全域会员营销,付费会员成趋势。对于实体店来说,会员营销是锁住持续客流的关键。

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评价体系对消费者的指导作用。 降低用户决策成本,提升商家口碑效应。

免息和分期带来的消费刺激。提供用户引流和商品导购服务。

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a.营销方式:网红主播、短视频。线下实体店导购直播,直播新到商品、功能使用和干货知识,受消费者欢迎。

b.现象级促销:双11、6.18。线下企业开始借助电商购物节的影响力加入促销活动。

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精准推荐,用户体验的不断发力。如淘宝的“有好货”板块,“网易严选”。尤为重要。

第四章 中国网络零售行业典型企业的发展路径

其中,阿里巴巴的“新零售”计划,强调消费者场景化体验,线上线下数据的无缝衔接,提升用户体验。

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数据显示,2017 年上半年唯品会总净营业收入为 334.7 亿元,保持了 30%以上的高速增长。

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电商、金融、物流“三驾马车”,拓宽未来想象空间。

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多样化变现渠道增加收入来源,线上线下规模趋于靠近,2017 年 H1 线上交易规模突破 500 亿元。

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单品牌家电业务起家,

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苏宁阿里结合重要联盟,在供应链、物流等方面展开深入合作。

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纵观2017网络零售的发展,网络零售需与线下融合,凭借品质、物流、金融三驾马车,才能驱动实体店销量蹭蹭上涨,帮助实体店站对新零售风口。

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