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卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫

卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫

卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫


2018年3月,亿欧携手SHMBA创投联盟走进嘉御基金采访其创始合伙人兼董事长——卫哲,主要针对投资方面,卫哲发表了以下观点。


| Holly 编辑| 英姿



  • B2B主要分为哪几大类?

  • 你有过哪些成功或失败的投资经历?

  • 对于“势”,你的判断原则和标准是什么?


从2011年嘉御基金成立之后,卫哲一直以投资人的身份出现。过去的几年,这位一线投资人每当对行业发表意见和看法时,总会引起一阵波动。


多年前,马云就曾说卫哲眼光很好,对未来的预计非常准确。现在很多创业者都在不断根据卫哲的判断调整方向和战略。


卫哲在2017年反对无人便利店,不看好共享经济,重视95后消费群体和特质。那么,2018年他又有哪些新看法呢?


1)?


卫哲:B2B分为三类。


第一类是B2B交易型,这类企业要“大小通吃”。


第二类是B2B服务型,这类企业要轻重兼顾。


中国企业要的是软件解决方案,但是纯传统B2B企业太重、人力资源密集、服务效率低、可规模化程度差。



这类项目与同行相比,效率得到大幅度提升,比如现在优质的人力资源项目,1个员工可以服务1500个客户,SaaS化的应用是以提高人均服务效率为核心,如果同行企业只是卖软件,那没有什么收入和利润。


B2B服务做得太轻,也挡不住哪天BAT企业进来,护城河是做得重一点。


第三类是B2B产品型,要软硬兼施。


所谓的先进制造,主要是看有没有软件能力和解决方案能力,我们不看好纯B2B产品型企业(纯软件或者纯硬件)。


卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫


总体来说,软硬兼施、大小通吃、轻重兼顾这是对B2B交易、B2B服务、B2B产品三个不同方向的判断。


2)找钢网的成功带给B2B行业企业很多希望,化塑、医疗、煤炭、有色金属、油品等


卫哲:钢铁行业是一个万亿级市场,现在所谓的领头羊占据市场份额才不到10%。


卓尔集团的战略从中农网的B2B,化塑汇的化工板块到与西本新干线联手成立钢铁板块,这三个都是万亿级市场,当然有机会。


卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫


现在很多机会不是留给创业企业的,当一个千亿市值的上市企业有自己的资本,与创业型企业结合,这样可以把创业公司推向一个新的高度。


所以我建议toB业务需要更快地和产业结合,目前大量B2B项目还需要落地,提升区域化服务能力,产销分离才是B2B的机会。


3)据统计全国创投机构超万家,


卫哲:投资人对中国商业环境的发展有正面也有反面作用。


正面的地方在于,今天的创业者都比10年前,5年前幸运很多,投资从卖方市场变成了买方市场。


伤害是良莠不齐的投资机构造就了太多良莠不齐的项目,消耗了巨量的社会财富,中国资本的利用率被大大降低。


卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫


①行业人才泡沫。


目前注册备案的投资机构达到1万家,假设1家平均20人,就有20万从业者,中国有20万专业投资人?这是人才泡沫。


②资产泡沫。


去年整整一年,人民币新募集资金超过1万亿,美元募集超过600多亿美金,合在一起约6.4万亿,这样的资本泡沫造成资产荒,导致非常劣质的资产也拿到了投资,非常不优秀的团队也拿到了投资,消耗了巨大的资源。


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你看这么多共享单车,头部企业存活都成难题,剩余的玩家消耗的就是资本。


投资人永远不说自己投失败的项目,千万量级单车浪费,几十亿资金浪费了,更何况也造成了能源和产能的浪费。


4)


卫哲:首先我们需明确泡沫一定会破,留下的全是干货。


我把泡沫分为两种:


①肥皂泡。


肥皂泡很漂亮,但是破了就什么都没了,此前大量区块链、人工智能、O2O项目就是如此。


②啤酒泡。


这是指


这符合中国投资行业特点,我认为80%的酒,20%泡沫可以接受。泡沫退去还有本质东西在,这样的项目需要等待时机。


他们现在告诉我还有第三种,空气泡。

5)


卫哲:我是“中学老师”,不是导师,也不是投资人。


投资机构需要有明确的定位,创业企业需要问老师您是教什么的,教哪个阶段。


新材料、医疗、新能源很热门,但是嘉御基金没投过,所以嘉御基金的投资原则是“看小学,投初中,抓住高中”,如果错过该投的阶段,一定是团队的失职。



艺术部分也是感性的,对创业团队的人可以有感性的认知,但是,消费者数据会说话,企业效率数据会说话,所以这部分必须理性对待。


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卫哲:目前我们只专注于互联网,新渠道,能被互联网提升的消费品牌,能被互联网提升的B2B平台这四个领域。



7)您之前说过创业者不要急于贴标签,


卫哲:我的朋友圈一夜之间冒出了很多区块链专家,这是人才泡沫。



一夜之间怎么可能冒出这么多人工智能公司,全世界人工智能专家600人,有些几个月前都是深度学习算法公司,现在就成人工智能企业了,反观还处在婴儿期的区块链项目,也是一样的。


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看待这类项目,我们需明确,


ICO,如果比喻成IPO,它不能用技术解决商业本质的问题。


商业的本质上是有一个产品/项目给公开市场,国内有专门的监管部门,国外有分析师把控项目质量,ICO不管用什么技术,请问它将用什么技术评估项目质量,所有ICO无法解决项目的质量判断,这也会造成企业和投资人之间巨大不对称。


其次是比特币。



主要结算货币有一个必要条件,那就是汇率相对稳定。所以比特币做不到稳定,它将成为犯罪分子的首选,符合利润率高,安全性高的特征。


最后,


本身都是公开的算法,所有门槛并不高,其对传统的贸易和金融的结算体系起到改进作用,对防伪、溯源、版权保护有意义。



但区块链技术非常难诞生平台型公司,类似谷歌,腾讯,阿里巴巴。


原因是,,例如蚂蚁金服和京东金融共用一套技术的可能性很低。



8)您曾说马云拥有很好的眼光,对未来的预计非常准确,现在很多创业者也在不断根据您的判断调整方向和战略。


卫哲:我有两个标准:


凡是用户、客户体验不能提升的,不是好模式。


凡是行业企业效率不能提升的,不是好模式。


以这两个标准为核心,就可以判断清楚很多行业模式的前进方向了。


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9)


卫哲:近期完成交割的一个项目是做前置共享厨房。


目前中国整体外卖需求体量大,消费者都认可和习惯了。所以,这是不可逆的商业模式。


前置共享厨房对餐厅又是一个变革,满足不愿意且开不了那么多实体店的店家,利用每一个300平米,结合12-15家知名餐饮品牌,只搭建外卖厨房,即做即取,离消费者距离近,用户体验良好。


10)


卫哲:坚决不创业,不假设,人生没有假设。


但其实我在做的嘉御基金就是创业,在投资领域创业。


如果自己不干,只是假设,就是忽悠别人。


卫哲:3个角度,辨别一切市场泡沫


近期,笔记侠联合卫哲团队,围绕其25年的商业实战经历及复盘思考,推出线上音频课程《卫哲商业实战40讲》。

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