魅族黄章“垂帘听政”：慈禧式领导者的局限
黄章
4月17日，魅族总监张佳因在微博上公开质疑魅族高级副总裁杨柘不能带领魅族走出困境，遭魅族开除。
张佳微博截图
魅族发布内部信通报了这一决定，信中称，张佳在公司年度旗舰机发布之际，通过微博发泄个人不满情绪，对公司声誉造成严重影响。
张佳通过微博反驳称，自己的发言针对的是杨柘及其团队，与公司无关。张佳认为，杨柘无法带领魅族走出困境，且存在严重的经济问题。张佳向有关媒体提供了魅族内部的营销立项表，并表示杨柘主导的魅族15系列新机的营销方案存在资金使用不当的行为。
张佳曝光的两张魅族内部营销立项表
魅族15系列新机是黄章回归后操刀的第二款新机，对于魅族意义重大。此次“内讧事件”无疑给新机的发布蒙上了一层阴影。
张佳曾负责组建魅族旗下的笔戈科技，杨柘则是魅族内部负责营销的副总裁与CMO。本次“魅族内讧”事件在实质上是魅族营销部门内部的一次冲突。
张佳
笔戈科技于2014年成立，是黄章第一次回归期间的产物。笔戈科技的主要业务是为魅族旗下产品撰写评测，拍摄评测视频，因为作品完成度高，配音质量优秀，而受到了不少“煤油”的喜爱。
而杨柘则于去年黄章第二次回归后入职魅族。杨柘此前曾任职于三星、黑莓、华为与TCL，操刀过多款高端手机的营销方案，被认为是魅族发力高端的重要人选。
杨柘
此前有消息称，魅族旗下Flyme社区的网友则表示，。这或许是此番冲突的导火索。
张佳也在微博中为笔戈科技鸣不平，“这些年，笔戈科技低成本地制作了几百个小视频，除了跟产品和品牌相关的之外，连公司年会和内宣都是找他们去拍，这么几个员工一年能花多少钱？恐怕不够某些人一支视频吧？”
从这一点上讲，张佳其实不应将笔戈科技的解散归咎于杨柘，
有趣的是，而知乎网友的评论则更加一针见血，
2014年和2017年，黄章出山了两次。
2014年，黄章第一次出山，这一次出山的背景可谓内忧外患。
黄章2014年第一次回归魅族的首次讲话
2013年魅族出货量仅200万台，远远落后于小米和荣耀；白永祥等高管对于公司的运营策略产生疑虑，试图请黄章出山，但遭到了黄章的拒绝；公司内部人心浮动，多名骨干高管离职，转投竞争对手乐视。
贾跃亭从魅族挖走了不少人
小米风头正劲，雷军的“性价比”与“互联网思维”取代了黄章的“粉丝文化”成为手机产业最为响亮的口号；许多传统手机厂商也开始发力互联网渠道，魅族的生存空间遭到进一步挤压。
雷军与黄章的爱恨纠葛一直是“煤油”和“米粉”们津津乐道的话题
在这种严峻形势下，黄章最终决定出山。黄章的改革主要有三个方面，
短期来看，黄章的改革取得了成功。
2015年，魅族发布6款手机，总销量突破2000万台，同比增长350%；2016年，魅族手机总销量突破2200万台，并且于当年年中实现扭亏为盈。
但从长期来看，过度的机海战术损害了魅族的品牌。2016年，魅族总共发布了14款手机，这些大同小异的产品模糊了消费者的认知，也让魅族的核心粉丝感到失望。
黄章在魅族2017年年会现场
或许是感受到危机，2017年初，黄章再次宣布出山。2017年5月，魅族科技对内发布全新人事与组织架构：新组建魅族、魅蓝、Flyme三个事业部，黄章直接参与公司运营，并亲自执掌新组建的魅族事业部。
这一安排的目的在于，
在黄章的领导下，魅族泛滥的机海战术得到了抑制。2017年，魅族与魅蓝共推出了7款新品，仅为上一年度的一半。魅族更是直接进入冬眠期，一年仅发布了Pro7系列的两款新品。
Pro7的“画屏”设计饱受质疑
然而，作为黄章出山后打造的第一款新品，Pro7系列的销量惨不忍睹。过于突兀的“画屏”设计与杨柘主导的营销方案并未获得消费者的认可。
据魅族内部员工爆料，这位员工还表示，
对于魅族而言，黄章的角色似乎已经悄然改变，力挽狂澜的救世主似乎正在变成独断专行、任人唯亲的“昏君”。
从这个角度来看，黄章自身的管理能力与创新能力已经枯竭，第一次出山的改革可能已经是他的极限。
黄章是中国手机产业的一朵奇葩。他是中国手机产业最为神秘，同时也最具话题性的人物之一。抛开魅族如今的境况不谈，黄章对于中国手机产业的贡献是不容忽视的。
早在2007年，黄章就意识到智能手机的潜力，毅然放弃了当时如日中天的MP3业务，全力转型智能手机制造，并先后推出了M8、M9与MX等一系列经典机型。
早在魅族MP3时代，黄章就建立了魅族论坛，并且频繁地与粉丝互动。时至今日，“煤油”们依然热衷于谈论“J。 Wong”在论坛上留下的雪泥鸿爪。
然而，令人遗憾的是，2010年，黄章就从魅族的管理岗位上退了下来，专心打磨产品，过上了闲云野鹤的隐居生活。这使得魅族在接下来的移动互联网大潮中坐失先机，直接导致了魅族近年来的困局。
面对急剧变化的市场，这种“垂拱而治”的管理方法显然是不靠谱的。
更加糟糕的是，即便在几次融资之后，黄章个人持有的魅族股份仍然超过了51%。
黄章在爱琴科技任总经理期间的照片
目前来看，51%可能是黄章的底线，这和黄章早期的创业经历有关。
黄章曾任爱琴科技的总经理，但当公司陷入了资金困境时，因此，在魅族创立后的很长一段时间里，
白永祥是魅族老臣
这已经不是“垂拱而治”，而是“垂帘听政”了。
更加讽刺的是，笔戈科技曾经写过一篇题为《慈禧式领导人，被“争议”的黄章与罗永浩》的奇文，认为黄章与罗永浩都是慈禧式的领导人。文中表示，
“在这个以为应该是年轻人时代的时代，这些还在与时俱进的中年人不会被淘汰，他们可能没有年轻人的创造力，但他们的思想深度，经验的积累，以及对自己孩子的关切之心，不可更深。”
正文到此结束
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