YC 合伙人:如何决定创业该干什么?

YC 合伙人:如何决定创业该干什么?

大家经常告诉我说他们想创办一家初创企业,但他们不知道该做什么。他们会说:“我不是一个很有想法的人”。不要这么说。你告诉你自己是谁你就是谁。借用乔布斯的话:“这个世界的所有东西都是由不比你聪明的人创造的。”你想做什么就做什么,前提是你意识到这个秘密:万丈高楼平地起。

Travis Kalanick创办Uber是为了跟他的朋友一起分担几辆私车。Thefacebook.com不过了用PHP编写的一个学生目录。马斯克创办SpaceX的目标不过是通过一场PR噱头增加NASA的预算。

如果你想做一番宏伟事业,不要从豪情壮志开始。要从小处做起。选一个项目,而不是一家公司。你应该如何选项目呢?策略之一是想想你生活中遇到的烦恼事。这些应该看起来几乎像是一场单口相声。“当你想在网上找个文件时你难道不会在心里骂娘吗?……但是你就是找不到”,或者“移动数据流量这么难道不是很恶心吗?”等等。开始把这些事情写下来。只要我能想起我都会把主意写下来。我越是这么做,我拥有的想法就越多。

关注经常会想起的东西。那些你不断回想起的想法。当我想到一个新点子时,我会受到很深的影响。这个想法会占据我的脑子。我脑子里面想到的全都是它。慢慢地,我曾经想过的大多数想法都会消逝。但是少数几个会不断涌现我的脑海里。要注意那些想法。当你在浴室想到它的时候,你知道你已经有个好点子了。

告诉你朋友你在做什么。这是为了实现两个目标。首先,你会提炼你的想法。对话是打磨你自己想法的一种非常强大的办法。其次,你会发现自己完成项目会更有动力(压力)。我经常听到的一种说法是“我不太擅长自我激励”。所有这些意味着你还看不到做特定事情的好处。你可以通过告诉别人(尤其是你尊重的人)来破解这种反馈回环,因为你不想让对方失望。

确保你享受对它的思考。作为创始人你的主要优势将是你对那个特别的问题的思考时间。随着时间的转移,你在这个问题上累积的思考时间应该比地球上任何其他人都要多。只有你并不觉得这是一件讨厌或累人的工作时才能做到。只有那你真正着迷于那个问题才能做到。

养成简化的习惯。当你大量思考某件事情时,你往往会给它增加复杂性。没关系!随着你过渡到现实,你需要养成把复杂想法贴上“某件将来你会做的有趣事情”的标签的习惯。相反,现在你先要用你能做的尽可能最简单的东西来替换。你真的需要那个UI吗?用电子表格行不行?用静态页面行不行?等等。你的头脑应该形成两种不同的思维模式:“策划模式(scheming mode)”,以抽象的方式思考概念,以及“剃刀模式”,专注于用最简单的方式推进项目。

验证你的市场。我经常看到有人一门心思地钻进非常非常困难的市场里面。却没有进行调研。每隔一段时间我就会看到有人创办一个送外卖的app。或者搞活动的app。做这些事情其实真的很难推广很难赚钱的。给你自己行行好吧:多花时间去跟客户谈谈。即便在你开始开发任何东西前(我知道——跟人交谈会很折磨人!坐在终端前敲代码就能取得成功当然很棒。但你需要收集信息确保你开发的是对的东西。)。

迅速发布,哪怕你觉得不舒服。获取用户的合适时刻是你觉得还为时尚早的时候。跟客户交谈是一种心理挑战:他们可能会不喜欢!你闷着头做的事情越多,你跟自己挖的坑就越深。

如果这篇文章有什么值得你记住的话,那就是这个词:永动机。只管去做吧。每天取得一点进展。有朝一日你的成就将积累成下一个Google苹果或者Facebook

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