雷军一呼，应者云集

5月3日，备受瞩目的小米集团正式向港交所提交招股书。招股书的开篇即小米董事长雷军的一封公开信，题为《小米是谁，小米为什么奋斗》。

很快，这封情怀满溢的公开信刷屏。当日，复星集团董事长郭广昌发表了一篇题为《复星是谁，复星为什么而奋斗？》的“回信体”文章，文末还转发了雷军的公开信，疑似回应雷军。

随后出现了《徐小平回复雷军：真格是谁？真格为谁而奋斗？》《王峰回复雷军：蓝港是谁，蓝港为什么而奋斗》《孙陶然回复雷军：拉卡拉是谁，拉卡拉为什么而奋斗》等“回信体”文章，瞬间形成回信“矩阵”。

来源：雷军微信朋友圈

在一篇篇回复信中，徐小平、郭广昌等人纷纷表达了对小米将IPO的祝贺以及对小米的肯定，更重要的是，他们都追忆了跟雷军交往的旧事。

值得注意的是，在孙陶然的回复中，他提及“雷军兄向我的提问：拉卡拉是谁？拉卡拉为什么而奋斗？”孙陶然还套用了托尔斯泰的话作为回应，“失败的企业各有不同，成功的企业各个相似”。华米科技黄汪则在回信中提及，“昨天晚上（5月3日）雷总发来问题，敦促我也认真思考了这两个终极之问。”

从这两处细节看来，似乎是雷军向多位企业家和创业者发出了邀请，以书信往来的形式共同探讨“我们是谁？我们为什么而奋斗”的终极哲学问题。

回复雷军的人，他们和雷军亦师亦友，是兄弟也是战友。那么，这些信件中，雷军是个什么样的人，一起来看看吧！

复星集团董事长郭广昌。来源：被访者供图

今天（5月3日）早上，看到了雷军写的《小米是谁，小米为什么奋斗》的公开信，深有感触，也为小米正式递交了上市材料感到高兴。

我和雷军早就认识了。但彼此熟悉，是因为有一次在北京喝茶。我们从晚上9点一直聊到快2点，雷军特别系统地给我讲了一遍小米的逻辑，尤其是“专注、极致、口碑、快”这七字诀和他对打造生态系统的看法。就像这篇文章一样，让我受益良多。

我理解，雷军的很多见解，比如对产品力的极致打造、比如控制硬件的利润率、再比如打造一个开放的小米生态，并不只是对互联网企业来说很重要，其实所有的企业都应该非常重视。因为好产品是造出来的，好产品自己会说话，价值链的核心已重回产品本身。

真格基金创始人徐小平。摄影：史小兵

昨天（5月3日），小米正式向港交所递交上市申请的新闻振奋人心，但真正让我感动的是雷军写的公开信《小米是谁，小米为什么而奋斗》。

小米为什么而奋斗？我在私下很多场合，尤其是早几年，在雷军作为创始成员的天使会聚会上，多次听雷军讲过这个话题。他创办小米，物质层面是要为中国消费者创造世界级物美价廉的产品；但在本质上，他是要扭转中国制造连中国人自己都不屑使用的现状。雷军要改变中国制造“潮水的方向”。

相信很多人都听雷军讲过一个故事：他去美国，同行的朋友们会冲进美国仓储超市 Costco，把各种日用品一箱一箱地搬到车上运回中国。就因为在 Costco 购物实在是高质低价的幸福体验。这种情景深深刺激了雷军。他要做一家公司，让消费者获得更棒的体验。

八年磨一剑，雷军做到了。小米已经成为中国制造一面高高飘扬的旗帜、成为国民最爱的品牌之一。作为一个自认为非常注重产品质量的人，我对小米产品是真心喜欢，由衷热爱。我家里的电视机、自动吸尘器、电饭煲、电水壶、充电宝、甚至我用的牙刷，都是小米出品！这些产品给我带来了很大的乐趣。很多领域只要有了小米出品，我想不到任何使用其他品牌的理由。

小米为什么能够如此奇迹般地崛起？雷军的领导力当然是核心要素。那么，支撑着雷军强大领导力的精神力量、或者他的核心价值追求到底是什么呢？从雷军的公开信里大家可以看到，小米之所以能一路走来取得成功，就在于它从创办第一天起就清楚地知道，自己是一家创新驱动的互联网公司，使命是坚持做“感动人心，价格厚道”的产品，让每个人都能享受科技带来的美好生活。

让我来谈谈我对这八个字的理解吧——中国制造要做到“价格厚道”并不难，中国制造事实上价格一直都很“厚道”，难的是让中国制造真正“感动人心”。

而小米的产品确实带给我真正的感动：有一天，小米联合创始人黎万强带给我一套尚未发布的家用工具盒。他让我猜多少钱？我从 599 元猜到 199 元，再也不想往下猜了，因为我无法想象这套我认为值好几百块、非常精致的工具盒只卖 99 块。我为这 99 块的定价感动，不是因为价格便宜，而是看到雷军明明摆着很多钱不去赚，“只为让人们享受科技带来的美好生活”。小米越成功，学习小米的公司越多，我们的生活必将更加美好。

我很早就认识雷军了。2010 年我正在学做天使投资，去拜访雷军。他给我推荐了一个项目。出于对他的敬意和信任，更出于我渴望跟着他学投资，我在还没有见到创始人的情况下，就承诺了 300 万美元。

见过该项目创始人王川之后，我给雷军打电话表示愿意增加投资到五百万美元。我记得雷军当时在电话里开心地笑了起来，但过了一周他语带遗憾地告诉我，说团队不希望稀释太多股权。

可惜我当时没有坚持投五百万——两年后，小米收购了这个名叫“多看阅读”的项目，王川成了小米联合创始人，主导了小米电视的研发，我也骄傲地变成了小米的股东。虽然比例小得我从来都不好意思告诉别人，但也足以激励我在小米即将上市之际，表达我就算没有股份也一定会说的对雷军的敬意和对小米的赞美！

我开始做天使投资时，雷军已经是天使投资领域大名鼎鼎的领军者了。雷军在做小米的同时，还通过小米投资与顺为资本两个机构，投出了大量优秀公司，让小米的价值观渗透到了整个产业链，缔造了气势磅礴的小米生态系统。

我非常骄傲的是，顺为资本是跟真格合作最多的机构投资人之一。我们好多优秀的项目，比如引爆中小学生学习效率的一起作业、颠覆餐饮供应链的美菜……都是在真格天使之后，顺为投了 A 轮，并在其支持下，迅速成长、成熟。

我常常引用真格基金联合创始人王强说过的一句话：“无论是一个国家、还是一家公司，决定其终极命运的，不是科技、不是财富，而是其核心价值观。” 雷军的公开信，是这个观点的最好验证。小米“为什么”的核心价值观，是它赢得市场、赢得人心的底层密码，也必将引领小米继续高歌猛进，早日让中国制造与日本制造、德国制造、美国制造并驾齐驱。

小米奇迹值得我们思考和追随。我想借雷军公开信的题目，也问问自己：真格是谁，真格为什么？真格是谁？真格是创业者最好的朋友，真格要做中国创业者的资金来源和精神家园。

真格为什么而奋斗？作为投资机构，真格需要为投资者创造收益。但犹如小米有着高于赚钱目标的诗与远方那样，真格的诗与远方，就是要通过倡导自主创业，号召和帮助一代青年相信自己、相信未来、相信中国，在这个诞生了小米这样伟大公司的创业时代和创业国度，勇敢投入时代创业大潮，实现自己的人生价值。

你也许不能创造小米那样宏大的事业——为什么不呢？——但至少，在你的人生道路上，有小米这样伟大的企业和你作伴，有雷军这样杰出的企业家与你同行，当然，还有真格基金这样的投资机构为你呐喊、加油，你没有理由不抵达你的使命彼岸！

蓝港互动集团创始人王峰。摄影：邓攀

昨天（5月3日），我在朋友圈说过，“雷军是所有金山人的骄傲”。小米员工马上回复我说，“他也是小米人的骄傲”，雷军同学又回复说，“他也是武汉大学的骄傲”。其实在我看来，雷军是中国人的骄傲，他的成就，是这个时代无数个人奋斗者的榜样，包括60后70后80后90后，他是这个伟大时代的骄傲。很多人问我，金山十年给了我什么，雷军对金山人最大的影响是什么，我说就是三个字——不服气。

还有人和说我，怎么小米上市，金山的很多人高兴，我回答说，雷军不只是我老板，也是我们金山人出来创业的最大榜样。近十年来，1988年就创办的金山品牌，走出来了一大批金山系创业者。看见我们过去的老板数度创业，百折不挠，取得今天这样的成就，岂能不为之呐喊助威？金山人，注定是为创业而生的。

不服气，就是敢于直面挑战，坚韧。这三个字代表着一种固执的坚持、一种持续的投入、一种坚决的执行，也正是这三个字，让时间成为了小米的朋友，终将换得理想的实现。

回想起在金山与雷军一起奋斗的日子，还是感概万千，每年生日都是雷军给我过的，我们是十几年的兄弟和战友。2007年，我承载着十年金山人的精神创立了蓝港互动。蓝港开始做端游的时候，已经面临八大端游公司全部上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，必须血拼才能成功。进来以后我们发现市场在变，我们既要保持梦想，往前走时又不得不做每一步的适应与调整，所以蓝港横跨端游、页游、手游。移动游戏的三剑时代，是属于蓝港人的光辉岁月。而如今，游戏行业竞争环境日趋恶劣、外部流量获取成本持续走高，蓝港正在经历黎明前的“至暗时刻”，就如同那部电影的名字一样。在那部电影中，丘吉尔抵住压力，带领英国人民奋起反抗，直至取得最后的胜利。

拉卡拉创始人孙陶然。摄影：邓攀

读到雷军兄《小米是谁，小米为什么而奋斗》公开信时，我正迎着阳光走在马丘比丘的山脊上，感慨拥有如此灿烂文明的印加帝国竟然被百多个西班牙士兵所灭亡……

非常非常地为雷军兄高兴，为小米高兴，一句话：实至名归，中国之幸。

也许小米不是中国盈利最多的企业，也不是掌握了世界最顶级技术的企业，但是，小米一定是中国最有情怀的企业之一，是对当代中国的产业影响最大的企业之一。

在我看来，小米从创立之初就在给大家上课，产品、营销、品牌延展、融资投资、管理等等每个方面都在创新，小米的每一个举措都包含着可贵的创新，在给大家带来震撼之余，也给大家带来了丰富的营养，可以说，过去几年，凡是认真研究小米、认真学习小米的企业都受益匪浅。

世界上大多数企业都是昙花一现型的，能够基业长青的是极少数，而遇到挫折能够迅速扭转并东山再起的更是少之又少。雷军兄带领小米在竞争最激烈的移动互联网软硬件领域，在参与全球范围的竞争中，能够在这么短的时间内取得市场一流地位，虽不敢说后无来者但绝对是前无古人。

今天的荣耀是雷军兄该得的，实至名归，德位相配。

我和雷军兄相识非常之早，早到了二十三年前我们还都是青春热血之时。记得我们第一次相识是在一个研讨会上，当时，我和《北京青年报》合作创办了一份电脑周刊，这是中国大众媒体第一份电脑周刊，也是当年影响力最大的电脑媒体。

因为微软软件在中国的“霸权”问题我们邀请当年各大国产软件公司的总经理以及一些专家学者组织了一次研讨会，时间久远，那次研讨会的内容已经记忆模糊了，但是雷军发言时思维之缜密逻辑之严谨，看问题之深刻以及对问题解决之道的深刻思考，尤其是谈到中国软件行业的生存环境和未来时，雷军兄非常动情，给我留下了深刻印象。后来大家都走了，我俩还在那个并不宽敞的会议室里聊了很久……

我和雷军兄性格迥异，他对吃喝玩乐毫无兴趣，一直是6*12甚至7*12工作，而我声称要把生命的六分之一交给户外；他不苟言笑，而我喜欢嘻嘻哈哈；雷军兄为数不多喜欢的运动是滑雪和骑自行车，又完美地与我喜欢的很多运动错过，所以我们两个并不是经常混在一起的朋友，但雷军之于我，绝对是我认真的朋友、可信赖的兄长以及坚实的事业伙伴。

雷军兄有过一个标签“中关村劳模”，是说他工作极其投入，这一点我想全世界可能都少有人能及。我们两个曾经讨论过“天上会不会掉馅饼”，我的观点是不管会不会掉馅饼都与我无关，我只把我能做的都做了，尽人事听天命；雷军兄的观点也是不管天上会不会掉馅饼，如果我们不天天早起、辛勤努力，天上万一掉馅饼也不会掉我们头上……

很多我们两个共同的朋友跟我说过，如果我能有雷军一半的勤奋，我今天都会比现在更好，我承认我做不到，这也是我们敬佩雷军兄的地方，比你聪明、比你帅还比你勤奋！

雷军兄还是一个非常善于学习的人，这一点我们两个很像，我喜欢凡事“三条总结”，雷军兄对于涉及到的任何问题总是要将之琢磨透总结出一二三来，对于掌握未知的世界有一种如饥似渴的求知欲。更为难得的是，雷军兄对自己思考所得总是愿意无私地与别人分享，我清楚地记得他拿着那个从不离身的笔记本，和我讨论“零售店面产品陈列的三个原则”，“产品包装设计的四大理念”，我们也切磋过商务通的营销是怎么做的，金山词霸的红色风暴是怎么做的，以及企业品牌应该如何推广，企业领导人的形象应该如何定位等等，我第一次出去给拉卡拉融资前，雷军兄还专门抽时间给我讲基金的运作原理、估值的依据等等，都让我受益匪浅……

当然，我和雷军兄还有更大的渊源，他是拉卡拉的天使投资人，是我历史上的第一个投资人之一（另一个是当时一起投资进来的联想投资，即今天的君联投资），是雷军卖了卓越网后开始做投资投的17家企业中的第一家。

我一直认为雷军兄是中国最出色的投资人，没有之一，不论是他专心做投资的那两年还是后来小米生态的投资，让一大批特色鲜明、名声赫赫的公司和创始人与雷军的名字联系在一起，每年雷军兄的生日或者是重要时刻，这些桀骜不驯的人都会汇聚在雷军兄的身边，或把酒言欢或指点江山，其乐融融。

江湖上一直传说有雷系，其实更准确地说应该是雷军投资了一批优秀的人，他们是一群志同道合的兄弟们，他们各自在做着有意义、有价值的事，他们有一个共同的厚道可信赖的兄长——雷军。创办小米之后，有一次聚会，雷军兄递给我们每个人一份文件，那是他签署的赠送小米股份的文件，说给兄弟们分享一下小米的创业，让大家非常感动。这就是雷军，更像一个带头大哥，自己走在前面作为大家的榜样，还时时不忘关照后面的兄弟。

雷军兄的古道热肠在朋友们中是出了名的，那些大家都知道的事情就不说了，对于朋友们而言，雷军兄再忙，你如果有难事找他，他也一定会尽力帮忙，而且只要他答应帮忙的事情，一定会认真去落实。

我还清楚地记得雷军兄创办小米的一些画面，那段时间，他的双肩背包里装满了各式各样的手机，一有机会就和人讨论哪里好用、哪里不好用；米聊刚出来时，也是见面第一时间就给你装上，让你使用并提意见。后来他和刘芹聊起，当年两个人打电话谈做手机的想法，电话一打就是几个小时，各自打光两块电池……雷军兄身上那种对于自己投入的事业的激情，真的是惊天地泣鬼神。

我曾经写过一篇文章，认为衡量企业好坏的硬尺子分别是利润、收入和用户规模，的确如此，但中国并不缺一家能够挣钱的企业，中国缺的有情怀的企业，缺的是所做的事情对社会有正向进步价值的企业。

企业的情怀就是企业创始人的情怀，我深深感受到雷军兄浓浓的情怀，过去几年，虽然历经风雨，雷军兄带着小米一直坚持走正道，在潮水落去之后，终显英雄本色。所以我相信，上市之后的小米必将再插上一双强健的翅膀，小米必将飞得更高！而更加强大的小米作为一家有情怀的企业必将带给中国更大的价值，中国的制造业，将因小米的存在而被推动着上一个大台阶，所以我说是小米发展好了是中国之幸。

不要纠结手机是不是高端制造，当全中国都造不出圆珠笔芯上的钢珠时，钢珠制造就是高端制造；当全世界都开着德国车时，德国汽车就是高端制造；当数亿人使用着小米手机时，小米就是高端制造。

不要吐槽小米是不是仅仅是家硬件公司，当然不是，移动终端设备天然的属性决定了其连接起来的是所有的用户以及用户的实时在线，这一点的价值就是平台级的价值。雷军兄志存高远，从小米一开始就着眼于经营米粉而不是经营手机以及小米几年前就开始布局小米生态，小米当然是一家平台公司，在这个平台上生活着数亿的用户，这个平台为他们提供着方方面面的产品和服务。

Wind创始人陆风。来源：Wind

雷军的《小米是谁，小米为什么奋斗》的公开信，是在我在与一位朋友聊天时看到的，我一口气读完，居然有些尴尬，因为只顾自己看手机显然有点对朋友不礼貌！不过我立即转到了这个话题以及小米上市的讨论，虽然早就知道小米要上市，但是昨天真的为雷军感到无比骄傲！

特别是最近两年的时间里，雷军和我多次聊天时都提到做“感动人心，价格厚道”的产品，我的理解是他把“价廉物美”这一商业传统做到了极致，并且打造了一个宏观的生态平台，更重要的是小米已经深刻地影响了今天无数个生产制造企业，我相信进一步会影响以服务为核心的第三产业，这是小米赋予世界的价值，是这个时代的幸运。

小鹏汽车创始人何小鹏。摄影：江演媚

昨天（5月3日），雷军写的《小米是谁，小米为什么奋斗》的公开信在小米即将IPO的前夜刷屏了，很高兴小米在向世界顶尖互联网公司的征途上，又迈出了可喜的一大步。

人生需要导师，创业的路上也需要贵人，对我而言，雷军就是这样的导师和贵人。无论是UC，还是小鹏汽车，雷军都是我的天使投资人，也都给了我很多正确的建议。记得十几年前第一次创业UC，雷军比我还坚定的启发我，移动互联网的时代正在到来，同时建议我要聚焦到个人市场。十几年后我再次创业，创立小鹏汽车的时候，雷军告诉我，智能汽车时代已经拉开帷幕，但是和互联网创业不同，智能汽车的产业链长且复杂，需要有思想准备打六年的地基和积累，同时需要足够的资金，吸引智能汽车市场中最棒的人才有可能成事。在创业的每个关键节点上，雷军总是及时到位的提醒点拨，让我受益良多。

雷军是一个非常关注用户体验的人，我认为小米成功的一个关键要素就是“真正用心造好产品，并且创新的让用户参与传播”。在雷军还是UC董事长的时候，他经常和我沟通产品的细节，并不断的提醒我多从用户角度、场景维度去思考。小米开启了中国互联网硬件商业模式的革命，这是小米的成功，也是雷军价值观的成功，他一直坚信，好产品是成功的前提，而科技创新进步带来的利益应该能被大众轻松共享，小米的星辰大海是，让每一个人都能轻松享受科技带来的美好生活。正因为他心中有这些信念，他有极强的韧性，才能带领小米团队从硬件行业的低谷再次走向更高峰，也能在巨大压力下，焦虑和困境中，战胜自我，走向卓越。

bilibili董事长陈睿。摄影：贾睿

今天（5月4日）看了雷总的公开信《小米是谁，小米为什么而奋斗》，我看到的是一名创业者的理想，以及做一家“感动人心”的公司的坚持。

回想起2010年，当我第一次走进初创的小米公司的时候，雷总对我说：“小米有可能会成功，也有可能会失败，但我想做一家我理想中的公司。”

八年过去了，我看到了这个理想的实现。我真心为雷总、为小米的朋友们而高兴。

我2001年毕业就加入金山，在我成长的过程中，雷总一直是我的老师。他给我的不仅是事业上的指导，更重要的是教我如何为人。“做正直的人，做值得用户尊敬的公司”，这是雷总对我说的话，我一直铭记。

文章来源：中国企业家