转载

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈

5月9日-10日,2018 Demo China创新中国春季峰会在国家会议中心举行,诺基亚成长基金(NGP)合伙人及董事总经理邓元鋆,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强,Recruit中国基金总裁铃木亮一,人民创投总经理赵亚辉,美团龙珠资本创始合伙人朱拥华针对《包围圈还是生态链,大企业与创业公司如何共振》进行了精彩的专场讨论,Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲担任此环节的嘉宾主持。本场犀利观点如下:

1、创业者要有心理定位,成长到一定阶段要想清楚是融入生态发展还是独立发展;每个企业的VC都有边界。

2、未来十年,智能物联网是十倍于互联网的时代。

3、未来新科技、新模式、新政策带来的消费升级,会对文创产业产生比较大的变化和机会。

4、CVC最大的价值就是把企业带起来,但每个企业的战略会变化,在变化过程中如果被投企业和CVC母公司之间的关系变化了,可能会出现核心利益的冲突,所以CVC对企业的投资是动态的过程,也是搏弈的过程。

5、对于初创企业来说,比起两极化,需要三极和四极出现。

以下为论坛内容全文(整理版):

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲

沈劲:

邓元鋆:大家好,我是诺基亚成长基金(NGP)的邓元鋆。一直以来都在做管理企业的工作,曾经是诺基亚中国的董事长。NGP投资的领域包括智能出行、医疗、教育、万物互联IoT等等。NGP是小米的投资人,投了赶集网等几家独角兽。

贺志强:我是联想集团的贺志强,现在负责联想创投。联想创投过去两年只投一个方向——智能互联网或者智能物联网。

我们围绕IoT、边缘计算、大数据、人工智能平台及技术,以及这些平台及技术与行业相结合的领域,到今天为止投了大概100家企业。比如我们坚决投资的人工智能领域,投资有Face++、寒武纪、林元庆的Aibee。

铃木亮一:大家好,我是铃木亮一,我负责Recruit在中国的战略投资。Recruit集团主要从事人力资源工作,在线上线下进行各种各样的尝试。集团现在是日本最大的生活消费信息平台综合运营商,业务所涉及的行业遍及旅游、婚庆和生活的方方面面。

我作为战略投资家到中国进行相关的投资活动,利用最新的技术进行战略投资,希望把我们集团的优势发挥出来,为初创企业做力所能及的事情。中国的初创产业、初创公司,也迫切需要日本、美国等相关经验,尤其是在商务方面。我们希望在此方面尽绵薄之力,并且至今为止一直在做这方面的支持活动。

赵亚辉:我是来自人民创投的赵亚辉。人民创投是人民网的投资平台,既负责人民网上市公司的对外直投,也负责人民网文化产业基金的投资。投资方向主要是TMT,包括:文创产业、教育、体育、互联网+,现在也在关注人工智能。

朱拥华:我是来自美团龙珠资本的朱拥华,现在负责基金,我们的这个基金改名了,现在换了“龙珠”这个名字。第一期基金准备了30亿元,大部分都是对外募资的。美团是最大出资方,现在30亿元已经全部到帐。最近半年多时间我们只投了6个项目,大约30亿元只投15个项目左右,比较注重在A轮后期、B轮到C轮之间成长阶段的公司。

我们最近投资了喜茶,是前面6单中下单最大的一个项目。今年团队准备在3个项目上突破,在年底前大概会完成10个项目左右的投资。

沈劲:在过去几年中投了40家企业,其中产生出了5家独角兽,包括小米、中科创达、商汤、摩拜、网秦。

下面这个问题用两个数字说明一下,腾讯去年投资125家公司,阿里投了70家公司,阿里动用到的资金据说已经达到900亿元,这个规模和力度已经远远超过传统意义上的VC。

想让联想创投贺总回答这个问题,

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强

贺志强:我先讲讲联想创投在联想集团的定位,我们画了两个圈,一个圈是盯着未来高成长、高潜力的领域投,另外一个圈是联想正在做的业务和战略,这两个圈有重叠的部分,也有很大一部分是不重叠的,而且重叠的部分会发生变化。

后来大家达成共识,就是联想创投负责未来5年甚至更长时间IT领域高成长、高潜力的投资,百分之八九十的钱都投在这个方向。

比如每家CVC格调都不一样,有的很进取,有的很柔。如果问我过去两年的经验:

第一,投资者有的很霸道,有的很柔,有的很友好,创业者要自己做出选择。在发展过程中会遇到不同阶段和VC公司主业间关系的调整,这是特别重要的一个领域。

我不认为CVC没有边界。现在创业者面对最主要的问题是阿里、腾讯两极的选择,到了一定程度很明显的感觉到这两家企业的诉求。我认为两极对创业者来说不太好,现在很高兴看到另外一极,我定义它叫“国家队VC”,第三极出来之后对创业者是一个好事,特别是硬科技领域里,国家队扮演的角色非常主动。出来第三极之后对创业者有更多好处。

特别感谢南总、沈总,CVC未来会帮到很多创业者,这是我最想说的话。

沈劲:

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈诺基亚成长基金(NGP)合伙人及董事总经理邓元鋆

邓元鋆:NGP跟一般的企业基金有点不一样,就是既要利用公司的资源,但如果把这个作为主要方向,可能有一些领域就不能接触了,会有局限。

所以跟诺基亚谈论NGP未来投资方向时有个平衡点,我们要作为诺基亚的眼睛跟耳朵,多看多投市场未来发展的新技术、创新领域,不局限于诺基亚核心技术、核心业务。我们把它定义为“世界互联”,所以只要是未来连接人与人、人与物、物与物关系的,我们都可以投。

我们希望有一个生态链,帮助诺基亚未来在连接方面看到更多。未来有越多人连接、越多人用诺基亚的技术专利,这就够了。

我们所投的公司不一定局限在业务关联,我们也会用诺基亚的资源和各方面人脉网络来帮助创业者提升价值,比如小米在很多专利上跟诺基亚达成了协议,这对小米出海的达成是有帮助的。

另外,诺基亚有很多资源在物联网IoT领域,在做这方面的布局;在5G网络连接方面有很多专利;在移动物联网等领域也有很多专利,这都是NGP所要给创业者带来的价值。

沈劲:赵总,你们基金成立不久,可以破除所有以前的规矩,自己来创新。您最想把人民创投定位成怎样的企业创投机构?

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈人民创投总经理赵亚辉

赵亚辉:我们是脱胎于人民网,央媒的国家队。在我们认为有价值的领域选出细分领域的前几名,找出合适的团队,帮助他们成长。

我们投过财经类APP《界面》,正在成长为一个独角兽,也投了梨视频,还投了动图。我们认为5G时代,视频也是一个风口。同时,我们跟腾讯组织了人民视频的公司,也是做资讯类视频的。

我们希望在这三个方面做一点帮助团队和创业者成长的事情。

我们特别看重对行业带来变化的新的科技,比如最近有一个停车技术很不错,带来产业、模式、市场的变化。我们从看这个项目到投资这个项目,不到一个月就做完了。

我们是市场化的投资团队,依托于央媒背景,帮助有梦想的年轻人成长,希望在体育、健康、文创等几个领域找到有意思的团队。我们在教育领域也布局了几个公司,做了幼教和高教。一家做大学数字教材的企业本来很小,但我们投了它之后,不到2年已经有15倍的成长。

还有幼教公司人民幼禾也是这个领域的专业团队,我们投它的时候它拿了1个省的标,现在投了它不到2年,它已经拿了17个省的标了。在幼教领域的团队积累够了,但市场拓展、技术产品的能力不足,我们投进去以后,在投后管理和帮助找人方面做了很大努力。

总结我们的特点,尊重投资团队、帮助投资团队、支持投资团队往前走。

沈劲:通过赵总的介绍,发现他们是比较开放的。原来我们想象人民网投的是传媒领域,没想到投资的边界比较宽泛。有些公司比较强势,和自己的战略捆绑比较紧密,独角兽里面和BAT和大企业不沾边的比较少。雷军虽然拿了高通和诺基亚的钱,但是我们的股份是相当小,不是特别有影响力。他有这样的能力,走出了独立发展的路线。

下面这个问题要问朱总,您投吃喝玩乐,那不就是美团吗?

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈

美团龙珠资本创始合伙人朱拥华

朱拥华:两年前我认识王兴,那时美团在外面大规模投吃喝玩乐,为什么美团要做这个产业基金?因为美团是个大流量公司,需要把这些流量给这些公司,让它们去盘活。

像我们为什么收购摩拜?非常重要的道理是美团内部以人为本、以客户为中心。像这样的项目由战投部负责。

像我们投资喜茶,喜茶在美团的表现非常好,很多人觉得喜茶是中国最像星巴克的公司,但我们正在帮助喜茶出海,从各方面给予支持。

刚才沈总问我们是不是腾讯系,我们准备在下半年把投资的项目全部拉出来,让他们来讲美团跟他们合作投资之后发生了什么,也想让大家去理解我们是比较善意的。

沈劲:贺总,我们讲得都比较友好,都没说被投企业要为联想服务。

贺志强:过去两年已经有几个企业成长特别好,有的是10亿美金估值,有的是2亿美金估值,这时遇到这样一个问题,就是腾讯、阿里、百度甚至还有其他的公司,非常强势的想占大股,因为这是AI、跟未来很有关系的。

但我个人感觉,第一,在智能物联网时代,联想创投投的标的中有很多是阿里、腾讯没有可能进来的,比如我们投的宁德时代是深度制造业,还有很多硬科技的公司。

沈劲:

融入生态还是独立?创业者心理准备要做好,CVC投资是助力也是博弈Recruit中国基金总裁铃木亮一

铃木亮一:但中国有一点是比较困难的,就像刚才贺先生提到的站队问题,也许腾讯和阿里巴巴两极化不是特别好的现状。

我们在投初创企业时,当然要选择和核心发展方向有关的企业,但是我们也希望初创企业考虑到短期以及中长期发展,谨慎选择投资公司。

我们在中国很早有尝试,在融资方面做得不错,但进入商业领域时曾经有失败的经历,感觉这种选择就像是选择自己的结婚对象一样,需要非常谨慎地进行这方面的选择。

正文到此结束
Loading...