创业,要用上帝视角来看待事业发展

创业,要用上帝视角来看待事业发展

一个人遇到比较大的起伏,尤其当现实与你过去接受的教育相违背时,你是非常难受的。比如,所谓努力就能成功;当你做成一件事情,你只要继续努力,就能做成另一件事;只要认真,就能不断往下走;过去做得这么好,未来也可以做得很好。

我们过去接受的所有教育,坚持的所有信念,都源于此,最重要的是我不给自己找借口。

这都是一些外部环境变化。这种感受就如同诺基亚高管的一句著名的话——我什么也没做错,只是因为世界变了。

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创业,要用上帝视角

老子说过一句话叫“天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗”。就是你觉得自己很牛,放到整个生物进化史中,你不过是小小的一叶扁舟,微不足道的存在而已。

老子想得很清楚。大自然不关心个体,不关心种群,它只用上帝视角制定规则,或者规则就是进化论——优胜劣汰,适者生存。然而,无数的种群灭绝了,大自然依然生机勃勃。这就是大自然理性的一面。

当你真正从这个时间维度去看,那么多生命都灭绝了,你的股价跌一点算什么呢?等到后来,你会发现,由理性生发出来的是不断向前成长的力量。

举个例子。我们都觉得大熊猫憨态可掬,其实大熊猫之所以憨,是因为它天天吃竹子,吃到最后两腮肿胀,显得很可爱而已。一天10几个小时吃竹子,当然显得很憨了。我们都习惯用情感判断。其实它是能力严重退化。

如果有一天大熊猫真的灭绝了,我一点也不觉得可惜。所有种群的进化都是以个体和种族的灭绝产生。这是一个理性的过程。所以,千万不要让自己陷入自我的情绪当中。

有一个词叫上帝视角。一个创业者想要创业,首先要用上帝视角看事情。所谓上帝视角,就是将自己深入其中,能敏锐感受内里变化;抽身其外,又能让自己变成一个旁观者,观察很多事情的发生和结果。如果你理解,这是一种新陈代谢,是一种生物学的演化,就会避免很多所谓伤感的情绪。

公司也一样。当你把它看成一个生命体,困难也好,挫折也好,都是公司必经的一个侧面。有一些人可能比较理性,比较好过这关。有些人感性,可能需要克服自身本来的天性。

猎豹的机器人公司则干脆放到体外孵化。用投资的方式,内部竞争,内外竞争,积极推进队伍的新陈代谢,统一队伍认知。

由于这种竞争,必然带来很多人的不适,也会造成人员的一些交替。其实在以前,我的内心特别接受不了。包括一起工作很多年离开的人。

但现在我会认为,那都是彼此进化的一部分。有的时候,环境变了,我们需要进化;进化不了,离开了,大家也只是在不同的轨道上。今天,我能更加理性地看待这一切。

2

巨头公司也会消亡

什么叫过程?这不是一个最好的词,应该叫重视过程或者享受过程。从生物角度看,个体最终的命运如何?种群的命运如何?你会遇到一个特别矛盾的逻辑叫——个体死亡为新生带来更好的力量。

个体是要死的,种群也会灭绝,到了最后,整个生物会挂掉,宇宙也会挂掉。

什么意思?这是《三体》里讲的一句话:唯有死神永生。死亡是唯一一座亮着的灯塔。不管你往哪里航行,最终都是指引它的方向。一切都会逝去,只有死神永生。

所以,要尊重过程。没有哪家公司会一直存在下去。但过程中的意义,很重要。

过程的本质是什么呢?简单讲,就是寻找自己的使命感。作为生命体,最后都会消失,但至少他坚持的使命,分享的思想,给这个世界的改变,可以留下来。

我们不能只从自己个体的成长去看价值,甚至所谓的市值。所谓的富豪排行榜、公司排行榜真的有意义吗?它并不是我们要追求的结果。我们在这个过程中提升自我,提升这家公司对世界的认知,去做一些跟别人不一样的事情,做一些对世界有改变的事情。这个过程,足够了。

3

反脆弱能力

你爬上树,掉下来,摔伤了,这是很脆弱的;一个玻璃瓶,一个瓷器,掉地上,摔碎了,它也是脆弱的。但,一个铁球,掉地上,不摔碎,这叫反脆弱吗?不是。掉在地上,不仅不摔碎,还能受益,这才叫反脆弱。

正是此上种种极其恶劣的环境,我们的祖先通过反脆弱,反而受到了非常大的益处。也因为这样的契机,走到了和其他生物不同的路上——通过不断增加对世界的感知能力和智力的发展,形成了我们今天这样的种群。

回头想,如果没有恐龙的凶悍,会有哺乳动物吗?哺乳动物的出现,核心就是因为竞争环境太恶劣了。你生一堆的蛋,都被人吃光了,你就灭绝了。最后怎么办,只好把蛋放在身体里,开始跑。因为这样,活下来的概率才高。整个生物界都是这样优胜劣汰出来的。

看过这些生物的演变后,你会发现——祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。原来他们弱小的时候,可能正是获得优势的时候;遇到重大挫折的时候,可能正是找到新发展道路的契机。

你可能正在遭遇别人没遇到过的困难,但也正因此,他们不会有这样的发展机会。他们只会在原来的路上越发展越好,一旦天外飞来小行星,它们就可能灭绝了。而你虽是一个看似弱小的小动物,吃得很少,反而活过来了,并获得了不断发展的机会。

如果有一天,猎豹能够再一次崛起,我们一定会非常感激这些日子。当我们真正遇到挫折的时候,你专注思考,专注体会,由外到内,包括外部环境,混沌的世界,理性而不被情绪左右,直到最后,你获得了一种反脆弱的能力,这是我们最为之感激的。

尼采说,“那些杀不死我的,会使我更强大”。这句话简直就是我的内心写照。感谢那些在微博和雪球问候我的人,你们还是给了我很大的力量。我就冲着骂回去,也得把这件事做得更努力一些。

4

创业之难在于太自由

创业最大的难度就是太自由了,自由到你很容易失去方向。

网上有一个帖子说,中国人从造原子弹到氢弹,只花了几年时间,比美国人、苏联人都快,但他说,其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹,难度是不一样的。天上和地下的差距。

因为没有做出原子弹时,这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后,你再重新造一颗。你知道,它可达。你把范围集聚缩小了,变成了工程性问题。而开始,只是探索性问题。两个问题的难度,截然不同。

没有方向时,你觉得都是方向。来回探索,大量时间被消耗。但给你一个固定性问题,叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了,很多产品点子,但一个选择的重要性,其实远远大于过后做出的很多努力。

有一本书,叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代,但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢?

其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么?由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索,变成非常收敛的、具体化的形象,思考出了相对论。

还有一个场景。从下降的电梯里,会感受到什么?我突然发现,把一个开放式的问题,变成一个封闭式场景思考,可以使一个人的思维能力有巨大提升。

我想说的是,我们在创业过程中,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题,变成一个具体目标。因为,我们在创业的时候,总是信心满满的认为,我要改变世界,我要成为最牛的人,我要做最好的自己。

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