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乐视成立美国子公司中国互联网“反攻”美国

导语：乐视控股在旧金山宣布成立美国子公司，正式进军美国市场，成为中国互联网企业圈又一家探索美国路径的生力军。

乐视控股在旧金山宣布成立美国子公司，正式进军美国市场，成为中国互联网企业圈又一家探索美国路径的生力军。

目前，乐视控股正在筹建位于美国加州西部雷德伍德城(Redwood City)的美国子公司作为在美总部，组建硅谷的研发团队，同时成立洛杉矶子公司。

和十几年前美国互联网巨头开始摸索进入中国市场的潮流类似，如今中国的互联网企业正在探索“反向”进入美国市场的路径。

早前已经有不少中国互联网业规模较大的企业在硅谷或加州其他地区设立美国办公室或者子公司，作为企业长期战略中进军美国市场的桥头堡，这样的企业包括阿里巴巴、奇虎360等。

乐视的野心看起来更大。其创始人贾跃亭在此前两天还撰文抨击苹果模式，试图颠覆互联网巨头。在宣布进军美国市场的当天，乐视在国内和美国同时发布了三款超级手机产品，并稍晚于中国国内的时间表，将于年内晚些时候在美国开售。这是乐视在宣布要造电动汽车之后又一个“跨界”动作。

乐视美国负责人兼集团大数据部副总裁李曦在接受21世纪经济报道记者采访时表示：“我们主要承担着乐视生态落地美国的任务……进入一个国家，更多的还是需要低下头，认真把事情做好，我认为这是第一重要的。”

乐视成立美国子公司中国互联网“反攻”美国

乐视业务计划在美国全线落地

乐视在美国市场的发展规划野心勃勃。

李曦表示，未来1-2年内有计划把乐视生态的各个要素都落地到美国。这其中包括在线流媒体、体育、电视、手机、汽车等用户看得见感受得到的智能终端，以及包括云视频、电商、广告、数据等平台在美国的落地，还有在当地市场的各类合规事宜等。

“可能形态会发生一些变化，需要适应当地市场和用户消费习惯，甚至也会有一些定制性的开发。”李曦表示。

乐视在美国的公司不会是纯粹的研发中心，而是囊括所有的职能部门。李曦表示，目前乐视已经在美国有100多人的团队，今后的扩张节奏主要取决于业务线落地的先后。

根据其规划，乐视将在美国创建类似中国的生态模式，并针对消费者将其产品和内容本土化，并在美国市场开展诸多合作，或通过收购公司加速乐视的全球化战略布局。

“乐视一直在探索新兴业务和市场，进军北美是我们业务自然发展的结果。”贾跃亭表示。

这也是贾跃亭一年来首次公开亮相。去年乐视经历过融资困难和失去股东信任的危机时期，但在走出困境后股价已强劲反弹。

乐视上市部分资产目前在中国创业板市值在120亿美元左右。这家公司成立于2004年11月，总部位于北京。其整个业务线围绕基于视频和智能终端的互联网生态概念，从在线流媒体开始发展，扩展到线上和线下体育赛事业务，以及硬件和大屏应用，前不久创始人贾跃亭宣布着手研发并制造基于互联网的智能电动车，如今又转战到高端智能手机领域。

创新是中国互联网企业在美发展核心

乐视的这几款手机主要依附于其移动互联网生态概念。

当天发布的乐视超级手机一共有三款产品，包括乐1、乐1pro以及达到顶级配置的乐Max在内都是瞄准中高端智能手机用户市场。贾跃亭此前还发布长文，抨击苹果目前的创新瓶颈，宣称乐视手机要进行颠覆式创新，并首次在业内公布几款手机的量产成本。

“以后终端的竞争会上升到生态的竞争，并不仅仅是一个设备的竞争。”李曦说，“我们进入这个领域比较晚，因此必须带着自己的故事和差异化前来。”

中国互联网企业试图挑战美国行业巨头的坚冰并非易事。苹果目前仍然是全球市值最大的互联网巨头，最近一次的业绩报告显示其销售和利润都在持续上涨，最新市值达到7400亿美元。

不过从长期产品创新和商业模式发展上来看，中国互联网企业并非没有机会。

“苹果的销售和利润在增长但市场份额却在下降，这是走下坡路的迹象。”研究互联网企业多年的西班牙IE商学院教授胡安·帕布罗·维兹克孜(Juan Pablo Vazquez)告诉21世纪经济报道记者，“苹果在各行各业都有规模庞大的应用程序群，从而获得成长，这是苹果的生态系统，这也是苹果如何变成我们今天认识的苹果的。”

他指出，现在的苹果则不同，比如推出iPhone 6，苹果考虑的不是如何对其他行业进行颠覆——正如此前苹果iPod对音乐行业模式的颠覆，而是从其竞争对手处复制屏幕大小，这和以前的苹果有巨大的区别。

维兹克孜看好中国互联网企业未来可能会有的创新，包括阿里巴巴、小米以及乐视。

“乐视正在打造之中，我对这家公司十分看好。贾跃亭最近宣布要造电动车，而特斯拉也正好宣布公开其在电动车领域的专利，同时中国在劳动力和其他方面都有很多优势。我觉得短期内这家公司有望做出成绩。”

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