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专访LinkedIn创始人：中国的创业很狂热

导语：　“当你写一篇学术著述，只有很少的人会理解它，而且只能发表一次，但如果你创建一种惠及普罗大众的服务，你就能直接影响到上百万甚至上亿人。”

创业狂人再次来到中国。近期领英影响力活动在京举行，被誉为“硅谷的人脉之王”的LinkedIn联合创始人兼执行董事长里德·霍夫曼分享了自己的创业和投资经历。

霍夫曼曾是PayPal的核心创办成员兼高级副总裁，后成为创投公司Greylock合伙人，活跃于硅谷天使投资圈，2011至2014年连续荣登“福布斯全球最佳科技创投人”榜单前十名，帮助并投资过60多家创业公司，包括Facebook、Zynga、Groupon、Airbnb等企业。

求学时候的霍夫曼主修符号系统学，致力于从事学术研究，但后来他意识到作为教授的学者生涯在诸多方面都会受限。

“当你写一篇学术著述，只有很少的人会理解它，而且只能发表一次，但如果你创建一种惠及普罗大众的服务，你就能直接影响到上百万甚至上亿人。”

2002 年，Reid Hoffman 在自家客厅里与合作伙伴创建了领英，2003 年5月5日，网站正式上线。如今LinkedIn已经成为社交网络领域的重要公司，拥有超过1700名员工，注册用户1.35亿，遍及全球200个国家。

2014年2月，LinkedIn正式进入中国市场，这一年来，霍夫曼对中国区总裁沈博阳的表现非常满意。“他是一个成就斐然的中国企业家，同时他也非常关注你怎样做职业发展，怎样帮助企业家、经理人或员工自我提升，怎样提供经验指导。这些与领英的产品都是十分匹配的”。

回顾2004年第一次到访中国至今，霍夫曼到中国的次数越来越多。

霍夫曼认为中国是全世界最适合创业的地方之一。这里有许多创业的决心、热情和好点子，也有很好的创业环境和广阔的市场。但同时这也处在一个狂热期。因为一般而言，由于繁荣与萧条的周期性，在衰退时期启动新公司是更有利的。

“很难在中国找到比沈博阳更合适的合作伙伴”

新浪科技：中国市场对于领英来说意味着什么呢?

里德·霍夫曼：中国是全世界最大的市场。领英的使命就是为全世界的职场人士提供沟通平台，使他们得以实现更大的成功。中国是我们实现这一使命必不可少的一部分，我们可以帮助中国的职场人士相互连接、获取对他们工作有帮助的知识及信息、更好地从事他们的工作和事业。我们不仅可以在中国实现这些，也可以把中国和世界连接起来。

新浪科技：对于许多像谷歌和脸书这样的美国互联网公司而言，进入中国是有难度的，甚至是没有可能的。那么，您认为领英要在中国取得成功的关键因素是什么?

里德·霍夫曼：我觉得，领英很自然地符合了中国职场人士的需要。那就是你怎样获取更多的知识，怎样增加你的职业筹码，怎样连接其他职场人士以获取更大成功。这些服务在世界上任何地方都是很重要的，而它们在中国同样是很受欢迎的。

新浪科技：领英在中国的运营结构是怎样的?它同其它国际公司是很不一样的是它更独立。为什么会这样呢?

里德·霍夫曼：这是因为我们感到中国拥有独特的文化，同时对于市场也有一些独特的要求，所以有必要使我们的产品真正符合当地的需求，符合中国人的需求。

新浪科技：请跟我们透露一点您和沈博阳的合作。您对他过去一年所做的满意吗?

里德·霍夫曼：非常满意。我认为，你很难在中国找到一个比沈博阳更合适的合作伙伴。因为，一方面他是一个成就斐然的中国企业家，但同时他也非常关注你怎样做职业发展，怎样帮助企业家、经理人或员工自我提升，怎样提供经验指导。这些与领英的产品都是十分匹配的。

新浪科技：我知道沈博阳想推出一款专为中国市场定制的应用。您觉得他这样做合适吗?

里德·霍夫曼：我觉得这想法很睿智。正像我刚刚提到，我们需要思考如何设计出一款能与全球网络相连接的本地化产品。

新浪科技：但这从未在其它国家实现过。为什么中国如此特殊?

里德·霍夫曼：一个方面，中国是一个独一无二的市场。它拥有自己的一套职场生态、文化和工作方式，它实际上是全世界最有利于创业的地区之一。第二，中国很大。从本质上讲，很重要的一点是，你必须使自己适应正在这里产生并将引领世界的工作模式。

新浪科技：那么这款新应用会独立于已有的应用吗?

里德·霍夫曼：我认为这还有待确定。我们现在正在中国市场做大量的工作，目的就是为了适应人们对于本地移动产品的需求，提供中国职场人士所需的知识及信息。

新浪科技：我听说这款新应用可能会和原来那款存在一定的竞争。

里德·霍夫曼：可能会有，我们正在研究这个。我认为问题在于什么是对中国的职场人士最有用的，这才是真正要紧的。

新浪科技：好吧。我们知道领英现在在中国拥有800多万用户，只占了约2.3%。我们需要怎样去吸引更多用户呢?

里德·霍夫曼：通过中国职场人士对领英的认识逐步提高，并且理解作为全球网络一部分的重要价值，领英将帮助他们获得有助于他们工作的信息和知识。目前，我们已经拥有了一批来自技术行业的用户和一批拥有全球联系的用户。但是，随着所有职场人士认识到领英对于他们的重要性，我们希望我们的服务能随之增长。

新浪科技：有人认为领英为了在中国做生意，愿意在言论自由方面有所妥协。领英会审查用户发的内容吗?

里德·霍夫曼：我们就在中国运营，所以在信息过滤方面我们实际上并不需要做太多，因为在领英上发生的绝大多数无非是我怎样更好地工作，怎样建立一个能让我找到一份工作的关系网络。这些事情中没有一样会与政府的规定相抵触。所以我不认为我们在这方面会遇到多大困难。

新浪科技：我听说一些重要的功能没有对中文用户开放，例如群组功能、发布长文章。将来你们会启用这些功能吗?

里德·霍夫曼：是的，将来会。

新浪科技：根据2014年的财报，领英的净亏损达到了153亿美元。看上去公司花了许多钱用于发展业务。那么，这些钱都去哪了呢?

里德·霍夫曼：实际上公司运转良好。我们一直努力为我们的会员提供在可能的情况下最好的一个平台，这对于科技公司而言是很典型的。我们的大多数开支流向了正在为我们打造产品的员工。

新浪科技：脸书和推特近来都遇到了用户增长速度下降，而领英却仍不断增长。事实上，去年新用户注册增长了25%——超出了很多分析师的预期。那么，你们注册用户快速增长的真正原因是什么呢?

里德·霍夫曼：我将互联网公司划分为两大类。一类是你会觉得好玩的地方，一类是你可以完成工作的地方。当你选择好玩时，你会增长很快，因为一切都很简单;而当你选择将其用于完成工作时，虽然增长会缓慢一些，但是却可以对用户的生活产生更多影响。领英就是属于这一类。它是关于如何让你更好地工作，如何实现更好的职业发展。所以，虽然我们增长得慢一些，但我们对人们的影响却是持续的，因而我们也能在更长的时间内保持增长。所以我们还在增长。

新浪科技：我注意到领英在企业并购方面表现得很保守，但去年你们却收购了Bright.com和Bizo，近期又收购了Lynda。您认为什么原因使你们变得越来越积极进取?

里德·霍夫曼：这完全取决于我们如何为会员提供更好的服务。我们收购Bright是因为它提供了最好的找工作的互联网服务，我们选择了Lynda是因为它为我们的用户提供了晋升、找新工作以及更有效地工作所需的技能。Lynda在这方面的服务是引领市场的。

新浪科技：那么将来，你们会提供什么类型的服务，什么样的整体服务?

里德·霍夫曼：我们将继续提供大规模的组合式服务，帮助职场人士理解如何发展技术，如何举办会议，如何做市场研究。所有这些课程都已经放在平台上了。我们还将为这个平台开发新课程，使它们向大家开放。

新浪科技：当您回顾领英的历史，您认为是什么使领英成为一个成功的公司?

里德·霍夫曼：我们希望这个原因是我们很专注于用户的需求。我们关心他们如何能从根本上实现更高产出的工作生活，如何能与其他职场人士相互连接，以及这将如何帮助他们更好地从事自己的工作。通过专注于这些方面而不是其它，比如我们没有游戏等内容，我们仅仅是希望人们能更好地工作。因为这些，我们希望赢得用户的忠诚和信赖。

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