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雷军、张小龙、周鸿祎等10位互联网大佬最失败的项目是什么？

　　创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢？就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。本文就盘点了 10 位互联网大佬最失败的创业项目，以及他们从中学习到的知识。或许正是曾经经过的这些历练，才使得这些互联网大佬有如今的成就，而这些经验之谈对于现在的创业者而言也更加的弥足珍贵。

　　雷军

　　小米创始人，现估值 450 亿美元。

　　在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

　　在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。对此，雷军有了三点反思：

　　一、要有明确的盈利模式。

　　在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡（电脑硬件的一种），甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

　　二、要有前瞻的市场意识。

　　事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。

　　三、要有一定的团队管理能力。

　　公司创立时，“四个人，每人 25% 的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。

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　　陈欧

　　聚美优品创始人，市值 24 亿美元。

　　曾创立 GG 游戏平台。

　　在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台 GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG 冠军 Moon 和 ESWC 冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是 GG。这为他赢得了第一批用户。

　　但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让 GG 的发展举步维艰。

　　而这时，陈欧要去斯坦福读 MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下 30% 多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

　　第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。

　　这两次创业失败让陈欧有两个收获：

　　一、公司需要有件看的股权组织构架。

　　二、单纯照搬国外模式行不通。　

雷军、张小龙、周鸿祎等10位互联网大佬最失败的项目是什么？

　　甄荣辉

　　前程无忧创始人，市值 20 亿美金。

　　曾投资声音邮件和磁性材料。

　　甄荣辉在创业前做咨询顾问，是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中，他萌生了“亿万富翁”的理想，于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

　　这两次经历让他学到了很多东西，在总结时，他说：

　　一、创业需要很大的精力，你必须全职去做；同时，团队也很重要。

　　二、创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。

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　　王兴

　　美团网创始人，估值 70 亿美金。

　　曾创办校内网，后被迫出售。

　　2003 年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。

　　在网站界面上，他们抄袭了 Facebook，被大家所诟病，但由于 Facebook 的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

　　当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足 50 人便发车。

　　为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了 8000 种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。

　　但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。

　　而这个项目的失败，给了王兴如下启发：

　　第一、创业团队必须分工明确，CEO 必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

　　第二、快速推广很重要。

　　第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。

　　第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。

　　第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。　

　　吴欣鸿

　　美图秀秀创始人，估值 30 亿美金。

　　曾创办 520 社交平台，后停止运营。

　　1999 年的时候，上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了 750 万美元。于是便从家里借了 1 万元钱，开始投资域名。凭借这个投资，他赚到了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。

　　2002 年，已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520.com ，于是他准备山寨腾讯，通过会员费来收钱，即你只有是付费会员的时候，才能获得对方的线上联系方式。

　　在做了两年之后，520 积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以，吴欣鸿被迫关掉 520，将这个域名卖掉。

　　回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：

　　一、逆向创业，即通过一个好域名来成立一家公司，完全不靠谱。

　　二、更重要的是，自己很宅，当时不善交际，不知道用户的真实需求是什么，又何谈做交友网站呢？　

　　刘强东

　　京东创始人，市值 403 亿美金。

　　曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

　　刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入。

　　刘强东由此得到的教训是：

　　对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。　

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