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能力不行,自我安慰场景一:

代码写得好,bug少,看起来就像一个闲人

注释多,代码清晰,任何人接手都非常方便,看起来谁都可以替代

代码写得烂,每天风风火火改bug,各种救火,解决各种线上重大问题,于是顺理成章成为公司亮眼人才

代码乱的只有自己能看懂,公司不可替代的重要人才

能力不行,自我安慰场景二:

干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的

要问他业绩如何,他从来都不直说,掏出来那PPT一顿胡扯

面对现实

如果你认为别人bug多受到重用,说明你已经陷入了误区,要学会发现别人的亮点,往积极的一面去看待问题。

为什么他能经常写bug,还能顺利成为公司亮眼的人才。(你可能没有发觉他的长处)

以前我也认为ppt不怎么重要,当你进入高效率沟通的互联网企业之后,你会发现ppt写的不好真的是大短板

需求沟通,半天听不懂你想做什么东西 汇报工作,看不出你工作的难度 技术分享,没有发现任何技术亮点,感觉谁都可以代替 晋升答辩,评委感觉技术不够牛逼,评语“技术有待提高,和同级别人员差距较大,建议降级”

每一样,都严重制约着你的发展,会写代码的满大街都有,会写ppt的却没有几个,公司不缺写代码的,缺的是可以总结思考的。

技术一般,花15分钟可以给CEO汇报清楚问题

技术大牛,花30分钟都没有跟CEO讲明白

你说CEO会原因用谁?CEO的15分钟非常宝贵。

苦练架构图

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大家可以尝试体验一下:https://www.processon.com/这款画图软件。

上面画图模版很多,根据自己业务场景需求,选择自己合适的模版

如果你想做技术分享,又不知道如何下手画图,可以先在这里面看看,你也许会找到灵感。

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原文 

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