联想陈旭东详解神奇工场定位：从移动切入物联网
范晓东 1 月 8 日报道
昨日联想集团董事长杨元庆对外声称对于新成立的神奇工场没有业绩要求，但神奇工场负责人、联想集团高级副总裁陈旭东今日在接受腾讯科技等媒体专访时坦言，没有压力本身也是压力，自己对神奇工厂的短期目标是两三年内价值达到 50 亿美金规模。
陈旭东对于神奇工场的股权架构、定位、发展方向等方面信息进行了解释，下面是腾讯科技整理的主要内容。
定位：
互联网发展经历过三个阶段，传统 PC 互联网、移动互联网、物联网，神奇工场的定位是从移动切入目前的主战场，未来逐渐转向空间更大的物联网。
移动方面，包括推出自有品牌手机，最快 10 月上市，主打国内中高端市场，不排除国际化，以互联网渠道为主、逐渐扩展，并打造软件服务能力（目前已经有乐安全、乐同步、茄子快传等有用户基础的产品）；
小米、华为荣耀无可避免将成为竞争对手，目前国内每个月 3000 万手机出货量市场，国际品牌变成弱势群体，国内厂家迎来机会，在竞争中促进产业成熟。
物联网方面，目前主要是推出的智能路由器，扩展其他各种智能设备，这是公司两三年内的核心业务方向。
在产品线命名方面有两个，一个会以 New 开头，但是手机等产品会采用别的命名，目前还没最后确定。
股权结构：
持股者包括联想集团、战略投资者、核心管理层和联想高管四类，具体比例还不确定，大概集团占股 50％ 以上，但估值没有透露。
会充分利用现有联想集团供应链等方面资源，在软硬件打造核心竞争；在引入战略投资者考虑标准，能为联想提供价值，例如供应链或者营销等方面。
开发形式：
主要三类，包括联想主导深度参与（如智能路由器）、合作开发（如智能眼镜）、
第三方产品直接接入，丰富产品线，提高新的好玩的东西。
联想自己研发会非常谨慎，不会盲目扩张，更多引入第三方开发合作打造 MBD 平台，提供设计要求、搭建生态系统。
管理架构：
主要包括电子商务部门，移动互联和物联网三个部门，现在整个团队 400 多人；移动互联和物联网两个部门相对独立、保持协同，各自发展方向不一样；管理文化“没大没小，没对没错”，陈旭东会主动和 80 后下属聊天，寻找机会，路由器就是曾经被枪毙的产品，陈旭东得知后重新立项。
互联网基因：
在转型方向上，四个方向可做，通过互联网优化现有业务，以互联网工具改造业务，以互联网精神武装头脑，站在互联网企业角度思考发现商机。
正文到此结束
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你这基本没有更新呀，最近文章显示还是2019年的文章。不符合要求哈
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