给程序员不焦虑的11个成长锦囊

大家好，我是杨波，也是极客时间「微服务架构实战160讲」的课程讲师。很荣幸可以接受极客时间的邀请，来到极客Live和大家分享关于程序员成长的话题。 这次分享会分为三部分：我的成长经历、程序员的面试技巧以及程序员的必备软技能三部分。

关于自身成长的复盘

• 1999年到2001年，是我从大学生到教师的转型。1999年，我从计算机专业大学毕业，在无锡的南洋学院做计算机老师。

• 2001年到2004年，辞职读研。2001年我辞掉工作，回到江南大学读研深造。

• 2004年到2006年，进入软件开发行业。加入了一家做网络通讯设备的公司，叫合勤科技(Zyxel)，从UI小模块做起，完成了从初级工程师到高级工程师的转变。

• 2006年到2012年，耕耘积累阶段。加入Bay中国研发中心(eBay CDC)，从事开放API平台研发，从高级软件工程师成长为资深软件工程师。

• 2012年到2016年，加入携程框架部担任资深架构师。完成了从架构师，管理者到技术总监的转型。

• 2016年到2018年，在拍拍贷担任研发总监。搭建了微服务架构，基础框架等技术体系，既做技术架构，也做团队管理，也担任总监，协助公司技术战略的规划。

总的来说，在eBay像是坐 大巴 ，你只需要按部就班做好自己的事情，同时你能接触到更多的人，看到更大的平台，有利有弊。而在携程则不同，我是随着公司在成长，我是 司机 ，有些项目怎么走我说了算，所以更具挑战性。在拍拍贷就是坐 过山车 了，随时拥抱变化。所以不论公司的大小，对我们来说总是可以收获到很多。

如果说对自己的成长过程做一个复盘，我想有四个关键词可以分享给大家：

第一个是兴趣或者叫天赋。我应该是偏向于架构师型的，我小时候就比较喜欢折腾各种玩具，喜欢看科幻电影，从小看的杂志都是科幻小说、少年科学这类的。没事的时候做个风筝、造个小房子。我从一年级到六年级，几乎每年我都要做一两个风筝，所以对技术，Building构造东西我比较感兴趣。

第二点是坚持。我的很多大学同学，很多已经不在这个领域了，去做其他的事情了。而我从1999年大学毕业，到现在，应该是将近十八九年了，一直在在软件开发领域坚持着。一直在打磨，一直在坚持。

第三个是机遇。人的成长是需要有机遇的，我有幸加入到合勤科技、加入eBay、携程以及现在的拍拍贷，这是我的机遇，有机会加入业绩比较大的公司，也有机会加入快速成长的公司，对我个人成长非常有帮助。当中也遇到了很多人给了我很大的帮助。

第四个是勤奋。和同龄人相比，我算是比较勤奋的，当年在参加合勤技校招的时候，参加笔试的有几百人，我的编程笔试成绩是最好的。像eBay也会对软件编程能力做一些考察，我的成绩也都很不错。这些都和我勤奋学习有关系。

总结下来，对我成长帮助最大的四个关键字，是兴趣、坚持、机遇、勤奋。

成功它没有特定的模板，我们每个人 都要自己去实践，去思考，走出自己独一无二的道路来，你走的到道路和我可能完全不一样，你也可以成功。当然我还在继续学习和成长的过程当中。

关于程序员面试

很多程序员总会问，该如何通过心仪公司的面试。其实我在这些年，面试过的人非常多，除了面试一些基础的技术岗位，还包括一些管理者甚至总监，总体加起来应该超过上千人。

一般我面试的时候会侧重2点：

第一点就是 硬技能 ，简单讲，你能不能干活，你编程能力行不行，这非常重要。第二块是 软技能 ，比如沟通表达能力，团队合作能力，甚至到文化价值观层面。

但对不同的人，我考察的维度不同，比方说0到3年的程序员，我会更多的考察他的硬技能，因为0到3年其实还是一张白纸，没有项目经验，能考察的就是基本功，有没有认真扎实的掌握数据结构算法这些编程基础。

对5年以上的，第一关还是数据结构算法，因为这是基本功。除此之外我会考察这面试者的潜质。所谓的潜质就是我今天要讲的一个很核心的内容：架构设计思维。

有人问什么是架构设计思维，我提炼了三个架构设计思维， 抽象、递归、分治 。

所谓 抽象能力 ，就是关注本质，忽略细节的能力。我经常做架构评审，我的团队做项目架构的时候，让我去做评审，一个项目的架构设计我就关注两样东西，一个是数据模型(或称领域模型)，另外一个是接口模型。通过数据库表、表结构、API接口模型，就能看出来抽象能力如何。抽象好了，我就觉得你这个架构就过关了。

递归能力。我的面试中一定会要求面试者写递归算法，有没有掌握递归，对解决问题的能力相差是很大的。比如编译器解析器、代码生成器、序列化算法都涉及到递归，没有递归思维的程序员，就搞不定这个层面的工作。

分治，也就是分而治之。也就是大问题先分解为小问题，依次解决小问题，再合并成解决大问题。这又是和数据结构算法相关的。

抽象、递归、分治，在数据结构当中都有体现，你学好了数据结构，有了解决原子小问题的基础，通过项目实践中去锻炼，就能解决更大的问题。

所以，我会比较关注架构设计思维，考察的方式就是数据结构，简单的讲让他去编数据结构，比如说栈、哈希表怎么实现，归并排序怎么做。有了这些基础，才有潜质成长为解决更大问题的工程师、架构师。

面试中第二个考察点是编程语言，我们写代码、做工程师、做软件开发，代码必须得过关。《代码大全》这本书有一句话“Programming  into  Language, not in a language”，这句话有一个into和in的区别，如果翻译成中文就是深入一种语言去编程，而不是只在一种语言里头编程。

我最近在极客时间的「 微服务架构实战160讲 」课程里，也有学员反馈互动，我发现有些学员只能在已有API上去编程，不能去深入语言里编程。如果发现某个API功能没有，他就做不下去了。但有些程序员他就可以深入到这种语言，API没提供，我就深入到这个语言里面，构造新的API抽象，这叫深入一种编程语言。

我在面试的时候，会让面试者讲API的实现原理、讲红黑树、讲底层实现。要考察面试者是否知道底层的实现。这样我才知道你对编程语言的理解程度。

比如Java语言最大的特点就是垃圾回收，有些面试者用了很多年Java，GC的原理他却讲不清楚。要求高一些的话我会问到多线程怎么玩？如何用Java多线程开发？

5年以上的面试者，我还会问到设计模式、架构原理甚至工程流程，我们是工程师，和程序员是有区别的，程序员把代码写好就好，而工程人员要按流程做好单元测试，集成测试，性能测试，监控，还要按照规范流程发布。

我面试一般还会要求面试者写代码。我还会要求面试者介绍自己参与开发的实际项目，考察实战能力。我比较喜欢真正喜欢技术，并且能对项目投入热情的人，讲到自己开发的项目就两眼放光，滔滔不绝，那多半就是你了。

最后，我会考察软性能力，我把它叫做元能力(能力的能力)。技术能力越强，越要看中他的软性能力，最近有一本书叫《奈飞文化手册》，奈飞公司文化里就提到了：只招成年人。我们都希望一起合作的同事，是个能对自己行为负责的成年人，不是动不动就闹情绪的小孩子。所以我会衡量面试者的沟通能力、积极主动性、正直诚实。软性能力不易考察，我一般会用压力面试的方法来考察面试者，故意否定他，制造一些压力，看看对方的反应，人的软性能力到底如何，在压力面前常常能体现出来。

随着大家工作经验的增加，前面的3到5年关注的都是硬技能，后面5年或者10年，是一个分水岭，大家会越来越需要感性方面的提升。卡耐基曾经说过，一个人的成就只有15%是跟他的专业技能相关的，另外85%取决于他的软性能力。这句话送给大家。

关于程序员成长的软技能

这么多年来，我经过大大小小的公司不少，也招了很多应届生和年轻人。我会留心观察哪些年轻人成长比较快，他们有哪些特质？在这里总结梳理了11个成长锦囊送给大家，可以在焦虑的时候拿出来看看。

1、要快速成长，一定要思维转型。从学校走出来，在公司里，一定要做个思维转型。你从要从确定思维转到不确定性思维。学校多是填鸭式教育，都有标准答案。但在社会上，很多事情是没有标准答案的，对和错都是模糊的。你要自己去从问题中找问题，从思考中得到思考。

还有一个成长思维是空杯心态，不论工作了多久，都要保持学习状态。就像乔布斯说的：保持饥饿，保持愚蠢。告诉自己，我就是愚者，我就是来学习的，这样会成长得更快。然后是不确定思维，始终相信只要经过这个自己的努力，不断的去学习，不断的实践，一定可以得到成长。未来并不确定，你今天做的选择做的事情决定你的未来。

2、积极主动。看了这么多应届生，有一个定律：凡是积极主动的，胆子大的，成长就快。因为机会就那么多，你不争取，就是对自己不负责任，也是对工作不负责任。你虽然替老板打工，但对自己也是很好的提升。积极主动的人会对做的事情负责，争取更多机会，让自己承担更大的责任。

3、合作沟通。在公司里工作，一定要与人合作，做的事情越大动用的资源就越多。我们都有自己的盲点，这就需要别人帮助我们来看问题。需要从别人的眼睛里看问题，来补足自己的视角不足，才能做更大的事情。

4、勤奋和天赋。其实我是靠勤奋的，我虽然有些天赋，我主要是用勤奋的方式。国外比较崇尚天赋论，我在进eBay的时候，老板给一本书，叫《发挥你的优势》。每个人都是有天赋的，老天爷给了你一种能力，你就要把它发挥好，这叫天赋论，在中国，我们崇尚勤奋论，倡导勤能补拙。所以也有一本书，叫《一万小时理论》，不管你天赋不天赋，我只要磨炼一万小时，每天三小时，十年以后，我就是非常厉害。从我的经验来看，勤奋和天赋都起作用，如果两个都是5分，相乘就是最高25，如果你天赋只有3，但你努力到了5分，3x5 = 15，你也很厉害。

5、导师很重要。能不能找到自己的导师非常重要，因为这个学习是有成本的，光靠自己摸索，一定会踩很多坑。如果有机会，找到导师就可以把你成长历程缩短，身边也有很多这样的例子，找到了一个比较好的导师，个人飞速的成长。但导师不会等着你出现，你需要磨练好自身能力，积累核心竞争力，你有价值潜质才会有导师看中你。

6、学习加实践。虽然老生常谈，但很重要。我每天学习的时间是固定的，绝对不会低于一个小时，雷打不动。但是学习要做到价值驱动学习，做到闭环式的学习，你可以把学的东西落地，写文章做输出，给大家做一次分享，有产出的学习会让你的学习更加高效，比如我的「微服务架构实战160讲」课程对我来说其实就是一次闭环式有输出的学习。

7、客户价值和产出意识。与学校不同的是，在社会上你要独立谋生，要找到客户、建立关系。虽然说做软件开发么，比较少和一线客户打交道，但是有利有弊。不打交道就少很多麻烦，可以专注做技术。但我建议你可以接触客户，建立客户价值和产出意识，跟客户形成闭环。有机会的话还可以去做一些商业实践，不要被软件开发工程师的身份把自己限制住。

8、目标设定加时间管理。比尔盖茨和巴非特，这两个耳熟能详的人被问到：最重要的管理能力是什么？都不约而同的回答：聚焦(Focus)。我们人的这个能力有限，你不可能样样都学，不可能样样都做。你要沉下心来思考，我应该要学什么，管理自己目标计划。每年都要梳理一下，这一年要学习的内容、要做的项目，把自己的精力聚焦好。推荐大家看《高效能人士的七个习惯》这本书，里面提到：要事优先。

9、坚忍不拔和长线思维。在软件开发行业，我还没有看到特别天才的人。不论什么背景、什么名校，代码写的多牛，成长为架构都不得少于10年的积累。在很长的时间内，你都要在复利曲线的底部，每天积累，直到有一天拐点的来临。所以你如果真想在软件研发行业成为专家、心目中的牛人，你得做好10年的准备，不断的打磨，不断的去锤炼。

10、反脆弱和舒适区。有一本书叫《反脆弱》推荐大家去看一看。我认为这个反脆弱和舒适区是讲的同一个道理，人的成长一定要有压力，如果你每天轻轻松松，准时上班，按时下班，如果3-5年都是这个状态，那被淘汰就在眼前。适度的焦虑、压力不是坏事，说明你在成长，在进步，要敢于打破舒适区。

11、从优秀到卓越。我们每个人从优秀跨越到卓越，都要通过实践想清楚三件事情，你想做的、你擅长做的以及社会需要的。如果一个人能把这三者结合起来，就完成了从优秀到卓越的跨越，那么怎么知道我想做什么？我擅长什么？这个社会需要什么？这个需要你去摸索，去实践。最后我想说的就是，只有你才能认识你自己。

最后希望您能成为一名卓越的工程师。

Q&A环节

Q：微服务架构是未来架构的趋势吗?A：这个问题问法有问题，因为我们讲的服务化，在互联网这个时代是个永恒的主题，之前我们讲单块应用，后来我们发展到了SOA，SOA还是模块化，分而治之的这个思路。现在呢，微服务只是一个名词，可以说换汤不换药，它跟模块化，或者跟SOA的理念是一致的。微服务也好，包括现在有新的概念，Service Mesh，Cloud  native，容器云，这些都跟容器、服务化是沾点边的，它们都是趋势，不会停止。

Q：架构师要不要写代码?A：其实这个没有标准答案，有的架构师不怎么写代码，但是依旧工作很出色，因为他在工作的前几年积累了大量的实战经验，并且依然保持学习的心态。一般工作经验10年以上才能被称之架构师，所以你在工作前面10年以内，一定要积累大量的代码，有了这个基础以后才能在更大的视角上做事。成为架构师以后，为了做更大的事情，你会把更多关注点放在系统宏观层面，减少对底层细节的关注。

Q：如何看待程序员的35岁现象？

A：在我自己的成长过程中，不光35岁、我25、30岁，包括现在40岁了，我都有焦虑。焦虑永远存在，但这其实是一个信号，告诉你该做出调整和改变。年轻人不断的冒出来，35岁以后，如你要是还和年轻人拼代码实现，那一定有瓶颈。所以当你在35岁之前，一定要拓展新的能力，并且是有差异化的能力，做些年轻人没法和你媲美的事情，这才是你的主战场。

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