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彭博社：Twitter五大潜在创收模式

　　导语：彭博社今天撰文称，由于 Twitter 近期营收状况不佳，因此亟待拓展收入来源，该公司今后有可能通过五大方式实现更多收入。

　　以下为文章概要：

　　Twitter 上月出现上市以来首次营收未达预期的情况，导致投资者纷纷抛售该股。所有人都把目光集中于亚当·贝恩(Adam Bain)领导的销售团队，因为他们将负责规划该公司未来几年的增长战略。

　　如今，该公司必须要向更多领域挺进，不仅要理解广告主的需求，还要进军新的国家或地区，拓展更多网络实体，发展更多新技术。虽然最近一个季度的业绩令人失望，但贝恩却表示，当今的营收与 Twitter 最终的规模相比将不值一提，以下就是他的几大重点：

　　1、国际化

　　虽然 Twitter 有 78% 的用户来自美国以外，但该公司却只有 34% 的营收来自海外市场。Twitter 尚未针对所有市场开放付费推广消息服务。贝恩对于向印度尼西亚和巴西市场的扩张特别感兴趣，希望利用有创意的推广模式来提升 Twitter 的应用下载量和广告销售额。例如，Twitter 会在巴西销售的 Trident 口香糖包装上印刷话题标签，为所有使用该标签的人提供一首免费歌曲。

　　2、自助广告

　　Twitter 不仅着眼于大牌广告主，还会重视所有希望通过 Twitter 推广的人。该公司最近开始为每条推文提供分析数据，方便人们了解具体的浏览量、点击量和资料查看量。每当人们查看这些分析信息时，都可以看到付费推广这条推文的选项。

　　3、研究

　　贝恩表示，他的团队去年把多数时间都花在一个重要领域：向人们展示推文对产品销量的影响。这对该公司的短期成功至关重要。上一季度的业绩之所以未达预期，正是因为该公司的直接响应式广告需求匮乏所致，通过这类广告可以直接实现产品销售等具体目标。

　　“基本的衡量标准已经彻底被打破，除了推文的展示量外，还有很多可以参考的数据，包括点赞数、转发量、关注数和点击量。”贝恩说，“我们才刚刚开始研究这一系列有趣的属性。”

　　4、组织内容

　　每天发布的推文约为 5 亿条，多数都按照时间顺序排列。Twitter 正在改版搜索产品，并围绕各种主题更加明确地组织内容。但贝恩表示，这还不够。该公司之后还有可能根据兴趣、地理位置和其他因素组织推文。

　　“用户看到的内容没有实现有序的组织”他说，“如果我们能够更好地针对你的特点组织内容，广告与背景信息的融合便可达到前所未有的新高度。”

　　5、Twitter 之外的广告

　　Promoted Tweet 等广告形式已经开始出现在雅虎日本和 Flipboard 等第三方网站上。预计贝恩还将进一步深化这项战略。MoPub 移动广告交易市场便可向第三方应用分发广告，这将帮助 Twitter 扩大广告销售范围。

　　“如何为有意扩大范围的 Twitter 广告主提供独特而独家的广告位？”MoPub 高级总监贾尼·麦克多诺(Janae McDonough)说，“这如今还是一项新的尝试。”

正文到此结束