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下一个独角兽企业在哪，或许可以这样预测

　　英文原文：How To Better Predict Unicorns

　　那么多宝贵的空间资产闲置着；租了的房子就算空着也得付租金；想住酒店开销太大——Airbnb 让这些问题迎刃而解，Airbnb 当然值十亿美金。

　　出租车都糟糕透了，价钱又贵，根本靠不住；上次我坐车的时候我觉得我都快吐了——但 Uber 出现了，人们可以打私家车了，再也没有种种烦恼了。Uber 当然值几十亿美金。

　　时间拨回到 2009 年。还记得你第一次听说 Airbnb 的时候吗？我还记得当年我出差旅游了一个月，便把位于旧金山的工作室通过 Airbnb 短期出租了。当时我只是很庆幸一个月不用付房租了，倒未留意这个服务是有多好，更何况在 Craigslist（分类广告网站）上发个广告，大概也一样。不过 Airbnb 好在它有详尽清晰的配图和一目了然的房屋筛选列表。如果要投资，至少我会给 Craigslist 和 Airbnb 投资得一样多。

　　我还记得 Travis 给我推荐了一个创业公司，也就是今日的 Uber。只要你摁个按键，用 Uber 发出打车请求，几分钟内一辆轿车就会开到你面前，带你去目的地。当时我认为这的确是个挺不错的项目，但我不觉得有多少人会用它，连我自己都不太会，因为出租车如果常叫的话开销太大所以我原本就不会叫车，而 Uber 叫车的价钱几乎是出租车价钱的两倍。“设想一下你能把这个做成点对点的生意，让任意的陌生人用他们自己的车载你一程。”我那位特别在意生活开销的朋友当时如是说。

　　然而到了 2015 年，这些公司已经发展成了价值十亿多美金的独角兽，它们也充分证明了它们的价值和实力，我们早就该把卖了肾把钱投资进去。如今，这些公司一天流动的资金就有几百万美金。

　　这一切在 2009 年的时候还没有头目。让我们来做个假想实验：且不看今天这些公司的成就，回想 2009 年的时候 Airbnb、Uber、Twitter、Dropbox 还有其他公司在刚起步时，究竟有哪些闪光点会吸引人们投资？然后再把这些亮点，放到今天，再来看看。

　　不要企图用套用已有的模式。独角兽公司在它们各自的特点和发展计划上都各有千秋，自然没有特定的模式可言。让我们透过现象看本质，到底是什么潜藏的因素让今日刚刚起步的创业公司，能在五年后发展成每日流动资金超过几百万美金、众人瞩目的独角兽？

　　换句话来说，我们该如何更好地预见到独角兽的诞生？

下一个独角兽企业在哪，或许可以这样预测

　　独角兽企业

　　我敢说百分之九十的 VC 每天的生活就是寻找独角兽企业，与此同时和有潜力的创业人会面。

　　Aibnb 和 Uber 有很大的共同之处：同样是巧用基本技巧、活用之前未被利用的资源，瞄准了人们日常生活中的三大“重头”开销（平均开销中，住房占到 18%，食物为 17%，交通为 16%）。它们唯一的难点就在于，应该如何让大众接纳它们的模式。

　　至于其他的独角兽公司，我总结如下：

　　Dropbox、Box、Evernote、Slack：这些公司让人们工作更加的高效。

　　DeliveryHero、Instacart、Spotify：我就是现在就要！听音乐定外卖都现在就要！立刻马上！

　　Atlassian、 MongoDB、IronSource：软件可以让你的业务更有效率。

　　Square、Stripe：付费太方便了了

　　CloudFlare、AWS：互联网正在进化升级。

　　Shopify 、Automattic、 SurveyMonkey、 HootSuite：身在家中也照样能运营公司！

　　小米、大众点评、美团、口袋购物、拉手网、搜狗：中国正在崛起！

　　Pinterest：挺好玩的。

　　我这张列表中几乎所有公司的估值都有十亿美金，所以能跻身于这张列表也证明这个公司的实力不凡了。

　　显然，现在有很多创业公司都是为了满足人们“现在就想要”这样急迫的需求。在我看来，Ubercookies 即将成为下一个“Decacorn”（成立不足十年，估值就达到 100 亿美金的公司）。

　　这几个公司最大的共同点就是：它们都是在新技术出台掀起潮流的时候，抓住了机遇。（不过这不正是硅谷最大的魅力吗？对刚刚发明的技术加以推广，让每个人都能以平价享用这些新鲜东西？）

　　想想你口袋里的 iPhone，桌面上强大的浏览器，数不尽的物美价廉的服务器，这些都是最先进的科技。还有一个，我真后悔为什么我们团队从前没有尝试过：大规模地把电脑与现实世界联系起来，比如银行、电话、餐馆、还有人与人。

　　所以，想要预测一个创业团队是否会成长为独角兽，我们得赌一赌。毕竟在下一个十年里，技术和潮流又会带给我们怎样的惊喜，或者哪家公司又会飞速地生长，这些单凭现况是看不出的。

　　过去的五年来，有几样突如其来的新产品彻底地改变了大多数人们的生活：社交媒体，网络短消息，网络的普及与网络速度的提升。当然这最后一样算不上“突如其来”，只是早就存在了，始终像阶梯函数一样在进步而已。

　　但是，在我看来，下个十年里我最期待的趋势是：“身在家中也照样能运营公司！”

　　以前，30% 的美国人都是自由职业人，这个比例很快将占到 40%。从前，如果你想凭一技之长过上富足的日子，那你必须在大公司工作，生产优质的产品或者服务。窝在家里就能运作一家大规模地公司、或者开展重要的业务，我想这种事情是前所未见的，近几年才刚刚出现。甚至连一个非技术人员都能轻松地创业并售卖他们自己的产品、服务或者知识技巧，不需要像大众所想的那样大笔地投资，在刚开始的数月里承担风险，或者花精力装修办公室。

　　换而言之，一人创业的时代到了。

　　从 Uber 的司机，Airbnb 的旅馆经营人，甚至 Etsy 的卖家们的身上，我们都可以看出一人创业的趋势。（尽管 Etsy 的商业模式算不上有多好）

　　说了这么多，现在你觉得哪个趋势会带给你下一个惊喜呢？又有哪个幸运的创业团队能趁着这股趋势成为下一头独角兽呢？除非你真的打算投资，否则不要告诉别人哟。

　　起初我并没有打算提 Twitter，因为我认为连 Twitter 自身也没明白 Twitter 的本质到底是什么，而且它也没有什么显著的地方能说明为什么它价值超过十亿美金。生活在现实中的人相信都能在 Twitter 里找到另一番天地。比如我在 Twitter 上就混迹在某个充满学术宅和创业者的圈子里，在那里我每天都会遇到我的朋友们并和他们讨论些事。从我们的思想内容上看，他们和我住在一个城市；但就地理位置上而言，我们可以各自分别在天涯海角。事实证明，Twitter 用户间对这种交流的需求才是它价值十亿美金的真正原因，当然也要归功于这个经典的因素——一家公司如果掌握了关于用户如此详尽的信息，钱自然会像天上掉馅饼一样砸在他们头上。

　　这在很大程度上得看运气，还有需要某个对产品感兴趣的人始终愿意投资它，还有创业团队中团员们各人的愿景等等。看看 Grooveshark 和 PicPiz。Grooveshark 曾是 Spotify 的竞争对手，PicPlz 则是 Instagram 的对手。如今呢？Spotify 和 Instagram 估值十亿美金，而 Grooveshark 和 PicPlz 已经不见了踪影。可是难道就仅仅只看运气吗？也不是。你需要让一个有正确的愿景的人领导这个公司，来保证公司每一天都占尽天时地利人和。

正文到此结束