云战2016之三国鼎立
英文原文：The cloud wars of 2016，作者：Simone Brunozzi ，译者：贵颜媛
最近，人人都声称自己建立了云，甚至我的狗。
于是出现了云 CRM。
云数据库。
创新云。
云 ERP。
但到底什么是“云”ERP（企业资源计划）？
如果仅仅是个可以在他人服务器上运行的 ERP，我实在没办法将之称为“云革命”；你不过是不再需要在我的服务器上运行你漏洞百出的软件罢了，而现在我也能够在你的服务器上运行，你就拉大旗作虎皮，漫天要价。
谢谢，你并没有解决我的实际问题。
“云”领域，实在有太多的夸夸其谈。
目前，云计算被半过时地细分为软件即服务 (SaaS)、平台即服务 (PaaS) 和基础设施即服务(IaaS)。
SaaS, PaaS, IaaS
到底什么是云？
简单来说，“云”指的是位于互联网“某处”的某物，而不管它在哪里，它都能为你提供某种服务或功能。
这样就足够被称为革命了吗？显然不。
换句话说，现代云计算比这有趣得多。
十年以前，如果想要拥有运行软件的计算能力，通常都必须经历一个长达几个星期的痛苦过程。这个过程和许多其他事情，都要依靠手工完成。
刚好在十年前，亚马逊云服务（AWS）大力推广“按需使用”基础设施，如存储区域网络（S3）和虚拟机（EC2）。我仍然记得自己迫不及待开始使用的那一天。而两年后我加入 AWS，在那儿呆了六年。
只要你想，通过一个简单对象访问协议（SOAP）或 REST API 你就能获取容量，而且仅需为你的实际使用量付费（即“按需付费”），还可以刷信用卡。现在，如果再配上软件和授权，就更有意思了。
如果你的“云 ERP”允许我根据需要配备容量，且仅为实际使用量买单，而且安全补丁与升级程序会自动应用于我的系统而无需我越过什么，广大用户将喜闻乐见甲骨文公司的倒闭。
甲骨文公司当然没有这样做，因为它很清楚这无异于自杀，它至今仍在年复一年销售许可。
对于为软件提供动力的基础设施也是一样的道理。
举个例子，众所周知 AWS 在这门生意的“按需使用”部分坐拥巨大利润。服务器的 TCO（所有权总成本）和一个正常运行的数据中心的存储，仅占你为“按需”使用支付给 AWS 的费用中很小的一部分。
这就像是飞机餐：越昂贵，越不如你在家里吃到的健康美味。
但也更便捷。
Plane food
遗憾的是，尽管利弊方面仍有很多的困惑，但并不能掩盖这个事实————恰当的产品组合（例如，部分 AWS，部分私有基础设施，等等）通常是最优方案。
事实上很多公司如 Dropbox 就正在这样做，传言表明甚至连苹果也有可能加入（3 月 23 日更新：苹果正在这样做。）
真正的云计算玩家
尽管“云”仍然十足是个噱头，但有几家公司却在真实地改变世界。
AWS、微软 Azure 和谷歌云计算平台便是这个领域的重量级选手。你可以称它们为 90-9-1，这是当前它们各自所占的大致市场份额（不管它们如何对外宣称——如微软曾一度将“免费的”Azure 云服务强制嵌入 ELA（企业许可协议）销售，尽管用户其实并不想使用，这做大了 Azure 的销售量）。
我们可以说它们之间正在上演一场真实的战争。
为什么？
因为它们提供的解决方案无一例外都具有极其强大的闭锁效应，一旦进入它们其中任何一朵“云”，想要再去别家都将是天方夜谭。
面对仅此一家的“毒品走私贩”，你也将失去讨价还价的能力，这意味着你试图做成一笔好买卖时，你唯一的话语权便是少一点折扣。
亚马逊和设备
AWS 的实力非常强大，是无可争议的云计算市场之王……当然，是到目前为止。
AWS 的总经理 Andy Jassy 就是一台机器：我曾经与他共事，因此了解他有多专注、冷酷无情和注重细节，而且他懂得如何做大一门生意。总之 Jeff Bezos 的首任技术助理从不会让你失望。
（2016 年 3 月 19 日更新：他已被提名为金融时报年度人物。）
Andy Jassy
既然 AWS 已经称霸“公共云”市场，那么它的下一个目标是什么呢？简单：“私有”IT，目前的开支仍然占 IT 总消费额的 90% 以上。
要怎么做呢？AWS 需要开发一款“设备”，让你购买“私有”AWS 云服务，这样不仅你的合规性得到满足，安全系统也将遵循你最严苛的指引，而且当偶尔需要另外的容量，你既可以通过“猝发”进入公共云服务得到解决，也可以订购一套新的服务器和带 API 调用的固态硬盘，亚马逊无人机一投递到你家门口，立刻就能插入 AWS 设备启动使用。
以基于标准折旧的预定价购买一款 API 搞定一切也是另一个好办法。
但 AWS 不能仅仅是一试。它必须在第一回合就敲定方案，否则很容易失去信任和势头。
AWS 需要找到进入陈旧笨重的企业 IT 的合适“插入点”，还要小心不能太惹怒甲骨文公司和 SAP。
这个“插入点”是什么呢？监测？资源管理？还是一场更加漫长的战斗，只专注于容器，把握它们的未来应用？
是要通过收购吗（Sensu, SysDig; SaltStack, Splunk————如果你想被收购，把你的公司命名为S什么的就行了）?
不太可能。它想要独一无二，因此它的目标是人才，而不是产品，除非产品符合它的策略，并且团队本身足够优秀。
微软，“我们要做的不仅仅是一切”
微软 Azure 云计算平台正在努力加快发展的势头，而最近的开放源代码项目（一、二、三、四，还有很多其他项目）表明微软正在积极利用其庞大的客户群和在企业领域的深入渗透对抗亚马逊的优势，同时赢取开发人员的青睐。
它同样在采用一个古老的战术：将 Azure 云计算平台与其现有客户置入 ELAs（企业许可协议），希望他们提高使用率，然后被锁定在新的 Azure 平台。
这是一个策略，而且目前进展不错。至于是否足够，还得等着瞧。
但是，微软在“Azure 设备”方面有比其他对手更快的捷径，因为它无需科普如何使用 Windows 或如何为 Windows 写软件。问题是，它并不懂得如何开发一款设备，而且现在根本没人看好它。
我猜测微软将仅仅尝试优化它的现有产品，同时将“混合云”的概念卖给尽可能多的企业。
谷歌终于苏醒过来
谷歌？好吧，谷歌正变得有趣。
2015 年 12 月，谷歌收购了 Diane Greene 及其创立的 BeBop 公司，并任命她为谷歌云计算平台（GCP）的一把手。我个人并不认识 Diana，但我知道她“掌握着”这家公司，而谷歌并没有。这也是为什么谷歌需要她。她不一定跟得上最新的云计算趋势，但她拥有 Brian Stevens。她会做得不错。
Diane Greene
2016 年初的各种迹象都表明 GCP（你能停止使用这个首字母缩略词，换一个酷点的代号吗？微软 Azure，谷歌……？）正专注于赢得那些真正使用其云服务的“商标”们（对不起了，AWS）。这意味着“假冒”商标走不了太远了；以前我给另一家公司起名时可能会这么干，但以后不会了。
为什么这是一个成功的方法，理由如下：
1）产品团队将与真正的用户交互，看到他们的服务被真正使用。他们将更加清楚哪些产品特点可以继续使用，哪些需要修补，那些需要改进。
2）执行团队将清楚哪些服务是无用的，或对成果并无助益的。
3）未来的用户会把赌注押在 GCP 上，因为 Spotify 和其他公司已经在这么干了。
我预计谷歌会在未来几个月里陆续宣布它的其他几个大胜利……我敢肯定，为了实现这个目标， GCP 将大打折扣（我打赌折扣将达到 80% 至 90%，还不考虑在设置和帮助启动方面的“免费”援助）。
但是，谷歌仍然不太明白（除了如 Greg Wilson 这样的高手）要被广泛使用，比 AWS 更低的成本（和了不起的基础设施）是不够的。
它应该：
1）提供更好的文本和示例（在这点上 CoreOS 堪称典范）；
2）与提供云计算培训的公司（如云计算学院——声明：我是投资人之一）合作，方便人们学习如何在……GCP（你居然还没改名字？）上做东西，同时提高使用率；
3）提供惊艳的命令行界面和 API——这绝对必要；
4）黑客新闻上多挂一点（你这么做的话，我会爱上它，相信很多其他开发人员也是如此————只是千万别把你的 PR 值放出来，谢谢）。
你好吗，#1，#2，#3 和#4？你“抓人过来”，一定要确保他们是说“Geek”语而且不会在面试过程中就走开的了不起的人物。一位“我的朋友”（read：你可能会猜是谁）拒绝了 2 份到手的谷歌工作邀请，就是因为面试流程一团糟。
这是有史以来“最糟糕的”的一次。
所以完善你的面试流程，聘用优秀的人。你会需要他们的。
除此之外，谷歌仍在参与公共云空间的竞争。这是一个已经饱和的市场，而想要拉人到 GCP，Kubernetes 项目是不够的（没错，这是它的主要投资项目）。
他们需要一个长期策略。Diane Greene 可能可以搞定。我有一些想法，但需要长时间的讨论，而我现在也还没准备好要完全分享出来（为什么他们值得我这么做呢）。
是的，在某种情况下这个策略包含一款设备，但现在就考虑这个对谷歌还为时尚早。
结论
云计算的市场局面瞬息万变，钱途光明，尤其是在企业 IT 领域，一些大型企业将在这个过程中被摧毁。
AWS 显然将在未来几年主导市场。但也有其他一两个角色的发展空间，微软与谷歌都有机会。
专注于真正有价值的事情。
好吧，你认为呢？也可以在黑客新闻上自由讨论。
[免责声明：我于 2008 年至 2014 年期间供职于 AWS，2014 年至 2016 年期间供职于 VMware；目前我在旧金山湾区的一家隐形启动公司担任首席技术官。以上观点为我的个人观点，不代表我的前任与现任雇主的立场，我也未分享我过去在这些公司供职期间获知的任何敏感和/或保密信息。]
作者简介
Simone Brunozzi 目前是 Mosaixsoft 公司的首席技术官。之前，他担任过 VMware 的首席技术专家和 AWS 的高级技术专员。
Simone 是世界各地技术会议上广受欢迎的演说家，同时他也为技术相关的项目提供咨询。
你可以在 https://www.brunozzi.com 找到更多有关他的信息，也可以通过 https://twitter.com/simon 关注他的 Twitter。
正文到此结束
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