黄光裕若归来,落后的国美还有多少筹码拿来复兴?

黄光裕若归来,落后的国美还有多少筹码拿来复兴?

  韩依民 6 月 13 日报道

  已入狱八年的黄光裕在上个月迎来了牢狱生涯的第二次减刑。这次减刑意味着,这位一手缔造了国美商业王国的前中国首富,距离出狱的日子又近了一步。

  此时的国美失去创始人已达八年时间,在经历了创始人入狱、控制权争夺战、电商崛起等大事件后,曾经的家电连零售帝国,如今正面临着多重挑战。

  商业能力卓著的黄光裕若归来,能把国美带回巅峰吗?而如今已经落后行业的国美,又给黄光裕留了哪些底牌?

  不复当年风光

  作为国内家电零售连锁企业的开创者,成立于 1987 年的国美至今已有近 30 年的历史,作为当年中国家电零售巨头的缔造者,国美创始人黄光裕在缺席的长达 8 年时间里,错过了互联网阿里巴巴京东等电商平台的崛起,错过了老对手苏宁的激进转型,如今的国美,尽管业绩尚未遭遇断崖式下滑,但也不复当年风光。

  5 月 26 日,国美电器发布 2016 年首季未经审核业绩,其中毛利率和净利润数据均有下降。

  业绩报表显示,首季国美集团权益股东应占利润约为 1.34 亿元,比去年第一季度的 2.93 亿元下跌了 54.27%。如不包含非经营性的股本投资损失,经调整后的利润与去年首季相比将减少 31.35%。

  对于下降原因,国美电器在 4 月 26 日的盈警公告中解释,因为电商业务持续高速增长以及一级市场的主力门店在闭店改造,造成整体毛利率被拉低。

  事实上,国美电器今年一季度利润下滑只是其主营业务遭遇挑战的一个缩影,近几年来,以家电零售为主要业务的国美电器始终承受着来自竞争对手以及电商的压力

  传统零售行业当前普遍面临业绩下滑的压力,国美同样遭遇了门店营收、利润下滑的窘境。为了提升线下门店效益,国美启动了线下门店改造计划,改造对改善线下门店效益的效果仍需检验,但短时间内闭店改造必然给国美电器的业务带来消极影响。

  而在电商业务上,尽管国美在线在过去一段时间取得了高速增长,却仍旧面临京东、天猫、苏宁在线等大电商平台的严重挑战,短期内难以对利润做出贡献,反而仍需线下业务持续输血。

  因此,尽管国美业绩尚未遭遇断崖式下滑,但在未来的几年时间,黄光裕这位国美背后的掌舵人急需为公司找到困境中的前行方向。

  庆幸的是,在国美灵魂人物缺席的数年里,这个曾经的庞大零售帝国在黄光裕母亲曾婵珍、妻子杜鹃、妹妹黄秀虹等人的苦心经营下,还是保持住了在国内零售市场的一方版图。

  而不久前,黄光裕刚刚完成手上最值钱的资产与国美电器的交割—578 间门店注入了国美电器,交易完成后,他在国美电器的持股比例将由目前的 32.43% 跃升至 55.34%。至此,黄光裕家族对国美上市公司的绝对控制更加名副其实。这意味着尽管黄光裕归期仍需时日,但掌控力进一步加强,国美有望更统一地推进公司变革和整体战略。

  杜鹃布下六个局

  在苦心经营国美的同时,黄光裕的妻子杜鹃已在悄然为国美谋划更大的版图,对黄光裕而言,这将成为其回归国美后翻盘的底牌。

  2015 年 8 月,杜鹃对外宣称,国美将转型成为全零售生态,并以强化家电零售板块专业能力为核心。国美控股集团将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居/家电、智能手机金融投资、地产六大业务板块,通过对各业务板块的重构,实现了六大业务板块联动与协调。

  从国美过去一段时间的动作来看,零售、互联网以及金融是其发展重点:零售业务是国美的立身之本,互联网寄托了国美转型的期望,布局金融则几乎成大企业的标配,未来为国美贡献可观的利润。

  去年 8 月初,国美在线新管理团队亮相北京国美集团总部,此次新管理团队以老将为主,新任 CEO 李俊涛、COO 何阳青、副总裁宋林林都曾跟随公司创始人黄光裕多年。

  此前,外界普遍认为国美对在线业务的重视程度并不够,此次高管调整被视作国美在线将在国美体系中扮演更重要角色的风向标。“国美在线是国美的重要组成部分,所以国美在线才会提出 2017 年的时候达成销售 600 亿的目标。”国美电器 CFO 方巍此前接受腾讯科技专访时表示。

  加大对互联网业务的倾斜颇有成效,从 2015 年年报给出的成绩单来看,国美在线的增长态势比较乐观。

  也是在去年,国美开始发力金融业务。2015 年 9 月,国美宣布进军互联网金融领域,构建包括支付金融、数据、资产交易、创新金融和创投金融的五大平台,通过对这五大平台的精细化打磨,国美预期打造出消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新六大产品体系。

  财报显示,2015 财年,国美金融服务 GMV 同比提升 518%。

  另外,今年 1 月份成立的天津国美电子商务有限公司证券投资基金销售业务资格申请刚于日前获得天津证监局批复。2016 年 3 月底,国美控股已经当选为正式挂牌成立的中国互联网金融协会仅有的 48 家常务理事单位中的一员。

  金融业务之外,国美也涉足了智能制造和智能手机板块。

  2015 年 9 月,国美与 18 家智能制造企业签署了战略合作协议,与智能芯片厂商合作,自主研发智能设备,布局智能家电生态圈。

  2016 年 1 月,国美系旗下的三联商社对重大资产重组进行了全面解读,提出未来三联商社将专注于自主可控、信息安全、智能移动终端三者融合发展的规划,并宣布了打造移动信息安全产业圈的战略部署。这意味着三联商社将成为一家安全智能手机的制造商,并可能延伸成为国美系智能业务的运作平台。

  与老对手苏宁一样,国美在体育产业也有布局。在 5 月 31 日北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书之后的第三天,6 月 3 日,杜鹃出现在国美控股集团与中国现代五项队签署战略协作协议的会场,国美宣传未来将整合旗下优势资源,推动现代五项运动在中国的普及和发展,支持中国现代五项队征战即将到来的里约热内卢奥运会。

  国美能翻盘吗

  杜鹃曾对外表示,“等黄光裕出来时,要给他一个更好的国美。”

  从去年开始,国美加大了拓展版图的步伐,如今随着黄光裕出狱的日子越来越近,杜鹃布下的这盘棋,将决定着归来后的黄光裕,能调动多少资本。

  根据杜鹃的设想,转型后的国美将由六大业务板块组成,除了立身之本的零售业,互联网、金融、智能制造、智能手机以及地产,一方面兼顾了转型的需要,一方面兼顾了盈利的需要。

  互联网业务承担了集团主力业务转型的重任,互联网业务能否成功,将决定着国美的主营业务在电商冲击下能否幸存;智能制造布局智能家电,与主营业务相关联,属于围绕主营业务的提前布局;金融业务可以提升国美的盈利能力;地产业务则可以让国美在实业上有做沉淀。

  唯一风险较大的板块在智能手机,当前智能手机市场已结束告诉增长的阶段,无论是大厂商还是小厂商,都面临着巨大的竞争压力。国美此前并无智能手机制造的技术和品牌积累,若想在智能手机攻得一席之地,难度非常高。贸然进入智能手机业的格力或许是个前车之鉴。

  不过整体来看,杜鹃布下的这个棋局兼顾了主营业务、盈利引擎、实业支撑几个方面,尽管当前的国美已经不复当年风光,但在各个关键节点上做好提前布局,能够为黄光裕的归来,提供不错的基础。

  尽管黄光裕面临的商业环境已经发生很大变化,但这位有着超强商业能力的商人依然能给人足够大的想象。而在其妻子杜鹃的苦心布局下,至少黄光裕还握有可以翻盘的底牌。

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