升职加薪!运营应该如何写好年终报告

| 陈维贤,著有《跟小贤学运营 - 我的百度贴吧和小红书运营实操复盘与经验总结

1-4 个月的薪水作为奖励(年终奖)。至于我们具体能够拿多少,它一般由公司营业指标、部门指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,部门指标是由高层满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。

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    创业公司通常情况下要求写年终报告的并不多,如果你是在创业公司花大量的时间去写年终报告,要么是公司的管理体制有问题,要么你的工作有问题。

     

数据,比如图文数据(累计阅读量、单篇最高阅读量、单篇最高分享数、平均阅读量、平均图文打开率)、用户数据(累计粉丝、累计新增粉丝数、累计取关粉丝数、累计净增粉丝书、单日最高增长数)。

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5 个方向:  

  内容编辑

数据分析项同新媒体运营类似,主要为内容功能的总体流量、内容点击率、内容互动量、以及内容更新策划(数量 / 类型)的总结和方法论的沉淀。

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UVPV 、互动量、分享量,对产品某一数据的提升效果。这里的数据除了大家常规熟知的用户量和留存率、转化率,还可以是指产品内特定属性和特定行为人群数量在总人群的占比变化情况。

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KOL 传播等数据情况。

产品经理落到产品原型图、技术同学负责实现。这块工作的汇报主要是检验功能的优化对数据的提升效果如何。比如我们添加了相关内容推荐的功能,用户的步长得到 30% 的大幅提升。

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GrowingIO/ 友盟 /talkingdata )可以帮助用户运营快速完成这项工作。  

KOL ,他们为产品做了多少的贡献,有哪些媒体报道了产品里的特色用户。

支付转化情况。  

ASO 上做出了哪些成绩!(欢迎补充渠道的年终总结方向)  

1-2 周的时间去思考和沉淀在过去一年做的事情,把平时做的看似杂乱无章的事情归纳到成体系的运营方法论框架里边。

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100% 的分享了作者在百度贴吧和小红书的所有工作经验,包含 5 大运营主题, 40 余种运营工具, 50 余种方法和技巧。

升职加薪!运营应该如何写好年终报告

2016-12-28 18:54

原文 

http://www.techxue.com/techxue-28805-1.html

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