旋转跳跃起来,“跳跳”以舞蹈社区+赛事制作建立内容壁垒

旋转跳跃起来,“跳跳”以舞蹈社区+赛事制作建立内容壁垒

不论是跟着舞娘一起旋转跳跃,还是和TFboys左手右手一个慢动作,不难发现,全球的流行音乐正在快速地舞蹈化。“跳跳”创始人严炎介绍,舞蹈是女性运动健身最大的一块市场,2015年流行舞的存量市场在4000万左右,在上海专门做舞蹈培训的工作室就有1000多家。

2015年年初成立的“跳跳”最早是从舞蹈教学视频做起的,粉丝可以在练习室中看到爵士、拉丁、Hiphop等多种成品舞。这些课程三分之一是由跳跳团队制作的,其他合作的课程同样拥有版权。视频的时长一般在30-40分钟左右,每天更新一套,累积到现在共有1000多套教学视频。社区部分类似于美拍,可以在“跳星球”中发布图片或视频。

跳跳今年成立了娱乐团队(TD娱乐),负责舞蹈的赛事、节目的制作和发行。签约艺人的部分还处于比较早期的摸索阶段。跳跳今年推出了原创IP “AUDC ”(Asia University Dance Championship),覆盖了新加坡、韩国、日本、台湾、大陆等11个城市,亚洲的400多个大学团队参加了比赛。除跳跳外,其他播放平台还有B站、企鹅直播、栗子直播、腾讯视频和YouTube。明年AUDC计划覆盖亚洲的15-20个城市,澳洲也会覆盖进来。AUDC 不仅是赛事,还包括国际训练营以及周边。此外,就像电影有奥斯卡,音乐有格莱美,“跳跳”在明年6月份计划推出Music Dance Theater,想要成为舞蹈界的Billboard。

旋转跳跃起来,“跳跳”以舞蹈社区+赛事制作建立内容壁垒

为什么要同时做两件方向不同的事情?严炎表示,跳跳要获得快速的成长需要大量的优质内容,但市面上好的内容公司并不多;另外在舞蹈这个垂直行业,商业模式本身比较立体。跳跳和TD娱乐的关联度非常高,比如跳跳可以拿到AUDC的直播权、AUDC可以帮助跳跳拉新、强化品牌的影响力;AUDC的两千多张票,跳跳的用户消耗掉了其中的三分之二。

跳跳平台上有数百位老师和达人,不过教学视频大多是他们的副业或是兴趣爱好,一个问题在于,能否持续稳定的生产内容。此外学习舞蹈是一件相对低频的事情,如何提高用户黏性?严炎坦言尽管拉新的效果非常好,但留存和使用频次并不是特别的高。这也是跳跳做社区的原因,通过扩场景来沉淀用户。此外跳跳也在想办法将线上学延伸到线上练,从舞蹈爱好者延伸到运动人群。

下一步上线的新版块,会尝试线上和线下的连接。大概会是地图的形式,可以看到周边和舞蹈有关的生活,比如舞蹈工作室,舞蹈活动、比赛、演出、线下小组,舞蹈服饰店等等。未来跳跳还计划推出国际版。

和舞蹈吧、跳舞吧、一起来跳吧等舞蹈教学类App相比,跳跳的注册用户已经达到200多万,周活在30万左右,并不断在品牌、用户规模、用户黏性和IP上建立壁垒。盈利方式上,TD娱乐的部分是票房、赞助、周边、Workshop和国际训练营;跳跳App的收入来源是广告和商城。

跳跳团队近50人,创始人兼CEO严炎同时是CreativeCentre CEO,中日合作上海新偶像艺校运营团队负责人,2011年创立跳跳网,2012年创立在线舞蹈商城“跳客”。产品负责人郑焱有5年互联网及移动互联网高管工作经验;技术负责人王侨有6年互联网及移动互联网技术开发经验。

原文 

http://36kr.com/p/5060782.html

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