他54岁选择再创业,79岁赚得超200亿的身家!

  40年前,在广东顺德河边的荒摊上,他搭了几个窝棚,开始了白手创业

  而1994年的一场洪灾,不到10分钟就把他的工厂全部淹没!

  2016年,他以230亿元登上胡润百富榜,由于鲜少抛头露面,被外界称为是最神秘的富豪

  他就是格兰仕的创始人——梁庆德。

他54岁选择再创业,79岁赚得超200亿的身家!

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  1937年6月,梁庆德出生于广东顺德。

  1978年,改革开放的春风吹遍神州大地,而这也吹起了梁庆德的创业热情。

  在那之前的22年间,梁庆德只是个普通的农村青年,他几乎干遍了顺德所有的工厂,“从打铁、印刷到手工,干*行爱*行”,手艺会了不少,但是始终在贫困线上挣扎。

  这一年,41岁的梁庆德在顺德桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚,领着10多个工友,挨家挨户收购鸡鸭羽毛做成鸡毛掸子,拿到城里去卖。

  由此,梁庆德开始了白手创业。

  随后,他又干起了羽绒出口生意,成立了桂洲羽绒厂,以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。

  克服了资金、技术、设备等各方面的重重困境,梁庆德凭着一股拼搏精神,攻破了一道道难关,使羽绒生产在短期内顺利投产并站稳了脚跟。

  1988年,桂洲畜产品企业(集团)公司成立,梁庆德先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理。

  经过十几年的奋斗,梁庆德愣是把小作坊的年产值做到了1.8个亿!

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  1991年,54岁的梁庆德逛日本超市,被一件笨重的小家电所吸引,原来那就是微波炉!他觉得这个东西将来在国内肯定大有市场。

  有人劝他这把年纪了别折腾,但他却不听,执意要进军家电行业。这种"壮士断腕"的精神,引起了不少轰动!

  1992年1月29日,邓小平视察顺德科龙,发表了著名的“发展才是硬道理”的重要讲话。当梁庆德听到那句“胆子更大一点,步子更快一点”时,心潮澎湃,心想:看来我人生的第二春才刚刚开始。

他54岁选择再创业,79岁赚得超200亿的身家!

  于是1992年6月,桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司。此后,格兰仕开始了从羽绒到微波炉的转型。

  起初,梁庆德逐步卖掉所有其他业务,还花500万从日本引进了一条微波炉生产线。

  可是有生产线有什么用?梁庆德没有技术支持,生产过程中出现的问题都能让他头大了!头一个月出厂10台微波炉,2台不能用,其余8台不是火力过猛,就是启动太慢。

  到了1993年,格兰仕依旧没有什么起色,规模又小,销量还不到1万台,这可怎么跟卖上万台的东芝比?

  梁庆德这才意识到技术人才的重要性!同年5月,他带着人力资源总监去上海,找到上海无线电厂的总工程师陆荣发,并表示要把他招揽过来。

  为了挖到这个工程师,梁庆德把研发中心建在上海,开的待遇是翻倍,加送一套房。没想到陆荣发一过来,还带了20多个骨干,3个月不到就把研发中心组建完毕。

  很快,格兰仕就实现了稳产、量产。

  1994年4月,微波炉的销量就突破了3万台!

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  生产才刚刚起色,天灾又降临了。

  1994年6月18号,一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,在格兰仕厂区,洪水从一个不起眼的老鼠洞压下来,不到10分钟就把工厂全部淹没。好在100多号员工全部转移了,但还是严重损失了2000多万!

  所有人顿时哑然。泪水,以及洪水,从此成为他们抹不去的记忆。

  而已进入甲子之年的被尊称为“德叔”的梁庆德,此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。他或许没意识到,在那一刻,自己暗暗地咬紧了牙关。

  随后,让人意想不到的是,梁庆德做出的第一个决定竟是借钱给每个员工发了三个月工资,并让他们自由选择——愿意留下的人就一起抗洪,不愿留下就先回去等工厂复工。

  不得不赞叹,此举大大地稳定了军心。

  水退后3天,第一条生产线开工;3个月后,全面恢复生产;当年底,格兰仕微波炉产销量突破10万台,跻身行业第一。

  从洪灾后稀软的滩涂上,梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。

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  此后,梁庆德信心大增,更是在1995年年初工作会议上放出豪言:“格兰仕要做全国销量冠军。”

  但是,当时微波炉还是欧美、日韩等外资品牌的天下。有老员工善意提醒梁庆德,“人家要技术有技术,要品牌有品牌,要资金有资金,我们什么都没有啊”,“还是低调点好,喊口号容易引火烧身。”

  当时市场上的微波炉都要在3000元左右,一般的普通家庭根本消费不起。梁庆德意识到,市场要做大,做出规模,就要从薄利入手!此后,他成了微波炉市场的“价格屠夫”,还被称为“可怕的顺德人”!

  在这短短的几年间,格兰仕微波炉降价9次,从最初的几千元一台降到几百元一台。

  随着市场占有率逐年上升,国际品牌也纷纷败下阵来,不得不说,格兰仕的价格战打的实在漂亮!

  但单单打价格战,可不是长久之计,于是梁庆德又想到了个办法——让企业做代工。

  上世纪90年代,随着世界制造中心大迁移,中国成为“世界工厂”。作为最早提出和实践“全球制造”战略的中国家电企业,梁庆德清醒地知道,世界制造业在向中国转移,于是提出了“让格兰仕成为世界工厂”。

  很多人认为代工就是帮别人赚钱,但梁庆德不那么认为,“我并不认为代工就是低级的,做得杰出一样能够成为《财富》全球500强,富士康就是很好的例子。他们至今仍做代工,年销售额达到700亿美元,还有7个点的利润。我们国内很多家电企业也是从代工起步,但全球只有一个富士康。”

  此后,梁庆德开始跑去跟美国企业谈判,用成本优势吸引,让外企把生产线搬到格兰仕。

  原本每台30美元的,能降到8美元,外企一听很划算,纷纷说要给他做,而日本的企业就被压得喘不过气来。

  代工还有一个极大的好处,那就是,几乎不需要花费任何财力,就可学到最先进的生产技术。

  到了1996年,格兰仕的产业工人就已经掌握了全球最先进的微波炉生产技术。

  截止到2014年,格兰仕拥有国内国际专利1900多项,其中发明专利就有80多项。格兰仕除了在中国有专门的科研中心,还和美国、日本等国当地的研究机构进行合作。

  格兰仕微波炉抢占了市场后,梁庆德大手笔投入20亿进军空调业,随后又进军小家电市场。

  2002年春节前,格兰仕空调随柜机送银章,并同时赠送全球畅销书《谁动了我的奶酪》。

  同样的是,空调也打价格战,一降就是30%!用梁庆德的话说,销售是一场循环战役,想要扩大规模,就要狠打价格战。

  2005年,格兰仕空调年超量超过1500万台,同时还建立了全球最大的空调研制基地。

  2007年,格兰仕空调销售额破1个亿。

  2009年9月,格兰仕年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地,成为亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。

  到了2013年,格兰仕全球销售高达450亿元!

  2016年,79岁的梁庆德以230亿元登上胡润百富榜!由于鲜少抛头露面,他被外界看做是最神秘的富豪。

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  对于一个企业来说,找到自己的核心竞争力非常困难,但守住核心竞争力更为艰难。这不仅需要企业一直专注于自己的目标,并且一直比竞争对手快半拍,还需要企业在不同的市场环境下经受住各种各样的考验。

  梁庆德常说:经得住诱惑,耐得住寂寞,在自己的产业里苦心修为。只要能守住自己的核心竞争力,格兰仕做50年的苦行僧都不怕。

  格兰仕走一直在稳健地向前走,即使在全球危机袭来的2008年,其销售额仍高达400亿元。而这正得益于梁庆德的“只有专业才有基业”,得益于一直以来格兰仕在制造业上的专注和专业。

  如今已经八十岁高龄的梁庆德还在为着自己的这份事业奋斗,或许他要用一生去诠释什么叫“创业”吧。

  祝福梁庆德!祝福格兰仕!

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