无印良品开生鲜超市了，以后看完家居再买大闸蟹？
无印良品一开始的商业逻辑就很清楚，就是它做的是“一个人”的生意，而不是“所有人”的生意。对个体需求层面的延展成为其不断突破的目标。
文 |石小月
可能你知道无印良品开了旗舰店、书店、饭店、酒店，但是你知道无印良品最新、最大的“菜场”也开幕了吗？
最近，生活方式领域成为了越来越多零售商跨界布局的首选，但是为什么无印良品可以做的这么大，备受消费者青睐呢？
本文将带你认识无印良品，深刻体会它的经营理念。
3月20日，日本品牌无印良品旗下的最大规模卖场在大阪市 aeon mall 堺北花田内开业，号称是全球最大的生鲜超市。
创建于1980年的无印良品，从最初隶属于西有百货时期的9种家庭用品和31种食品起步，发展到今天遍布27个国家和地区的842家门店，16195名员工，3300多亿日元的销售额，利润近400亿日元，无论从哪方面看都是零售业的庞然大物。
而自从无印良品进入中国以来，其迅猛的发展势头也对国内的消费品牌产生巨大的冲击。
而它究竟为什么能成为行业的“翘楚”,也成为被关注的焦点。
其实，早在几年前，无印良品就已经开始，将简单质朴的生活态度，贯穿于衣食住行的各个方面。
无印良品究竟是卖什么的？似乎很难有一个明确的回答。
尽管无印良品的含义是抛开品牌印记，但它显然已是炙手可热的商业品牌。
从2014年开始，无印良品就一直不断的下调中国内地市场的产品价格，今年1月份启动了第八次全面降价，最高降幅达25%，预计最快可在今年实现中日基本同价。在新零售领域，这两年来，无印良品一直有一系列的大动作：
2016年12月，MUJI正式宣布进军酒店业务，并于2018年1月在深圳深业上城全球首家MUJI HOTEL，也是全球首个集旗舰店+餐厅+酒店于一体的“三合一”项目，定价在950-2000元的MUJI HOTEL承诺价格不随节日波动；根据官方消息，全球第二家MUJI HOTEL将在今年夏天于北京大栅栏开业，第三家则会在2019年春在日本银座开幕。
2017年6月3日，无印良品在上海开设全球首家MUJI Diner无印良品餐堂。选用了东西各地的烹饪形式和菜肴，在菜单上，同时出现了开胃菜、冷菜、配菜等中西餐中不同的平行宇宙称谓。
2017年7月28日， MUJI在东京有乐町重新开业，增设了蔬菜水果卖场，还导入MUJI小屋。
所售卖300多种农产品全部来自东京近郊的千叶县农场，号称是生产过程中完全不使用任何农药的纯天然应季食物，外包装上还有食用方法建议。
MUJI HOUSE是2003年诞生的项目，从一开始的翻修出租公寓，到这几年开始盖房子，推出了“木之家”，“朝之家”，“窗之家”、“纵之家”等样板房。而这个项目未来也会中国落地实行。
2017年9月6日，MUJI的网购商品开始可以在日本全国便利店取货，包括全家、OK便利店、Sunkus、Daily Yamazaki、Three F 等多达25000 多家便利店。
没有Logo、广告、代言人、复杂的颜色与样式。
多年来无印良品的业绩却依旧一飞冲天，收获了众多的“MUJI粉”。无印良品的品牌理念与运作模式一直都是热议的话题。
在2016年，日本良品计划的现任社长，无印良品CEO金井政明访问中国时曾说过这样一段话：
过去几年我一直在思考无印良品应该做什么？
1980年代，当时的日本社会充斥着大牌崇拜，而我们决定生产反潮流商品。当时我们预测，10 个人中大概只有 1 个人能理解无印良品的理念。
但我们并没有像其他公司那样，试图用市场营销去吸引剩下的 9 个人，而是就围绕这 1 个人，生产出满足他不同需求的多样化产品。
就这样几十年下来，无印良品不再只是青山地区创意人士喜爱的小众产品，顾客的增加反映出消费者的成熟，因为只有‘不知道自己要什么’的人才会去追逐品牌。
现代社会面临环境问题、全球化的问题，而无印良品成为这批成熟消费者自然而然的选择。
无印良品的产品类别以日常用品为主。
而当消费的价格敏感逐渐被品质敏感代替，用稍高的价格换取更好的生活体验，也越来越成为一种生活方式层面的“政治正确”。
实际上，西武集团在打造整个无印良品品牌的时候，最初的切入点听起来非常简单，就是 “有道理的便宜” 。
因此，确定了这个“有道理的便宜”的理念之后，无印良品从产品外部的颜色、包装一直到销售，无处不在体现它的经营理念。
对于品牌传播来讲，没有logo、没有品牌标识，可以说是非常大胆又特立独行的。
随着业务触角伸向包括房屋设计、花店、书店、旅行用品、餐厅在内的各个领域，似乎看起来，正如此前有人感慨的，“这家倡导简单的公司正在变得越来越复杂”。
但对于那些熟悉无印良品的高频消费者和品牌忠粉而言，似乎并未从这种丰富中感受到违和和无序。
观察其商业拓展路径也不难发现，无印良品所做的一切，都在围绕人们细碎的日常生活打转，这也是它数十年始终坚持的商品开发本质。
同时无印良品很多商品并不会去教顾客怎么用它，松井说，比如一个盆子，有的顾客用来盛饭，有的顾客用来养花，怎么用比较好取决于他们的想法和实际需要，无印良品不会去刻意为他们选择使用场景。
每一种风格发展到极致，都会成为一类人心中坚定不移的生活哲学。
无印良品最初提供物美价廉的日常用品，逐渐发展成创造和推广一种新的生活方式，如今已被认为是日本当代最具代表性的“禅的美学”。
无印良品的产品从设计上做到极简，但是却有着高附加值，升级后的品牌理念让无印良品的产品不再只走低价路线，反而卖得更好。
产品品类虽然逐渐增多，但它的运营格局与消费形式却始终没变。
此外，在2016年年底，为了获取更精确的群体标签和用户画像，无印良品就接入了支付宝会员，快速切入新零售快车道。
在接入一年之后，支付宝会员对无印良品的销售、拉新、增强用户粘性都有了显著增长。
阿里巴巴董事局主席马云曾表示，十年之内，纯电商会很艰难，纯零售也很艰难，未来将是“新零售”的时代，即把两者整合起来思考，传统线下零售进行数字化转型，线上品牌进行线下渠道扩展。
从表面上看无印良品是一个生活居家用品的品牌，但实际上，品牌一直致力于为消费者提供一种独特的生活方式，从最初的生活用品、酒店、再到餐馆，都是品牌为增加与消费者的接触频率而采取的策略。
近两年来，名创优品、网易严选、米家优品、京东京造等品牌纷纷加入到这场新零售的赛道。
加上，多年来无印良品的“同品不同价”使得中国国内众多消费者颇为不满。如何减少老粉丝的流失，增强新粉丝的转化则是无印良品的当务之急。
在风云变幻的零售市场中，看似是“意料之外”，却也是想象之中。
“行到山穷处，坐看云起时”，在零售领域中，无印良品似乎一直是以这样一种“淡然”的心态看待一切，只专注于做自己。
从售卖起居用品到经营一种生活方式，无印良品发展的背后实则是在传递给消费者一种人生态度。
这也许正是中国消费品牌和无印良品的差距所在。
正文到此结束
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你这基本没有更新呀，最近文章显示还是2019年的文章。不符合要求哈
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