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他22岁毕业，26岁当CEO！不给自己设限才能走得更远！

我想你也有过这样的瞬间：

工作累了，忍不住想来杯咖啡提提神，或是找个舒适的沙发放空自己；下班后，想找一家美味的餐厅犒劳自己，或是找一家步行就能抵达的影院，暂时忘却工作的烦恼······

位于北京东直门当代MOMΛ的，似乎就已经完成了这样一种设想。它被电影院、酒店、餐厅、咖啡厅、健身房所环绕，如果你在这里办公，你想要的这些统统都可以实现。

本周，我们就有幸采访到了，一位89年的“非典型”北京男孩，一起来聊聊他和倍格的故事。

他22岁毕业，26岁当CEO！不给自己设限才能走得更远！

（图：倍格创业创始人兼CEO 周贺）

时间追溯到八年前，2010年，周贺以大四在读的身份进入第一资产，成为人力资源部的一名实习生，等到2011年毕业，正式入职第一资产人力资源部。

2012年，当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏先生将周贺派往美国，去负责当代置业在美国的房地产开发业务，一去就是三年，从此周贺开始从人力转型到与具体业务打交道的历练。

“为什么当时被派到美国去的那个人会是你呢？”

“可能就像董事长张鹏先生说的那样，应届毕业生到一个企业，没有任何能力的情况下，先把执行力提高。那时候我可能在这方面做得比较好吧。”

2015年，周贺从休斯敦回国，这时候第一资产开始内部孵化一些新的项目。同年9月，周贺正式创立倍格创业（以下简称“倍格”），基于在北美三年的地产项目开发管理经验，开始独立运营倍格。

那一年，他26岁，距离他正式参加工作不过五年。足以可见，第一资产对于年轻人的发展给予了极大的信任和支持。

就这样，带着责任和未知，周贺开始从0搭建倍格的商业模式。

众创空间对于创业者而言，是一个集场地、资金、政策、服务于一体的创业孵化器，能减少创业过程中面临的弯路。然而在早期的实际服务中，众创空间的市场运作却差强人意，入驻项目寥寥无几，被成功孵化的企业也是屈指可数。众创空间的概念在那个时候刚刚兴起，商业体系尚不成熟。对于周贺这个新手来说，无疑就是摸着石头过河。

众创空间以美好的愿景作为开始，然后在实际运作中各种软硬件都跟不上，能提供实质性创业帮扶的众创空间几乎凤毛麟角，从创业热潮兴起，到众创空间遍地开花，随后而来的却是一波又一波同类众创空间的尸横遍野，大起大落之间，倍格承载的压力也成倍上涨。

“最困难的时候大年三十儿还在被人打电话催款”，周贺回忆道。

创业初期，各项规章制度还不完善，如何拿到资金、如何拿到好项目，如何尽快实现变现等诸多问题都摆在面前，各种棘手的事情接踵而至。按周贺的说法，

创业初始，公司不仅需要资金的支持，更多的还需要从资质、管理、业务等多方面的投入和帮助，如何合理地布局组织架构，让公司正常稳步运转并没有想象中那么容易。好在遇到困难的时候，周贺总是想让方法比困难更多，会事先准备多个方案以备不时之需。

在周贺看来，美国的三年工作经历对自己的工作风格影响很大，在美国一直和大BOSS共事让自己的执行力、自律能力、抗压能力得到了全面的提高，美国企业的核心观念是：“管理自己人，不如管理供应商”，因此，在经营倍格的时候，周贺也一直坚持采用轻资产的运营模式，团队人数保持在30人左右，全面整合各方资源，将每个人的价值发挥到最大化。

渐渐地，依托集团给予的大力支持，以及当代MOMΛ社区周边全面的配套设施，在运营体系不成熟的情况下，当代置业将旗下关联创业企业51VR作为第一个客户交给倍格运营孵化，以51VR为起点，倍格逐渐打通商业流程、服务体系，为后续更多企业的入驻积累了经验、打下了坚实的基础。在经历了艰难的起步期后，北京倍格生态开始找到了适合自己的发展路径。

如今倍格已进驻上海、西安、深圳等城市，总运营管理面积超过100000㎡，

2017年6月，倍格进驻西安。

那时候很多人都认为，西安的整体工作强度和氛围和一二线城市相差甚远，对商业的敏感度也低于一线城市，众创空间的入驻很难获得良性效应。

但周贺坚持有他自己的考量：一方面他看重西安的整体发展策略，当时一手把浙江发展起来的王永康书记刚去西安，他相信在这位书记的带领下西安的未来发展指日可待；另一方面西安作为文化古城，有着深厚的历史底蕴，且在当时的节点下，以京东、阿里为代表的头部电商企业也已经进驻西安，企业家们对城市的一致选择也足以证明西安的潜力。

如今，今日头条旗下抖音团队、西安莲湖区办事大厅都已入驻西安倍格，西安倍格硅巷单体量已是排名亚洲第二的联合办公空间，出租率达到90%以上，在经过了一年的发展后，再回头来看西安倍格，恐怕没有人会再去质疑周贺当年的决定。

毫无疑问，众创空间是一个重投资的行业，花出去的每一分钱能否带回价值和回报相当重要，但倍格一直在努力打通轻资产的方法，从人员的匹配、供应商的管理、付款计划、以及每一个项目的金融杠杆上的打通，来实现重资产向轻资产转变的一个过程。在这个过程中，第一资产给予了极大的重视和支持，不论是种子客户的获取，还是地产业务链上的信誉背书，都为倍格的起步和发展创造了便利和条件。

眼下，在有了北京、西安、上海三个重点经营的倍格项目经验之后，周贺对于众创空间也有了更多的思考。

北京、上海、西安的三家倍格空间，各自都有不同的定位，长期以来，倍格一直坚持的策略就是：。

比如北京倍格是位于东城区核心地带的当代MOMΛ社区里，整体氛围充满了文化艺术气息，因此在北京倍格里的企业也以文创类居多；而上海的倍格则以消费升级领域的企业较多，上海倍格也是国内第一个落地的商办综合体；西安以互联网、新媒体、军民融合、音乐这几个领域的企业为主，其中比较典型的就是今日头条的入驻。

曾经一度被戏称为“一张桌子就可以创业”的众创空间在倍格有了更多的发展余地。在周贺看来，

市面上的众创空间很多，倍格要想与众不同，还有很多的路要去尝试。周贺现在想做的，就是主打的结合：通过研究不同办公群体的生活行为，将各类需求与痛点分类；同时根据人群的需求，来定制空间和商业，比如休息区、会议室、健身房等；在这个环节中最重要的一环就是商业的引入，抛开自身的盈利，在链条关系上把倍格的利益放到最后，先让入驻的每个商家都赚钱，自然就会有挑选客户的机会，这是倍格的逻辑。

再通俗一点，倍格想要实现的，就是在一个办公空间的周围，打通和满足所有的生活配套需求，比如吃饭、健身、看电影、购物······通过分析办公客户每天会产生的消费种类，用便利性、独特性、品质感来全方位地满足客户，同时给予商家极大的便利，让商家的生意做得更容易，将人们的日常消费做到最边界线，足不出户地解决日常需求。

从2011年正式工作到现在、从人力转型到创业者再到管理者，周贺的职业晋升之路看上去十分迅速但并不容易，作为一个地道的北京人，本拥有比北漂更安逸自由的生活，却硬是扛起了创业之路的艰辛，他性格中的沉稳、上进和积极，一直在鼓励着自己不断攀登下一个高峰，这样的人，很难不成功。

这是周贺工作以来的最大感悟。

未来，周贺会率领着倍格陆续在国内其它城市开辟新天地，比如武汉、成都等强二线城市，有合适契机的话，也不排除进军到北美的可能。而关于当下，周贺想的更多的是：

带领着倍格一路走到现在，或许不易，或许也有诸多不完美。但是，他还年轻，他还能走得更远！

正文到此结束