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乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

第四次工业革命浪潮席卷世界,前三次工业革命中国因为众所周知的原因,没法参与其中,被驱除出世界强国之列,轮为三四流国家,备受欺凌,经过100多年不断革新变法图强(虽然前几次失败了),现在又回到了世界顶端,重新角逐世界宝座,第四次工业革命的到来,以智能制造为契入点,中国政府和各界人士高度重视,从政策顶层设计,到政府扶植支持全面铺开,民间风险投资和创业大军也万马奔腾进入智能制造行业,这是一个良好的开局。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

乾元坤和创始人认为:没有成熟完善的工业互联网平台公司,中国的智能制造将会两极分化,很难全面发力,中国和老牌的工业制造强国竞争将是长期胶着性的厮杀,借助工业互联网平台,把上下游制造企业生态链条串联起来,取得完整的工业数据,才能做大数据分析,云计算,使制造业内部管理透明化,信息化,系统化,精益化,智能化;使上游原料,辅料,半成品供应商通过工业互联网平台准确,及时,合理,可选择性强供应原料,使下游产品仓储管理,物流运输立体可定位追溯。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

中国智能制造实践和探索有点像盲人摸象,有的说以大数据驱动智能制造,有的说以云计算驱动工业4.0,有的说以技术驱动智能制造,有的说以人才打造中国的工业互联网,乾元坤和认为这些说法都对,但是很片面,必须建立在工业互联网平台的基础之上才能实现,在风险投资机构的热捧下,几千万,几个亿,十几个亿的资本很快进入,抢占有利入口和热点赛道,为未来行业布局,而真正的王者还没出现,还在深层次的探索中国智能制造和工业4.0的路线,无经可取,没有前车可鉴,只有靠中国人自己结合实践情况和技术,融合互联互通思维,打造一条中国自己的赛道,打造一个中国工业互联网平台,工业互联网平台提供免费的企业智能管理系统,快速占领市场,让所有中小型企业实现信息化,补上短板实现工业3.0.打通大量的中小型制造业的数据和重塑制造业的生态模型,通过大量工业数据分析,云计算,帮助企业建立评价体系,绩效体系,透明工厂,提高管理效率;建立工业智慧开发平台,让所有软件公司都可以以此为基础合作实施MES系统、生产管理系统,设备管理系统,仓储管理系统,质量管理系统,物流管理系统,实现智慧平台开发实施模式,让制造业达到数字化,网络化,智能化。中国的智能制造才能从手工作坊的代码开发级别,向行业产品级别,向通用产品级别,逆向推动中国制造企业人才缺乏,智能软件认识不足,沟通成本较高,往往是六七家软件公司同时给一家制造业做方案,做需求,最后招标选择一家,或者早已内定一家,其他的软件公司都是苦哈哈的在市场上东奔西跑,陪陪标,出出方案,分文拿不到,朝不保夕,传统的软件开发模式,产品模式,平台模式都解决不了中国市场签单严重内耗问题,所以每家软件公司都活很辛苦的主要原因,这个解决办法只有工业互联网平台+工业智慧平台模式占领市场,推动变革。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

中国制造产品覆盖到世界上任何角落,只要有人的地方就有中国制造的商品,以前中国制造的商品都是中低端产品居多,现在中国产品覆盖到中高端和一些世界顶端制造业,社会的发展,再生资源的枯竭,劳动力短缺,环境污染,对美好生活环境的向往,工业互联网和智能制造来到人类面前,各个企业都拭目以待,筹备资本,聚集人才抢占工业智能的制高点。

第一,中国为了让智能制造进入世界快车道,投入不可谓不大,政府顶层设计和大力宣传,各资本实体和风险投资机构以全面布局抢占热点赛道。

第二,中国企业懂得智能制造的当量和价值,砸重金在智能制造领域发力,中国想发展智能制造,并不差钱。然而,不差钱的中国却在世界制造链条上处在中低端,被世界制造强国所耻笑,成为低劣产品的代名词。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

乾元坤和创始人认为,钱不能解决一切,并不能复制世界没有的东西,电子商务互联网中国很快复制世界上一切优秀的模式,并且实现弯道超车,结合中国特有国情打造出世界电子商务平台的标杆,让全世界瞠目结舌,自叹不如,如淘宝,天猫,京东双十一狂欢促销,但中国在努力杀入智能制造的过程中,没有前车之鉴,工业基础和制造环境差距较大,国外回来几个海龟,几个博士聚集在一起拉来几个正在抢赛道的风险投资机构在炒传统软件开发公司的冷饭,已砸几千万,看不到浪花,再联合几个风险机构砸几个亿,还是没有看到波浪,在路径选择上的确值得反思,这个困局的解决者,也将是未来工业互联网的王者,必有数年工业智能方面的实践经验,深入探索路径,打通工业智能制造的各个入口,在工业互联网和工业智能软件挖了一道很深的护城河,形成自己独特的模式。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

中国智能制造投入不可谓不大,企业也舍得花钱搞智能制造,但是,却很难见成效,这里面的原因很多,可以从工业基础,制造业环境,决策者思维模式,制造业人员水平,精益化程度等各个角度解读,如果从投资产出的角度看智能制造今天的表现,其实生产不出世界上一流的产品是非常正常的结果。

中国一些实体制造企业搞智能制造的功利性太强,目的不是让智能制造生根发芽,茁长成长,而是以传统的思维来分析投入产出比,用智能硬件代替智能软件;软件企业是想以此获得市场份额,抢占市场知名度,把精力放在项目上,产品上,平台上,本身一个高科技企业变成了一个工程队,完成的任何项目都关联不起来,不能互联互通;风险投资机构就想抢占热点赛道,让投资拿回上百倍上千倍的回报,没有时间也没有意愿去关注“假大空”工业智慧开发平台和工业互联网“术和道”。这种短期的功利性决定了中国智能制造目前所走的路和中国过去多年发展产业的路是一样的,只钻研术,不研究道,无论是软件开发公司,软件产品公司,软件平台公司,它都是一个操作工具,怎么能指望一个操作工具实现智能制造工业4.0呢,智能制造是一个生态链条,只有链条通了,智能制造才能实现,所有不是哪几家制造业集团采购一些智能生产线,找几家智能软件公司能做成的事情,智能制造的实现一定是一个或者几个工业互联网平台和大批优秀的软件公司竞合逐劣的结果,乾元坤和在此已经布局多日,建成自己的赛道,也翻过几次车,搞的体无完肤,也是这种撞击让我深深扎根工业制造和工业互联网。

为了短平快的出成绩,就不会静下心来搞研究,深模式,搞自主创新,搞工业互联网的整体生态链布局,而只会为了做一个智能化项目,一个智能化工厂这样一个短期的目的而去努力,这种短期的目的也决定了和工业互联网互联互通,大数据,云计算智能制造背道而驰。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

这如传统的中国制造业,为了把产业规模先搞起来,最好的选择肯定是买别人的技术而不是自己慢慢搞研发,这种心态也影响了国内的工业智能制造,特别是工业互联网的打造,为了短期的成绩和影响力,没有风险投资机构愿意投资深挖模式的工业智能软件公司,工业互联网平台公司。互联网软件企业不愿意深挖制造业的模式,打通工业互联网流通的模式,整合制造业所需要的上下游资源,而是在哪儿吹嘘自己的IT技术,你抄他的模式,他抄你的模式,最后长相像双胞胎兄弟,毫无创新创造,更谈不上工业互联网互联互通,大数据云平台更是无根之树,没有工业互联网怎么实现中国智能制造?

在国内各实体制造集团砸钱的同时,中国的风险投资机构疯狂砸钱孵化智能制造软件企业。包括腾讯、百度、阿里巴巴等老牌互联网企业,风险投资机构达晨创投,经纬中国,金沙江创投,明势资本等投资机构已经大举收揽全国智能制造,人工智能创业团队,开始孵化,选择战队,招兵买马,扩充自己的领地,他们所看好的领域和团队几乎已经被招为麾下,花重金扶植和培育,基本所谓的精英都已收为麾下。

当然,这种投资有它对智能制造的催化作用,为工业互联网市场的培育发展打下基础。风险资本的投资并不必然带来智能制造竞争力的提升,对于中国智能制造而言,没钱什么都办不成,但金钱的确不是万能的,没有一种改变中国制造业的情怀,没有一种天下为己任的追求,很难实现一个高度的创新突变,资本+行业资深模式+人才聚齐方可得到工业互联网数十倍电子商务平台的天下。

而且,相对于传统资源型产业和制造业,工业互联网平台有他天生的互联网基因条件,加上制造业生产链整合升级,打造自己的发展模式,呈现出一个独角兽和巨无霸工业互联网平台。绝非投资或收购几家智能制造软件企业就可以实现的,它需要一个全新的业务模式、技术融合业务,平台化的运营,互联网化营销、产品化的落地以及一系列运作体系的支撑。

就拿制造企业而言,一些制造企业甚至积累了几十年的文化,管理体系,习惯模式,这意味着工业互联网的进入要融入进去,不是IT技术能解决的,不是几个顶尖IT博士攻克的,不是几个海龟带来国外的模式,就能解决的问题,中国智能制造只有打造一个土生土长的切合中国工业体系实际的模式去解决问题,他是一个模式问题,怎么把上下左右前后的传统模式更高效的用工业互联网模式打通。

乾元坤和:从风险投资角度看中国没有一家工业互联网公司?

乾元坤和创始人认为,工业互联网是一个比电子商务平台更加融入业务的高端的技术服务产业,这和智能制造本身路子是完全不一样的。中国参与智能制造的这些企业,只看到智能制造的影响力和未来的空间,但没有看到在中国工业互联网的发展,需要走一条和智能制造完全不一样的道路。工业互联网作为真正的高端服务业,其竞争力的提升比智能制造范围更大,更深,影响范围更广,需要上下贯通,左右协同,中国工业互联网平台实现业务模式的贯通将是十倍电子商务平台的体量,电子商务平台解决中国的消费领域问题,使得中国得以弯道超车,重塑中国模式,工业互联网平台解决中国智能制造领域的问题,如果成功将全面超越西方经济体,实现中国全面崛起。

这是一块大蛋糕,但不要以为有钱就可以很快拿下。事实也已经证明,在一个互联网的年代,按照资本催化模式,大把砸钱,短期提升公司业绩可能容易,但像工业互联网这样的行业,其竞争力的培养更多的是深通模式,精于业务,强于技术,彻底执行,以及市场化的运作水平,需要有耐心,需要沉淀的布道者和追求大业强人带领实现。

这些,是中国目前风险投资者和工业互联网的人并不愿意做的,因为他们没有耐心,他们希望快速占领市场,搞出成绩,有几个投资者告诉乾元坤和创始人,我不想看什么模式不模式,我就看你现在收入多少钱,明年能挣多少钱,后年出售卖个什么价,投资的目的就是收益,不谈理想和情怀哪些虚无缥缈的东西,乾元坤和创始人告诉他:对不起,我们不是你合适的合作伙伴,我们一直是在理想和信念指引下奋斗,不屈不挠,跌倒了再起的创业者,也是苦难让我们崛起和强大,成功没有捷径,只有勇气和决心方可战斗到底,克服千难万险到达事业成功的彼岸,这是急功近利实现不了的,所以我还是一直坚持情怀,坚持真理,坚持事业。

本文为专栏作者投稿,不代表创业邦官方立场。

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