Bye, 2018; Hi, 2019

虽然我还时时的沉浸在2018的日历里,但时光已毫不留情的将2018年留在了记忆里。2019,相见恨早。

距离2014年底已经有了4个年头加2个月的时间了。回首这4年,从 PHP+SQLTP ,从共享文件夹到 SAE 共同在线编辑到 SVN 再到 GIT ,从对 JAVA 高学习成本的排斥到全队 spring ,从微信H5单页面,到今天的在学习微信小程序时感觉到的轻松驾驭,从单兵作战到双兵作战到团队作战。懂的越多,便发现自己懂的越少。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索

Bye, 2018;Hi, 2019

2018年初并未给自己定目标,好像也没有给2017做总结。没有设定目标应该是正确的,因为1年实在是太长,往往在年初定的目标,可能经过3个月后已经变化了。但总结,感觉还是要有的。

人员建设

人员建设的问题,其实首先解决的还是信任的问题。团队建立初,有刘恩海老师的大力支持下,有固定的学习场所,有固定的学习人员,有研二研三的研究生也烘托学习氛围,有计算中心实验室来给新人吃定心丸。

乔迁新居后,团队由9人锐减到4人,固定的学习场所迁至教师公寓,无固定的研究生学习烘托学习氛围。我们由 官方 团队正式变成了 民间 团队。

很幸运,2018年,人员建设方面,我们给出了满分的答卷。

感谢有你

有时候人是个奇怪的动物,《怪诞行为学》一书中,对此多有描述。人员的建设过程对此多有印证。在此,感谢在奇怪感觉的影响下,仍然在2018年选择加入我们的三位新成员李宜衡、陈杰、黄庭祥(排名不分先后)。

我们首次迎来了三位专职学习的新成员:潘佳琦、户瑞彤、藏琛。人与人之间的绝对信任是一笔巨大的财富,计划再用上半年的时间,将最先入队的潘佳琦培训至可以在团队的框架下,独立开发代码的能力并能够深入的理解面向对象、面象接口式编程;将户瑞彤、藏琛培养成能够使用 SpringMVC + angularjs 在团队的框架下,独立进行模块开发的能力。

不小心的,在开学后,迎来了3位学霸:吴闯、董浩天、李维静。当我得知3位都 是学霸时,无形中感受到了极大的压力。因为我深知在科学的领域,我远远的不如你们。半年中,从你们身上,我学习到了红黑平衡树到底是什么,在和小组长讨论的过程中,又明白了红黑树的应用场景;在你们身上,我还看到屡次试错的精神,看到了PPT的进步和大家的用心。2019初,便要和其中的二位女士说再见了。不是心中对谁有偏见,只是站在你们的角度上考虑,团队的确也不应该成为你们学习中的中心。

不舍

高黎明:2018年初,我得意的学生高黎明全力准备考研了。他是个称职的组员,也是个名称职的组长。他带领开发的团队出勤管理系统仍在应用当中便是最好的佐证。我们一起经历了 SpringMVC+Anguarjs 的从无到有。愿考研有个理想的成绩。

汤振杰:小伙子顺利的踏着坎坷的道路回到了母校继续攻读研究生。如在政策上未发生变故的话,相信这一年也是他成长迅速的一年。有些遗憾,也有些不舍。但正如在华泰时王志刚总结理所讲的,舍得舍得,有舍才有得。我们得到了其研究生导师的认可,这也正是我感觉骄傲的。

朱晨沭:晨沐 — 清晨美好的阳光。现在应该正过着悠然的日子,天天懒懒的晒太阳吧。

陈志高:在一起进行团队的4个小伙伴中,你是最让人不省心的一个了。我猜想的原因是外面的世界太精彩了,所以放你去外面的世界去看看才知道外面的世界很无耐。在快离开团队的两周中,感觉是你成长最快的两周。从张喜硕、朴世超那得知你最后水平提升的不错,也知道自己找团队的视频学习,还充当了大实验室的主力开发人员,担心的心情我这也终于算是落地了。

其它

考研中的楚航,小组长张喜硕、朴世超,顺利找到工作的研究生美女李甜、刘茜、陈媛媛,多次得到表扬的张鑫彤。

内容越短,事越大。

HI,2019

2019年选修课内容大变革后,挖掘出那些对计算机工程有着深度兴趣的,像自己一样“只想学有用的”的新人。

教学资源建设

2018年,终于勉强的完成了 SringMVC+angularjs 视频教程,只所以说勉强,是由于好多在生产环境下的东西都还没有讲。

初级入门教程HTML

在实际的学习中,直接把选修课的练习内容拿了过来。效果没有追踪,但了解HTML + CSS 应该也够了。

bootstrap教程

这个东西吧,难的不会,会的不难。2019年计划出一个视频教程,带领大家一块解读: v3.bootcss.com 的官方文档。

中级入门教程ThinkPHP5.0

2016年的教程了,一晃过了2年半。前两天看TP的官方教程,感觉变化很大。从安装方式到一些方法的处理上,都发生了不小的变化。在看更新完排名算法后,不太清楚,为什么还能在付费的前6中,记得2018好像应该下落至第7,8名的样子。

Bye, 2018; Hi, 2019

2019年,计划更新此教程至TP的最新稳定版本。这东西还有会定价,不唱高调,定价是为了得到大家的认同,放到看去上,更多的还是想为国内开源做一些贡献。

高级入门教程SringMVC+angularjs

终于终于,算是录完了。教程这个东西吧,发现就是要一鼓作气。中间有间断,有很多思路就会被打断,前后的连贯性就变的不好了。当然,这其中与自己的水平还是有很大关系的,想比当初对 TP 的熟悉程度,自己在此领域还是一个不折不扣的小学生。但没有办法,自己身后还有10来个幼儿园的跟着,也只好赶鸭子上架了。

通过录视频以及写教程,深切的感受到:都有自己的不足。最好的教程,应该是视频+文字的形式。学习,看视频;复习,看文字。

angular

angular早就有了,2018成熟了,我们看到了中文的官方 https://angular.cn/ ,而且质量非常高。感谢三位作(译)者:汪志成(雪狼)– 四级没过的国学爱好者;叶志敏;杨林 北京师范大学珠海分校教师.

计划一:2019年,新项目全面切换到 Augular

网上一直有 vue angular react 三者间的对比,看多了,也累了。其实没有最好,也没有更好,只有更合适。我们既然没有精力深入去学习 vue react 以及深入地去了解他们,那么 angular 就是最合适的吧。

计划二:把计量项目逐步的由 angularjs 进行分离

由管理部门 -> 技术机构 -> 器具用户 分步进行剥离,估计这个计划,可能会只是个计划。

计划三:出 angular + spring boot 教程

应该是先出文字的,再出视频的。预计此项工作于2019年下半年,待张喜硕时间允许、潘佳琦水平允许时。

spring

2018年看了最少2篇原文, springmvc + jpa ,深入地学习一些官方文档。懂的越多,不懂的越多。看官方的文档的好处不用多说,但过程是曲折、枯燥的,需要来回的看,反复的看,有些底子后看,带着百度翻译看。

计划一:把官方的 https://spring.io/guides 中的 Getting Started Guides 全部看一遍,看不明白的,就练一遍。

计划二:出两套解读视频,解读两个原文的官方文档。

计划三:把官方的 https://spring.io/guides 中的 Tutorials 学习一个,比如 Spring Security and Angular

文化建设

企业文化 ,第一次听到这个词的时候,在上研究生。我非学要好的研究生同学,我亲密无间的室友高宇航的研究方向便是此。第一次听说的时候,心想:还有这词,这学管理的就是能整词。现在想想,这个词抽象的的确非常的有水平,我们的很多工作,也都在围绕着企业文化的文化来进行。

在华泰时和韩帅的父亲聊天,提到东马路营业部如何由信泰改造为华泰的问题。当然,他讲的一个故事里提到:如果让我接手,就把以前所有的员工全部遣散至其它营业部,一个老员工都不留。当时我的想法是这个过于偏激。今天看来,一个企业文化一旦建立,就很难改变,哪怕老员工只有一个人。所以,这些年,无论是从团队纪律再到新人的培训,到团队的汇报等等。其实主要还是要塑造一个文化。一个坏的文化很难变成好的,我相信,一个好的文化也非常难变成坏的。

团队汇报

2018年,团队汇报的时候,虽然几经变更,最每周的周汇报制度还是坚持了下来。由于团队新成员的渐进式培养,现在越来越少的给大家讲东西了。讲的深了,新人听不懂;讲的浅了,浪费老成员的时间。至今,仍没有找到一个非常的好的沟通的点,在团队上会提出来给大家统一讲。2019年,还是要发挥小组长的作用,老成员的作用。

2019年,多给老成员一些讲解的任务,下达一些做PPT、或是教程的任务。即使是讲的效果不好,但也会大幅提升老成员对某些知识的掌握水平。

硬件支撑

2018年,硬件支撑上走了些弯路。有些东西自己认为是有必要存在的,发现利用率并不高。有些东西可能大家需要的,又没有及时的提出来。问题应该出在自己身上,在团队领导上过于集中。凡事都有双面性,集中的优势是执行力高,劣势是会造成交流不畅。整体来讲,2018是硬件投入最大的一年。

完成了实验室的装修,办公用桌、椅,空调,跑步机等办公必要的硬件支撑等。使用台式主机,安装了 coolshare ,完成了全员无障碍访问GOOGLE。

2019,购买一个新电脑,改善办公座椅,购全显示器。

小组长在文化建设中的重要性

小组长在日常的事务中,起着决定性的作用。2018年沿用了两个小组长,然后有所交差。在交差的时候,应该会有些问题,这几个月这个组长领导,那几个月换小组长了,归属感差了些。但归属感强了,可能就会形成小集体主义。

2019年小组长制度,改革目标如下:

由扁平团队,变更为垂直团队。每个年级的新成员,统一由一名组长进行管理。每月组员对组长进行匿名测评,降低大家的沟通成本。

思想建设

还记得自己上大学时,抱着极大的兴趣学习C语言,最后却发现自己只能解决1+1=2的问题。根本找不到实际应用的影子。直到毕业设计才知道自己为什么去学习C语言,为什么要学习数据库,直到参加工作,才知道网络课本里都在讲什么。。。

团队的初衷:给有兴趣的学生提供一个好的学习环境,给想学习却不知道从何下手的学生提供一条学习路线。

与老领导、朋友、同事交流如何与正确的与新大学生对话时,我们共同发现了一个问题:新大学生是需要做思想工作的,时间是随时。当然了,我并不认为这是好事,很多时候,还要考虑大家的想法,花时间去了解大家的动态。这些时间,可以做的事情太多了。现在还想不出解决的办法。

诚信建设,人格建设

书本的教育,大多数是成功的;而社会的教育,却时时在潜移默化地影响着我们。个人一直感觉当今是一个停用缺失的社会,根本原因是由于我们的信仰产生了偏差,大家评论人生是否成功的标准太单一。从而导致一切问题:做的都是认为能赚到钱的事情;赚不到钱的事情,都不做。金钱,是满足基本生活保障的前提,是社会认可的一个维护,但不能是全部。其实,金钱是一种附属产品,自己只要努力做了,它便会做为一种附属品随着而来。

身教大于言传。希望自己的努力,能够让大家看的到,从中能够得到少许的帮助。

经济

半年后,可以支持两位成员的实习工资。1年半后,可以支持两个成员的入职工资。

总结与展望

2018年是赶的一年,项目赶,人员赶,学习场所赶,教程也在赶,一切都好像有那么一点点的乱。心若在,梦就在。希望在2019中,能够独当一面的成员越来越多,能够减小一些 ,团队稳步进入成立公司前的准备阶段。

原文 

https://segmentfault.com/a/1190000018105620

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