求助:现在有一个可以进体制“养老”的坑,我该不该跳?

求助:现在有一个可以进体制“养老”的坑,我该不该跳?

对不起,在当下互联网人生活的环境中,并没有可以“养老”的坑。

对不起,在当下互联网人生活的环境中,也没有绝对”稳定“的企业

技术人的职业发展,以”适者生存“为核心原则
,每一种职业环境都有相应的职业成长方向,当我们考虑转型或跳槽的时候,

应该要考虑的是,


未来的职业发展是要成为什么样的人

好像每到下半年,关于职业选择的问题就会被各种讨论,我理解这是一种“月经式焦虑”的表现,从年初担心被裁员到接下来半年去填年度计划上的各种“宏伟发展蓝图”,紧张、恐慌、兴奋的各种情绪演绎了一遍之后,一切都尘归尘土归土,开始焦虑自己的下半生。

求助:现在有一个可以进体制“养老”的坑,我该不该跳?

周而复始,每年循环,却始终没有一个答案。

最近几天,在DevOps交流群里,被抛出这样2个问题:

问题一:
前几年刚入行的时候,我做移动端IOS开发,做了几年之后开始带团队,现在带团队也稳定了,开始慢慢接触产品,现在有些迷茫的是我要继续做技术做管理还是转型成为产品经理?

问题二:
我现在在一家国企,企业也处在转型期,不断探索和尝试新的业务方向,虽然也能接触到新的东西,但总觉得各种约束限制了自己的发展,我要不要跳出体制内这个环境,去互联网大厂或外企?



这两个问题理解起来看,本质上是职业环境选择和职业发展方向的问题。


对于技术人来说,职业发展方向一般有3种:

1、向一个技术领域内的专家型发展。
所谓技术专家,既要在深度上精通一个技术领域内的所有问题,又要在广度上能用所在领域的专业技能解决不同行业、不同场景、不同业务需求的问题;

2、向跨领域的全能型工程师发展。
所谓跨领域全能型工程师,典型如DevOps,既要懂开发,又要懂测试运维,还要懂管理,这就要求全能型工程师需要懂得多个专业领域内的技术,同时又能将不同领域的技术思维融会贯通,从业务的视角来提供一个全面的技术解决方案;

3、向技术管理方向发展
。技术管理也就是技术团队的管理者角色,这个角色更多的需要从技术视角转换为管理视角,学会定义问题、拆解问题,同时要从执行思维转变为赋能思维。

求助:现在有一个可以进体制“养老”的坑,我该不该跳?

而职业环境选择,在一定程度上决定了职业发展方向的选择。

那么对于技术人来说,有哪些职业环境的选择呢?典型我们看这3位在软件研发领域从事了5年以上工作的人:

老A,名校背景,毕业后进入某互联网大厂工作,一直至今,从前端工程师转型成为架构师,目前负责一线互联网公司一个核心项目的管理工作;

老B,普通学校背景,毕业后一直在创业公司工作,跳槽过多家公司,专精于架构设计,能够胜任AI、大数据、区块链等多个领域产品的架构设计,且在行业内有一定影响力;

老C,名校背景,毕业后进入国企工作,对产品、开发、运维、测试、架构都有涉及,主要工作是负责对接第三方外包开发,对工程质量标准要求严苛。

这三位,哪位是你理想中的工作状态?

事实上,这三个人的成长,与所在的职业环境是有一定相关性的,为什么这么说呢?

在DevOps交流群里,有一位小伙伴提出了一个让我十分认同的观点:
“职场人的个人成长、发展及价值实现,是要通过扎扎实实给企业带来好处来达成的,企业给我的薪水不是白给的,我做事情要让企业划算”。

简单理解一下,
职场人的个人发展和企业发展之间是相互赋能的关系,只有你成长为企业最需要的那样一个人,你在所在的职场环境中才会觉得舒服,企业也会给到你更多成长空间

那么我们再回到上面三个人所在的职场环境:

老A

在互联网大厂工作5年,而互联网企业在国内发展时间最长的也不超过20年,真正出现千亿级互联网公司,也是最近几年的事。而互联网企业的发展过程都是从小到大的成长过程,阿里巴巴从最早的十几个人发展成为现在数万人的公司,那么
团队发展的过程中最需要


是什么?


不是技术专家,而是技术管理者,特别是“小组长”这样的角色。

在我过去的职业经历中,采访过很多大厂的CTO,谈到团队管理问题时,最难解决的是小leader的培养和发展,小leader与一线人员之间的关系最近,既需要担任管理职能,还要担任技术指导职能。

在这样一个环境中,公司高管愿意看到有更多一线实际执行的人
能够表现出一些组织和管理的才华,同时又在技术上能服众

,如果你是这样的人,公司愿意多花费一些资源来培养你,给你更快
成长。

老B
,在创业公司从事技术开发工作,这样一个职场环境充满着不稳定因素,公司从小发展到大,组织结构在变化,公司文化在变化,管理规范也在变化,这是一个适者生存的“淘汰”过程。

再加上创业本身是一个高风险的事儿,在创业公司摸爬滚打的人不经历几家公司倒闭,都不算有一个完整的技术人生。

这样的环境里,对技术从业者的要求是什么?
在一个没有任何依仗和背书的环境里,个人能力就成了你的唯一话语权
,而这样一个环境就为一个人能够在多行业、多领域有实践经历提供了可能性,当你凭借着自己的技术特长拿到不同行业、不同领域创业团队的offer的时候,每一个新的行业都有其业务上的差异性,这也就要求我们能够变通的将一个技术专项在各领域、各行业中应用,解决实际业务问题。

创业公司在招聘的时候,需要的是召之即来来之能战战之能胜的角色,有过相同或同类业务经验的人是最佳选择,老B的职场生存法则只有一个:
靠自己。

老C
,在国企工作,大多数人以为像国企这样的体制内工作会是一个萝卜一个坑,但实际上,对于在国企里的技术人来说,软件是最近几年才在体制内被重视起来的东西,在某种程度上,软件技术成为体制内企业转型的一个“使命性”方向。

在体制内企业做软件研发工作,不仅要懂技术,还要会协调
,内部各项资源的协调,各种流程的协调,所谓约束并不是专门给技术人的限制条件,而是一个以“稳定“为前提的企业所必须的行政管理方式。

体制内的技术岗位本来就不多,就需要由第三方公司来支持一些开发工作的落地,那么作为即懂技术又会协调的人,去管理第三方公司的外包人员就成了顺理成章的事情,事实上,也需要有这样一个角色来推进项目的快速落地。

求助:现在有一个可以进体制“养老”的坑,我该不该跳?

在DevOps交流群里,有一位从体制内跳到体制外又跳回体制内,同时还有一位从体制外跳到体制内的小伙伴,都有相同的观点:
“无所谓体制内外,只要你是找到适合自己的发展空间,就是对的选择”。

当你觉得焦虑或者恐慌的时候,想一想你所在的职业环境,这个环境里当下需要什么样的职业角色,如果被需要的角色并不是你想成为的,或者你觉得你的能力不足以成为那样的角色,可以考虑换一个职业环境。

当你在当下的职业环境里觉得比较舒服的时候,并不需要额外的焦虑和恐慌,很多人会考虑到年纪的问题,而这又是另外一个维度的问题,
你需要考虑的是你在企业中的“可替换成本”是否高
,职场是一个人员不断更替的地方,我们要给新人留空间,如果你发现因为你的存在导致比你职业资历低的人没有成长空间了,那么你的可替换成本就很低了,解决的办法只有一个,提高自己,把空间留给新人。


最近也在思考职业成长和选择的话题,借由DevOps交流群内的讨论和大家分享, 有不同的观点,欢迎在评论区讨论。

最后总结一下吧,
当你有一些无理由的焦虑的时候,说明你并没有把当下的事做到极致,缺少及时的正向反馈,这个时候最该做的是放下焦虑,把事做好。

求助:现在有一个可以进体制“养老”的坑,我该不该跳?

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原文 

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNTMxMzg1MA==&mid=2654076084&idx=7&sn=8b8aa43ce3ad48a854e127ab93c729b8

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