马云：15年后很少有公司能生存30年以上
马云在达沃斯现场
企鹅智酷 9 月 9 日达沃斯现场报道
在今日召开的夏季达沃斯论坛上，阿里巴巴董事局主席马云出席并就互联网监管、中国互联网未来等话题发表意见。
90 年代的专家对互联网预测错了
马云在达沃斯互动对话中，表达了对未来和年轻人的很高期望。在他看来，互联网诞生后出生的“互联网原著民”，和父辈完全不同。这些年轻人更熟悉互联网，他们将会在未来 80 年里，持续对这个世界产生巨大影响。
马云回忆起自己创业的 90 年代，当时中国的互联网刚刚起步，但已经有很多专家在预测未来，谈论如何控制和管理互联网。“现在 20 年过去了”，马云表示，当年专家们担心的事情，其实都没发生。“但很多他们没担心的事情，却都发生了”。
互联网需要一个电子版的 WTO
马云用 WTO（世界贸易组织）举例，表达了对互联网协作的期望。
“要（在某个更大范围内）达成一致，签订一个条约，是很难的。”但正因为如此，马云希望互联网能真正建立一个自己的“WTO”。
“原来的 WTO 是为大企业服务的，新的互联网 WTO 要为中小企业服务，为发展中国家服务”，这是马云构建的“电子版 WTO”。
“如何打造一张中小企业的网络，我已经想了两年。”马云认为过去大企业受益于全球化很多，但中小企业却受益很少。马云与其他国家的政府去沟通电子商务时，与 15 年前他和投资人沟通，遇到的问题是相似的，说服他们需要时间。
“我们需要让中小企业把产品卖到其他国家，降低税费，这件事我们不会停下来，会一直坚持下去。”马云再次表达了对“电子版 WTO”的坚持，“新的 WTO 可能行得通，也可能行不通，但我会坚持试一试”。
互联网会连接全人类，但不会同化全人类
在互联网促进全球化同时，很多人开始担心全球化会损害民族与文化的多样性。对此，马云认为全球化和本地文化之间可以达成平衡的发展。
“我们下一代人会认识到什么是全球价值，这不是中国或者欧洲的价值，而是人类的价值。”马云认为“地球村”可以把人类连接在一起，“文化并不是人类连接的障碍”。
马云看好全球化的发展，源自他对年轻人的信心，“全世界新一代年轻人，将能够在更多领域展开合作，过去看上去很艰难的关系，都有可能被改善。”
对于本地价值与互联网全球化的冲突，马云认为核心是管理。管好互联网，就是管好人性。“中国管理人管理了两千年年，在今后 100 多年里，可能世界各地的孩子会有统一的价值观，但由于文化宗教的差异，不同的年轻人依然可以保持各自的 DNA”。
政商关系需要尊重更需要沟通
马云希望阿里巴巴成为“百年公司”，但互联网的竞争压力也越来越大。马云谈到，任何一家互联网公司都很难将冠军地位保持五年——因为竞争太激烈。
如何和政府沟通，在马云看来需要技巧，“管理既是科学也是艺术，政府希望保护好人民，这是这么多年来政府一直的管理方式，我们需要尊重这种方式，并与之交流。”
马云希望互联网可以成为一种积极的资源，“现在经济形势并不是很好，但我们也不希望回到过去——没有人愿意回去。”
用农场思维管理互联网，拒绝管理动物园的方式
互联网的管理是一个长期又充满争议的话题。作为电子商务领域的成功创业者，马云希望互联网的管理能提供一种“农场模式”，不同的人和角色都能协作互利。
对农场模式对立的是“动物园模式”。很多动物被隔离式管理，很难形成生产力的协作和更丰富的关系链条，在马云看来，农场模式比动物园模式更适合用来管理互联网。
“我们要尊重互联网，发展互联网，提升和改善互联网，用新的方式管理互联网，留住更多人，为年轻人，为中小企业提供更多机会。”
15 年后很少有公司能生存 30 年以上
马云：您说我们阿里巴巴是中国的冠军公司，我想任何任何一家互联网公司很难在 5 年时间里面一直保持冠军地位，因为竞争非常激烈，好的地方就是我们有很聪明的人，但是糟糕的地方是，有更多聪明的人跟我们展开竞争。
在 15 年以后，很少有公司能够生存 30 年以上，所以阿里巴巴还有很长的道路要走，管理既是一种科学，也是一种艺术，政府希望保护好人们，他们这么多年来一直习惯于这种方式来进行管理的，所以改变并不容易，我们要对他们表示尊重，和他们进行沟通和交流，同时，也希望他们能够倾听我们的问题、关切等等。
什么叫多利益攸关方，就是大家一起坐下来一起交流，所以阿里巴巴要做的就是要确保因特网是一个积极的力量和资源，现在做生意并不容易，而且世界经济情况也不是很好，但是我们不能回到过去，哪怕你回到过去你也不会喜欢过去的。
所以我们未来应该怎么办呢？未来才是我们需要关注的，如果我们要讨论未来的话应该坐下来，谈论昨天的话其实很难的，所以我们应该和不同的人开展合作，有时候你运气不好的话，我每天都有不幸的事情发生，我已经习惯了。
正文到此结束
热门推荐
相关文章
Loading...
![[HBLOG]公众号](http://www.liuhaihua.cn/img/qrcode_gzh.jpg)
