猎豹傅盛：有足够用户 公司边界会变得模糊
梁辰 1 月 4 日报道
打破应用商店的广告位制约，猎豹移动期望通过内容型产品，特别是轻度游戏，可以重塑移动广告的商业模式。
猎豹移动在广州拥有一支百人的团队，早期的目标是推出一款应用商店或助手类的产品。然而面对竞争激烈的应用分发市场，一年的时间难以找到突破点。
后因猎豹移动对《别踩白块儿》团队的收购，上述团队转向了游戏开发。如今更名为《钢琴块2》的《别踩白块儿2》已拥有 1 亿多的安卓用户，并占据 143 个国家苹果 AppStore 的街机游戏排行榜排名第一。
在周一举行的媒体沟通会上，猎豹移动 CEO 傅盛告诉腾讯科技，做工具产品的团队与游戏开发团队不同的是，后者的模式主要是调整收入模式，而“工具团队看重的是用户体验”。
傅盛称，内部并没有对《别踩白块儿2》的收入要求。但事实上，移动广告收入不仅弥补了猎豹移动安全产品付费用户的降低，而且已成为猎豹移动的主要营收来源。
11 月 17 日披露的截至 9 月 30 日第三季度财报显示，其在线广告及相关收入已占总收入 89.3%，而移动广告收入所占比例更是从去年的 21% 提升至 72%。
在傅盛看来，移动广告的形态已不是早期直接的展示广告，而是依靠大数据和用户行为进行精准地分发。
猎豹移动已通过清理大师家族产品完成了早期的用户积累。在上述财季截止时，其移动端月活用户已达 5.67 亿，产品在全球范围内覆盖 19.42 亿台移动设备。傅盛称，用户在清理 App 产生垃圾的同时，猎豹移动也可以了解用户下载了什么，哪些应用使用的时间更长。
接下来，猎豹移动要做的就是增加用户的使用时长，也就是粘性。傅盛认为，互联网公司的本质都是“用户使用时长而已”。
但这样的商业还是比较粗放，拥有足够的流量还需要将用户群精细化。“当你足够细致，你就可以用人（社交）和数据（大数据）角度细分用户群”。
这是因为对用户来说精准广告意味着广告本身更加长尾，不同的时间地点给每个用户呈现的广告也应该不同。也就是说，增加新的广告位不是最重要的，而是增加广告的相关性。为了达到这样的目标，对用户精准画像就显得尤为重要。
傅盛称，此前曾利用清理大师进行了一次尝试，发现用户对体验好的广告并不排斥，并没有影响留存率这样的数字指标。
事实上，游戏只是一个突破口，未来猎豹移动在这个领域对布局将更偏向内容型产品。“有足够用户群，你就有足够的经验增长。无论是游戏、视频还是新闻，互联网公司体量增长一定程度，边界就会模糊”。
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