杨元庆欲通过手机业务让联想扭亏为盈
1 月 29 日，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆今天在联想 2016 年春节联欢晚会上发表演讲称，联想在 2016 年将会更加激进，“步子迈得更大”。
杨元庆指出，尽管联想实现了个人电脑、手机、企业级三架马车并进、云服务护航的业务布局，但三线作战也意味着面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC 市场下滑对业务带来的压力需要破解；同时还要全面推动互联网化转型。
2016 年，联想的目标是，在加强 PC 领导地位的同时，也让移动和企业级业务成为可持续的增长引擎。
“我们要从机制、组织和激励上，让公司的三大业务和若干新业务的领导班子拥有对业务价值链端到端的管理权。”
同时，联想欲建立起面向客户的，有充分职权和资源的超级产品经理制度。
“我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。”杨元庆说，联想的高级管理层，将欢迎 80 后、90 后的进驻!
以下是杨元庆演讲实录（经腾讯科技整理）：
尊敬的柳总，吴董事长，曾董事长，亲爱的朋友们：
大家新年好！
下个礼拜就是新春佳节了，新的一年是猴年，十二生肖里头，猴子最机灵，最活分，最不知疲倦，这让我们对新年的生机勃勃，更加充满期待！
猴年对联想来说，尤其具有特殊的意义。我们的柳总就属猴。上一个猴年，2004 年，为了阻击 DELL，处置多元化业务，跟 IBM 谈判，我们三线作战，付出了艰苦卓绝的努力。今天看来，这些努力都万分值得，我们成功打造了双业务模式，实现了对 IBM PC 业务的收购，从那一年开始全球化发展的新联想。
一轮岁月过后，我们又在面临极其类似的情境。在收购了 System x 服务器和摩托移动业务之后，我们实现了个人电脑、手机、企业级三架马车并进、云服务护航的业务布局。
联想面临的三重挑战
但是实现梦想的道路，从来都不会只有晴空。当年我们是三线作战，今天我们则面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC 市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；同时我们还要在高速飞行中更换引擎，全面推动业务模式的互联网化转型。这三重挑战，比 2004 年更加艰巨，我们没有选择，必须直面困难，迎难而上。
在刚刚过去的 2015 年，联想取得了如下业绩：
个人电脑业务，季季刷新市场份额新高，连续 11 个季度领跑全球市场，在大市下滑的情况下，依然保持了强健的盈利水平。在中国，我们的市场份额上季度创下了 40% 的新纪录！
企业级业务，从完成对 System x 收购后的第一个季度起，每个季度我们都实现了营业额的增长，利润率的改善！
智能手机业务，MOTO 的收购解决了我们专利的困扰，大大加快了我们在全球的布局。我们在新兴市场的快速增长，不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗，而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。
云服务，我们的用户总数超过 4 亿，月活用户超过 1.5 亿！
与此同时，我们开始推动业务模式的全面互联网化转型。以用户为中心，改造我们的组织、流程，改造我们价值链的每一个环节。
80 后 90 后有望成为高管
新一轮的猴年，我们又要做好艰苦奋斗的准备：在加强我们 PC 领导地位的同时，让移动和企业级业务开足马力，打造长久可持续的增长引擎。在新的一年里，我们要思想再解放一点，胆子再放开一点，步子再迈的大一点！
我们要从机制，从组织，从激励上，让我们的三大业务和若干新业务的领导班子，能够成为业务的主人，拥有对业务价值链端到端的管理权。
我们要建立起面向客户的，有充分职权、充分资源的超级产品经理制度，让 Super PM 不仅能打造出更高价值、最佳客户体验的产品，而且能真正整合起 4P，产品、定价、渠道、营销。
我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。
我们要建立更加灵活，更具吸引力的发展和激励机制，让大家真正能成为自己业务的主人。公司的高级管理层，将张开双臂欢迎 80 后、90 后的进驻!
尽管现在不是我们市场最好的时候，也不是我们业绩最好的时候，可能是我们挑战最大的时候，但毫无疑问，这也将是我们机会最多、成长空间最大的时候！
正文到此结束
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