Facebook人力总监：招聘顶尖人才，我们选拔的标准是这3点
英文原文：Facebook's head of recruiting explains the company's top 3 approaches to finding exceptional employees
想必大家都知道 Facebook 是全美最优秀的公司之一，众多顶级人才都云集于此。
这家社交网站如今已经拥有 1.3 万名来自各个国家和地区的员工。说到这一点，员工招聘工作就显得尤为重要。
Miranda Kalinowski 是 Facebook 的全球招聘主管，她在接受采访时表示，他们整个招聘流程的目的就在于考察应聘者的各种能力和素质。想要成为 Facebook 的一员，那就仔细看好，以下三点绝对是重中之重。
NO.1 脚踏实地
Kalinowski 表示：“我们想要雇佣的是实实在在的奋斗者。不管是工程师还是金融分析师，他们都一定要干出一番业绩，实现自己最大的价值。”
她指出，只要是能在 Facebook 打常胜仗的人是从来不会对自己的现状感到满意的，他们总是会想方设法地去改善和提高。而经理在招聘时看中的又是什么呢？他们需要应聘者不断创新、积极向上，有干出一番事业的奋斗决心。
Facebook 一向将自己定位为“凝聚力量的企业”，公司不会抓住员工身上的缺点不放，甚至无限放大，它的目标是挖掘员工身上的潜质和闪光点，并加以强调和利用。所以，公司用面试来发现某位应聘者的优点和长处，以此来决定他是否可以胜任这份工作。
Facebook 目前拥有 16 亿的用户，公司所招进来的员工都需认同 CEO Mark Zuckerberg 的经营理念和观点。
Kalinowski 说：“任何一个与 Mark 有过交谈的人都会经常听见他说‘我们还有 50 亿的潜在用户需要开发和把握’。没有人可以过分沉湎于现在所取得的小小成就，要知道这种任务的紧迫感和充满能量的奋斗态度有着巨大感染力，会带动其他人一起行动起来。”
Facebook 花了大量时间在大学校园和各种活动场合中发掘人才，但是如果公司内部有人给你推荐的话，胜算会更大，因为没有人会比公司的在职员工更加了解在这里成功生存所需要的能力和品质。
NO.2 综合能力
Facebook 的经理非常注重多样性的提升，目的就是为了更好地为高度多样化的用户服务，解决一些异常复杂的问题。公司在招聘时，不仅仅会注重种族和性别的多样化，还会要求应聘者有多样化的背景和较强的综合能力。
Kalinowski 表示，虽然 Facebook 在招聘顶尖人才方面从不含糊，但这并不是意味着公司只会向那些毕业于全美前 10 所一流大学的学生敞开大门。这也正是她对今年从 300 所学校招到年轻人才备感骄傲的原因。
此外，Facebook University 会向所有有潜力的大二学生提供时长三年的特殊实习机会，但是这一计划主要还是用来吸收人口统计学方面的人才，因为公司在这一块做的还不是非常完美，存在可提升的空间。目前，Facebook 的员工 70% 是男性，而且大多数都是白人和亚洲人。公司的全球多样性主管 Maxine Williams 表示这一项目一定会成为今年 Facebook 一笔大投资。
NO.3 文化认同
通常情况下，应聘者都要经过4-5 轮的面试，面试官会对其能力和文化认同做出评估。Kalinowski 表示 Facebook 的所有员工都需要接受高密集度的面试训练，以学习如何更好地应对。
首先，第一轮面试是由面试官进行的电话面试，他会对应聘者的专业水平以及对公司的热情进行评估。如果这一轮过关的话，就会进入第二关“技术”电话面试，在这轮中应聘者将会由一位已经拿到这份工作的人进行面试。
第三轮面试将会在公司进行，包括 1 小时的办公室参观活动，这一活动中会有一个 Oculus 虚拟现实头戴显示器的展示，帮助应聘者们缓解压力以顺利通过这轮面试。
剩下的面试就是要分角色和部门进行了。举个例子，如果是应聘工程师，那有可能会接受有关编程的面试，面试中主管会给出一个特定的情景，然后据此来观察应聘者在白板上编写程序的速度和准确度。
所有的应聘者都需要回答一些假设性的问题，面试官会观察他们的反应，听取他们的答案；此外，还有一些逻辑问题用于考察他们的思维能力和方式，所有的这些问题最终会决定应聘者是否适合 Facebook 所给出的职位。
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