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VR到底有多火？从BAT到山寨小厂，都开始下手了

　　本报记者方璐北京报道

　　3 月 16 日晚 9 点多，34 岁的曹峻玮在北京刚刚开始吃晚饭。他当天从南京赶到北京，只为通过参与“2016 第 12 届 TFC 全球移动游戏大会”跟 VR（Virtual Reality，即虚拟现实）“行业小伙伴”交流技术成果。在南京读了 7 年书，2007 年硕士毕业后，学航空宇航专业出身的曹峻玮身份变成 Nibiru（睿悦信息）创始人之一。

　　这家总部设在南京的创业团队，员工人数仅 100 多人。借 VR（Virtual Reality，即虚拟现实）热，历经几轮投资，“5、6 月将启动C轮，融资规模过亿元人民币，公司估值 10 亿元。”他对 21 世纪经济报道记者提及即将进行的融资时，显得很开心。

　　本报记者采访的几家国内 VR 公司，成立时间都在三年以内。它们一致认为，2014 年 3 月，Facebook 斥资 20 亿美元收购 Oculus VR 公司是 VR 迅速在中国引爆的开始。年轻、正被资本捧在手心、对未来充满憧憬，这是对当下中国 VR 公司的集体注解。

　　这些分布在北京、上海、深圳、南京等地的 VR 创业公司，均宣称在某一环节拥有独创科技，但都对未来外资品牌长驱直入后有可能造成的冲击信心不足。数据显示，去年 200 多家 VC 在 VR 领域投资 35 亿美元。

　　值得注意的是，BAT 也扳下开往 VR 的道岔。3 月 17 日，阿里巴巴宣布成立 VR 实验室，将发挥自家平台优势，同步推动 VR 内容培育和硬件孵化。而在去年 12 月，腾讯已经宣布 Tencent VR SDK 及开发者支持计划。百度视频也于当月推出 VR 频道。

　　巨头在起跑线摆出了火拼的架势，一场大战前的硝烟味正在扩散。

VR到底有多火？从BAT到山寨小厂，都开始下手了

　　VR 投资潮起

　　据了解，阿里 VR 实验室的内部代号为 GM Lab。在内容方面，阿里已全面启动 Buy+ 计划，并将协同旗下的影业、音乐、视频网站等，推动 VR 内容产出。

　　腾讯在去年底宣布 VR 战略规划后，今年 3 月，推出集成了传感器和专用屏幕的头戴显示设备（HMD），即 DK。

　　巨头觉醒来自于 Facebook 收购 Oculus VR 公司。而对于国内很多人来说，VR 还如初恋女友的心思一样难以捉摸。

　　3 月 16 日中午，本报记者在北京地铁上，打开国内某网站提供的宣称“VR 带你看两会”链接，移动手机或人体旋转一圈，的确得到与看平面不同的多维度视角。这就是 VR？曹峻玮否定了，他说，VR 营造虚拟环境，令人仿佛置身现实中，“如果原本你在地球上，看 VR 好比你到了火星”。“沉浸”是从业者对 VR 视觉效果的常用描述词，这个用语渲染了普通人对 VR 的想象。

　　VR 对投资企业形成巨大吸引力，这促使产生上述行业集体押注 VR 的现象。业界将 2016 年称为 VR 元年，认为在今年将出现更多面向消费端的产品，但亦有观点认为 2015、2016 这两年市场重在关注 VR 投资、布局，VR 爆发期预计在 2017-2018 年。

　　3 月 15 日，北京圣威特科技有限公司创始人、总经理杨涛接受 21 世纪经济报道记者采访时说：“现在不管是国际、国内，针对 VR 完全没有（行业）标准，完全处于比较混沌状态，未来有实力的公司一定会脱颖而出。”

　　据本报记者近几年观察，华谊兄弟董事长王中军多次在公开场合表达对实景娱乐业务的重视，2015 年 10 月，华谊收购圣威特部分股权，被认为是其加码实景娱乐的重要举措。

　　杨涛分析，对华谊而言，“IP 如何落地是大问题”，一部电影拍出来，如何再度到景区、主题公园以另外一种方式去延续 IP 生命力，“这不是华谊兄弟完全擅长、专业的地方”。圣威特官网显示其“擅长运用光电艺术将虚拟娱乐实景化，通过虚拟现实及人机交互技术，打造独特沉浸式游玩体验。”

　　与杨涛的圣威特不同，蚁视（ANTVR）主要做 VR、AR、全息现实等穿戴式设备。该公司负责人王兴华在 3 月 14 日下午对 21 世纪经济报道记者说，蚁视自己做研发，在国内国外都有专利。据他介绍，目前移动端设备技术含量很低，产品简单，但连接 PC 的 VR 头盔一体机相对来说更有技术含量。不管是做移动端还是主打 PC 端，每家公司都有自己的一套“核心算法”，像现在深圳许多山寨厂商，可以山寨一些产品外观、镜片，但产品核心算法却无法山寨。

　　王兴华坦言，现在市场很混乱，不过山寨厂商主要还是山寨移动端设备，如手机，想做 PC 端头盔还很困难。“移动端国内的话，深圳山寨厂家有一两百家，但做 PC 头盔厂商在国内不到 10 家，PC 端头盔已经上市销售的也就只有四家左右。”他透露，国内 VR 厂商没有自主生产芯片，都是使用第三方，如高通、Inter 等。

　　被联想、乐视等企业投递橄榄枝的蚁视，截至目前员工仅有 60 人。2014 年 3 月蚁视成立并拿到 500 万元天使轮投资，当年 12 月接过红杉资本 1000 万美金投资，去年 12 月将 3 亿元人民币B轮融资收入囊中。“国内做的比较好的都拿到了融资，”王兴华提起资金语气轻松，同时，他表示，做硬件研发确实很烧钱。

　　Nibiru 产品核心是 VR 系统及手机 VR Launcher。该公司另一位市场部负责人吴增梅反复对 21 世纪经济报道记者说，Nibiru“连接外设与内容，属于中间层”，不做硬件设备，也不做研发，而是做 VR 系统，起一个硬件、软件之间的桥梁作用，“目前市面上 VR 一体机的系统是我们家的”。2015 年 12 月，Nibiru 宣布获得由和智资本领投、毅达资本等数家投资机构跟投的 8000 万B轮系列融资。2013 年 1 月成立至今，Nibiru 先后由青松基金（天使轮）、东方富海（A轮）、毅达资本（A+ 轮）完成了数千万的融资。

　　外资入境之忧

　　“未来十年、几十年，海外因素冲击，中国 VR 产业会变成什么样，那时才是行业洗牌的时候。国外大公司有能力、资历去颠覆，这是国内无法招架的。”吴增梅表达了她个人对 VR 市场未来的忧虑。

　　目前 VR 领域缺乏统一标准是事实。吴增梅认为，VR 硬件系统很难形成像电脑产品一样的标准，类似 Windows 系统标准“成本昂贵，投入非常大，不是任何量级公司能做”。其次，从做芯片到做 VR 系统，这些厂商之间会涉及许多不同领域，“需要很多大厂支持，因为接口、标准不一样”。综合这些原因，她认为，国内 VR 尚处非常初级的阶段，涉足 VR 需要很深的技术积累，没想好就别去碰。更重要的是，目前用户普及度低，还没走向用户。这意味着 VR 距离产业化还有相当一段距离要走。

　　王兴华认为一旦 VR 市场真正激战，“到时候国内 VR 厂商活下去不会超过 5 家”。他向本报记者透露，做 VR 会有风险，但拥有核心技术就不用担心，“独家光学技术”、“复眼光学技术”，这两项是蚁视核心关键。把握核心技术的前提是什么？拥有核心技术人才。本报记者了解多家 VR 公司得知，这类公司共同点是技术员工比例最高。比如 Nibiru 公司 100 多名员工中，技术研发、产品设计人数达 70%。

　　按王兴华预计，未来可能出现硕果仅存 5 家的情形，首先被淘汰的是“深圳小公司”。他认为这些公司只是“趁着风口赶紧捞点钱，等国外、国内主流（VR 公司）起来之后，就不做这个了”。王兴华同样为当前 VR 市场没有统一行业标准忧虑，他认为发展一段时期后，可能会有巨头公司联合起来做标准，目前“小创业公司没这个能力去做”。另外，虽然人们对 VR 产品寄予未来取代电脑、手机的厚望，目前还相当于“大哥大”阶段，消费者体验市面上一些 VR 产品或多或少出现不适应，比如眩晕、呕吐，“技术还不是很完备”。

　　“深圳小公司”在曹峻玮眼里，是一部分客户。“我们不跟这些小喽啰为敌，我们做 VR 系统，是给他们提供帮助，小喽啰没有这个能力做系统又要做硬件时，他们要去卖产品，他们有渠道跟品牌效应，我们有技术。”对于合作的大厂，比如手机厂商，通过 Nibiru 的技术，在手机功能里嵌入 VR，让消费者体验入门级 VR 感受，想要再进阶发展，在这一过程中，无论功能机还是山寨机都拥有机会。而且就如同手机市场的发展，山寨机在未来也有转正可能，变得“不那么山寨”。

　　提及未来外资进入后可能的激战，杨涛认为自己比吴增梅、王兴华所在的公司多了一层盔甲，那就是大家所作的业务不同，“做 2B（意即针对客户）的话不会被国外厂商攻占，因为国外厂商没有在 2B 这块做太多研究，这块业务实力也未必比我们强。对于其他国内公司比较消极的态度，认为狼来了有风险，由于没有统一标准等，可能会对 2C（意即针对用户，比如个体用户）这块造成打击。”

　　曹峻玮对未来抱有信心，“除了美国，中国会是第二个 VR 大国，中国有区别于国外企业的基因，我不认为外资品牌一进入中国就完了，但有些模仿很严重的领域可能就失败了。”中国 VR 企业明显优势在于资本介入，正是由于资本大量涌入，从 2015 年开始，许多公司加大研发，这极大刺激了中国企业在 VR 技术方面的革新，虽然相比美国底气还不那么足。

　　资本看中 VR 原因何在？

　　VR 激战、洗牌期到底什么时候出现？“什么时候资本真正冷下来，洗牌期就真正到了，等烧钱的人把钱烧光，资本会去投更有实力的公司，没有实力的公司很难吸引到资本的青睐。”杨涛对 21 世纪经济报道记者说，“2015 年下半年之前，资本对 VR 的投资是失败的，资本对这个行业并不了解，下一步，希望行业里的公司都踏踏实实把技术做扎实，真正把核心价值发挥出来，不至于等大潮退去的时候被淘汰掉。”

　　“经过几轮大洗牌，产品性价比提升到观众能接受，那么最终剩下的一定是行业翘楚。”3 月 15 日，乐视内容制作中心总监王玉珏对记者表示，至于一些公司忧虑的行业标准不统一问题，他认为，标准不同但只要最终呈现的内容“是同一个分辨率、高清就好了，只是效果、牌子不一样而已”。提及 VR 进入门槛高低问题，他认为，现在大家还是在技术参数门槛上厮杀，将来几年后洗牌会洗到“经验门槛”，没做过这个的人可能就进不去了，所以出手要早。

　　“乐视有很多好 IP，将来要拍 VR 大电影，之前做的《太子妃升职记》、《芈月传》，都可以改编为 VR 版。视频媒体形式的变革，一开始从胶片时代转数码时代，从标清转高清，高清转到 3D，现在是 3D 转 VR 时代，这么多历次技术革命中，VR 是最大的革命。”王玉珏对 21 世纪经济报道记者说。

　　资本又是看中了 VR 行业的什么特性？3 月 16 日，深圳前海和智资本管理有限公司一位高管接受 21 世纪经济报道记者采访时说：“VR 应用已经起来了，这是我们坚定看好的方向。”该人士透露，2015 年 12 月领投 Nibiru8000 万融资B轮前，“我们碰到很多（类似企业），但也是挑来挑去，挑到了睿悦这家，我们看准了就配置了 3000 万。”

　　资本对 VR 是一时兴起还是真正“沉浸”到这个行业中？该人士对 21 世纪经济报道记者说，VR 无论硬件还是内容都已经成为趋势，现在就看技术的突破和内容丰富度，“如果还有好的（公司）还会投资，我们还布局了一家 AR 公司，都属于未来技术性成长行业”。

　　任何初起行业，单打独斗成功性降低，企业有可能走向衰败，上述人士强调，VR 这个行业必须要众人拾柴，“众人都愿去做就好办，如果只是靠一两家就麻烦了。”

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