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索尼中国二十岁，我们和中国区新任总裁聊了聊如何逆转中国市场

1996 年已经在索尼工作 11 年的高桥洋先生跟随索尼进入中国开拓中国市场的销售工作，小到走访到各个门店大到西单这样级别的大商场，他们一遍一遍重复的介绍索尼产品，那时候的业务线已经涉及了电视、随身听、相机等，他们也就是这样在中国市场埋下脚印，索尼中国自此从无到有。

经历了几次人事变动后，现在高桥洋先生从全球营销本部的位置再度回到索尼中国，这次他的新身份是索尼中国区总裁。索尼 CEO 平井一夫在 3 月底的索尼魅力赏活动也亲自来到了中国，由他介绍了这次的接任行动。

现在索尼中国包括三个事业部——消费产品、专业产品和部件业务。此外，在中国市场索尼还有索尼音乐、索尼影视以及 7 家工厂。

爱范儿（微信号：ifanr）与索尼中国区新任总裁高桥洋先生谈及了索尼中国的新愿景以及即将开展的业务，一开场他就强调希望他的到来能给索尼中国带来一些全新的面貌。

财报及中期规划

2012 – 2014 年是索尼 CEO 平井一夫的第一个中期计划，索尼的主要任务是业务架构的改革，目标是将索尼的经营体制转型成为高度利润化的企业。

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改革的目标具体为“不再过度追求销售量和市场份额的增长，追求为顾客提供有价值的产品和感动的服务。” 于是我们看到了 2014 年 2 月 6 日，索尼宣布剥离 VAIO 笔记本业务，转由 JIP 接管；索尼宣布移动通信业务也不再为中国市场单独开发产品等。

对于索尼来说，索尼通过巩固稳定增长领域的利润贡献业务，削减波动领域的动作提升索尼的运营效率，重点运营目标是提升产品的盈利能力。

2015 – 2017 年是平井一夫的第二个三年规划，索尼集团的目标进入了业务成长与投资增长的阶段。对于索尼的任务来说，他们更多的在于提高产品的技术力和竞争力，不断让对消费者感受到索尼的魅力。

高桥洋先生拿电视业务举例，“销售数量有所下降，但通过运营效率的提升降低了成本，同时产品结构向 4K、大屏、高端技术发展，实现了 258 亿日元的营业利润。2016 年的 BRAVIA 4K HDR 新品则搭配了索尼最新的技术和浮空映画的设计。”

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2015 年是平井一夫第二个三年改革的第一年。联系到财报数字，在一个月前公布的 2015 年索尼公司财报中，按通用会计准则计，索尼在 2015 年共实现了 81057 亿日元（717.32 亿美元）的营收，营业利润为 2942 亿日元（约合 26.04 亿美元）。相对于上一财年 1260 亿日元的净利润亏损，2015 财年，索尼的净利润为 1478 亿日元（约合 13.08 亿美元）。

索尼净利润三年间的首次赢利，这也被一些媒体称为索尼集团的拐点。营业利润超过 2900 亿日元，在中国市场，数码影像和家庭音视频业务的利润增长贡献很大。与此同时，移动通信业务亏损收窄， 索尼还认为 2016 年移动通信业务将会实现盈利。

几天之前，索尼公司在业务基础上开展了 2016 财年目标的积极预测，包括计入了影像、零部件业务地震减产对索尼集团的影响外，还调整了移动业务的扭亏为盈的目标，在最后得出的营业利润数据显示索尼会在 2016 年达到 3000 亿日元，这个数据在 2015 年是 2942 亿日元，也就是说索尼要继续增长。

熊本地震

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索尼在上个月发布一份报告，4 月 14 日出现了熊本首震和余震后，手机用影像传感器的主要 3 个生产基地——索尼鹿儿岛中心未受影响；而长崎、大分技术中心在短暂停工后相继重启；数码相机、安防相机和微显示设备影像传感器的生产基地——索尼熊本技术中心则花费了最长的时间调整。

在上面提到的那份 2016 年索尼财报预期的数据中，熊本地震对于索尼影响将出现在两个业务领域，影像产品及解决方案业务的营业利润被下调了 450 亿日元，零部件业务营业利润下调了 600 亿日元。

熊本地震对手机用传感器的影响比较有限，其实更多是数码相机。

索尼与中国的“性价比”

近些年中国市场刮起了一股“配置风”，小米乐视等代表厂商在电视业务上亮出“底牌”，一些其他厂商也纷纷跟进加入这场争斗。

索尼似乎从未想卷入这样的战争，换来的是依旧在高端市场上的持续投入。

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2015 年索尼视觉推出了当时全球最薄的液晶电视 X9000C 和搭载了支持高解析度音频的磁流体音箱的旗舰型号 X9300C；继续推进了 4K HDR 技术；针对一些对音乐有较高要求的人群推出了 MDR-1A Hi-Res Audio 耳机等。

在平井一夫的眼中，游戏机 PS4、α7 系列微单相机、RX 黑卡相机同样都是非常成功的高端产品。

而尽管此前中国市场的表现不如人意，但在索尼眼中中国与美国日本是索尼全球三大单一市场，也会是重要的利润贡献者。

“我们希望扩大索尼与顾客之间的交集，为顾客提供更多的产品、内容、解决方案与服务。我们选定了两大类索尼的目标顾客，追求高品质生活人群和年轻时尚人群。通过研究他们的需求，为他们提供高端产品和 One Sony（音乐、影视、游戏等内容与硬件的组合）的娱乐内容。”高桥洋先生介绍。

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从高桥洋先生口中我们得知，在这方面索尼不会盲目追求数量，但在保持一定利润情况下，索尼还是要提高销量。

谈及索尼中国与日本总部之间的职能关系。尽管索尼中国设有非常多的职能，也有研发、设计等此类部门，但对于索尼中国对于总部来说，他们的态度大体上是服从。此前有媒体报道称索尼的工业设计和 UI 设计独立开发、市场和产品部门，由总部的设计部门直接管辖。

“在三年的架构改革中，有一项就是明确每一个产品事业部的权限，让他们拥有更多的自主经营权，同时也对经营结果负责。每个产品事业部有权选择在哪些市场做生意、在哪些市场会撤出。索尼中国作为集团的一部分，我们要服从这个体制。与些同时，每个产品事业部也会吸收建设性的意见，但索尼中国会告诉他们中国消费者喜欢哪些产品，对他们的决策施加影响。”