罗松：农产品信息化建设亟待思维的转变
【51CTO记者 李玲玲 北京报道】相比北京新发地农产品批发市场整日的热闹景象，与之仅一街之隔的北京农产品电子交易中心大楼(以下简称“中心”)则显得有些过于冷清。
成立于2010年的农产品电子交易中心，作为新发地信息化建设的一个大胆尝试，目前承担了整个新发地批发市场的农产品电子交易、线上电商、信息中心等多重任务。
因此，中心有关大宗交易的、挂牌类的、中远期交易、现货交易、车辆管理等IT系统自成立伊始便陆续建立起来。
每天，这些事情都要在一个存放着20多台服务器的独立小机房内完成。
虽然只有20多台服务器的小机房听上去不算什么。可光是这些，就已经填满了罗松和他的4人小团队的日常工作。
而罗松对工作的热衷，也正在让他从开发走向运维，“一个人的发展往往和企业的发展密切相关，企业需要你这样，你自己就得了解这些”，“结果现在是越学越杂了”。
但是，相比这些个人变化带来的困惑，农产品，特别是批发市场信息化建设的窘境反倒更为罗松所担忧。
现实情况堪忧
新发地，对常年生活在北京的千万人而言，一直是个特殊的存在。虽然是一个农贸批发市场，可它的历史却可以追溯到二十几年前。
同北京其他几个大型农产品批发市场一样，每天午夜12点，当大多数人已经酣然入梦之际，这里却是一派繁忙景象。各种大大小小的车辆在这里进进出出，忙着将各种农产品运往北京街头巷尾固定的摊点前，保证生活在北京内的人们能第一时间买到想买的农副产品。
“‘服务北京，稳定民生’一直是我们的职能之一”，遇到重大灾害或重大活动，新发地作为北京的大保障，起到了稳定市价的作用，“新发地的菜够全北京五到七天左右的供应量”中心负责电商的李经理如是说。
可角色的特殊性并没有为北京新发地的信息化建设带来多大助力。甚至于，在现今大数据、各种云、互联网金融概念为人们所津津乐道的当下，其信息化建设的相对滞后叫人难以想象。
从纸质化办公，到现在电脑联网，用上系统，如此简单的变化在新发地的统计部门却要历时两三年(也正是这个部门长期掌握着新发地核心市场数据的统计——每日的菜品、价格、上市量、批发价等)，“他们已经很长久地习惯于纸质化的东西，手填。改变他们传统习惯很慢。”罗松告诉记者。
直到现在，仅有的一套全市场联网的价格采集系统——新发地入门电子收费系统的使用情况也不乐观。
据了解，该系统由4台服务器相连，前端PC机录入，任何一个进入新发地批发市场的商户，在入口处扫码，由系统登记收费和重量，依照一定比例收取进门费。长期以来，在入口处缺少地磅的情况下，这些数据还都是预估的。正因此，在新发地内部的市场数据统计中，并未将该系统的数据作为依据和参考，而是依旧采用传统的人力方式进入市场四处去采集价格和商品量，“因为不是太准确，所以他们也认为没有太大的参考意义”。
而对新发地来说，进门费目前依旧是其主要的收入来源，就是如此核心的业务，其所建设的这套系统运行至今，却一直没有进行过升级改造。
作为大型农产品批发市场的典型代表，新发地的情况可以说是全国同行业的一个浓重缩影，“农产品批发市场这个行业在各个行业中算是信息化建设很滞后的一个行业”，罗松说。
当然，随着信息技术的发展，后续新建的一些农产品批发市场也有过信息化方面的改进措施，特别是在硬件设施、智能管理、收费系统的建设上值得借鉴。
甚至有些新建批发市场因建设晚，信息化规划能力强，从楼宇到进场，能够实现全部电子交易统一结算。如北京新建的黑庄户批发市场，就让罗松印象尤为深刻。
其实，在信息化建设上，新发地也不是没想过改变。
依照他们的设想，是先要实现交易的统一结算。所谓统一结算，是指进场商户完全避免现金交易，通过新发地统一办卡，刷卡结算，使得商户资金流水全部通过新发地市场进行，“这样有利于商户的扣点、盈利、资金盘点”，可推行的结果并不理想。
这样的情况，新发地并非独一家。像新发地这样早期建设的批发市场，因占地面积大，商户多，现金现货交易量大的，目前在全国不在少数。
而这些市场不光是原始IT技术较为落后，更重要的是受市场常年现金现货交易习惯的影响也很大。这些因素无疑成为它们后续信息化改进的重要阻力之一。
用罗松的话说，“很难，阻力很大”。
资金投入捉襟见肘
事实上，作为农产品流通的重要环节，批发市场的信息化工作启动并不晚。
据了解，上世纪90年代末，我国就启动了以信息化建设为重点的农产品批发市场标准化和现代化的建设。
来自中国经济网早先的报道显示，自2003年开始，国家发展和改革委员会每年都安排了国债资金来重点扶持各大中城市大型农产品批发市场的信息化和标准化建设。截至2008年，连续6年安排资金19亿元人民币，带动社会资金250亿元人民币，累计扶持全国550个大型农产品批发市场信息化项目的建设。
即便如此，较之全国农产品批发市场的放量增长以及它们在信息化建设方面对资金的渴求程度，这些举措都只是杯水车薪。上述报道也提到，截至2010年，全国已有综合性农副产品批发市场就达到4000多家。
六年翻过，除了国家层面有限的资金投入之外，来自企业自发自愿的投入又是怎样的情况呢?
采访中，记者了解到，像新发地这样的传统农产品流通企业，一次性超过百万元的IT投入对他们已经是相当可观的一笔支出。他们甚至买不起昂贵的存储设备，也无力对现有IT系统设备进行持续地更新，至于那些实力派企业能够做到的每年持续的IT专项投入，对罗松这样的小团队，都是难以企及的美梦。
不过，另一方面，中心业务增长缓慢的现状，在一定程度上也制约了其IT投入的力度。
而IT投入的回报周期难以预估的现状，也使得企业决策者面对该项投入预算顾虑重重。以新发地为例，他们在2011年专门做过一套价格采集系统，并形成了特有的价格指数，并赋予了“新发地指数”这样一个贴切的名称。正是这个指数，对判断北京及其周边果蔬价格行情走势提供了较为可靠的依据。直到目前，这套系统产生的指数数据依然免费为各大媒体及有关政府单位广泛采用。其价值有目共睹。但免费的后果则是长久的系统维护投入让新发地有苦难言。
“现在随着数据量的增长，我们已经从最开始的一台虚拟机，升到专门的小机服务器，未来还需要做单独的存储，这就牵扯到了资金的投入。”罗松表示。
不光是数据存储，目前新发地的数据备份依旧采用的是传统的数据库文件定期在移动硬盘上备份的方式，这也仅能应对服务器宕机或本地硬盘损毁的情况，而更多的冗余或是多台备份的问题又因资金问题陷入了僵局。
此外，新发地这种传统农产品批发市场的低利模式也让企业在面对越来越高昂的IT硬件设备及系统资金投入时有些捉襟见肘。
不光是新发地如此，全国众多的农产品批发市场在经历了多年简单的数量扩张和粗放式管理后，随着终端市场对农副产品需求从数量到追求品质与服务的转变，这对批发市场的信息化升级改造又提出了更高的要求。正所谓“巧妇难为无米之炊”，资金投入问题始终令企业信息化决策者们头疼不已。
想发展，先要转变思想
虽然资金短缺的问题摆在眼前，但该有的尝试新发地也未放弃。比如电商。可问题又来了——农产品的非标特性很大程度上困扰了这一业务的发展。
据了解，目前在农产品标准化方面，从国家层面能够控制的也仅限于农产品的安全指数，为之能够制定统一的检验检疫国家标准。但具体到产品，诸如形状、颜色、规格、重量等实际问题，就难以做出明确的规定。
此外，“现阶段包括经营大户在内的农商，其理念还比较传统，想要他们完全采用线上交易，还需要时间。”李经理感叹道。
另外，农产品长期依赖现场现货现金交易的传统经营模式一时也难以改观，“包括咱们买菜，买水果都习惯到市场摸一摸，看一看，才能买。”前文提到的李经理告诉记者，从整个市场来看，虽然情况有所改善，但电子交易占比依旧整体偏小，“思想的转变还需要时间”。
其实，电商作为新发地的一个线上服务平台，旨在帮助更多的商户扩大其销量，可正因为市场买卖双方的使用习惯尚未养成，使得这一作用短期难以发挥效力。
“习惯的改变确实很难，说白了是场革命，这都需要时间、人力、物力、财力多方面的支撑。”李经理表示。
不止是买卖双方的观念需要转变。采访中我们发现，企业决策者同样也需要转变思维。
以新发地的现有信息化建设情况来看，目前中心的一些服务器基本还是2010年成立之初采购的。不止设备型号老旧，整个架构也很传统。罗松一干技术人员，日常没少跟决策者灌输云概念、大数据等当下备受热捧的一些趋势，但考虑到资金的投入和应用的差异，中心机房现有服务器、存储、网络设备投入都还是维持在2010年的投入。
其实，新发地的情况远非个案。在IT投入方面，短期成本与长远业务优化孰轻孰重一直是众多企业决策者两难的选择。
不仅如此，从国家层面也需要思维的转变。最直接的表现在于，通过信息化建设，现在的农产品批发市场还存在着类似“大小年”的问题。所谓大小年，指农产品在种植阶段就缺乏必要的指导性，近年出现的“葱姜蒜大军”问题就是最佳佐证，当某种农产品第一年市场行情好，第二年农民就都跟种，造成供大于求，因此价跌，大家都赔钱。第三年就没人种，供不应求，价格又上去了，如此反复。
“根本问题还在于信息化建设就没有跟上源头产地，供需关系很难搞清楚，所以才产生了这种现象”，在罗松看来，农产品信息化非常有必要从种子，一直到上市，都该有相应的指导和影响，甚至做到标准化，“而这些最基本的建设现在都还没有做好”。(完)
正文到此结束
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