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Mark Zuckerberg：创业是想解决问题，不是只想当老板

　　网络世代最有资格谈现代企业管理的莫过于 Facebook CEO Mark Zuckerberg，他在与创投公司 Y Combinator 总裁一段访谈当中，提到创业，以及 CEO 的管理心态，一语中的许多人的创业盲点。

　　我们一般认为，身为企业 CEO，应该要比员工更敢冲，敢于承担更大的风险，但是 Zuckerberg 不这么认为，他说 CEO 没有非得做大的、疯狂的事情不可，但在一个变动很快的世界，最大的风险就是什么风险都不承担。

　　他进一步指出，每个决定都有好的与坏的两面，且旁人总是会告诉你可能遇到的风险，有时候他们可能是对的，但如果企业发展停滞，又不做任何改变，保证会跟不上时代最后失败收场。

　　且他认为 CEO 不需要经常对产品做大幅度的改变，这种行为只是告诉大家，公司前瞻性思考不够，只要观察使用者社交，跟着进化就好。

　　他提到花 20 亿美元购并 Oculus，就是一个很大的决定，当时许多人认为 Facebook 自己就有人才会做，没必要买这家公司，但是他认为 Oculus 已经是世界上最好的团队，且经营企业一段时间后，必须认知到自己不可能事事都保持领先，所以对他而言当一件事是必要的时候，做大的决定，还是比太过自满而认为公司不需做任何改变要好。

　　至于主持人问到 Instagram Stories 功能很像 Snapchat Stories，Zuckerberg 解释他只知道用户想要这个功能，虽然加入这个功能会被冠上抄袭的指责，但是只要用户需要，就不需要在乎这种无法避免的看法。

　　谈到创业，Zuckerberg 表示他看到太多人只想自己开公司，但却不知道能做什么，他说，这种心态不对，真正的创业应该是你出现想要尝试解决问题的动机，而不是一开始只想着开公司。世界上最好的企业起源于尝试改变社会，即使是改变当地一个小小的地方也可以。只想着赚很多钱，有很多人替你工作这种想法是不对的。

　　Zuckerberg 回想当初 Facebook 建立的动机是他们想在哈佛打造一个可以与周遭人联系的目录，当时他完全没有想到这会成为一家企业。他对推出第一个版本时的状况记得非常清楚，他买了 Pizza 跟朋友一起庆祝，他们还讨论有一天某个人或某家公司会打造一个世界版的社交网站，但没想到会是他们自己。他说，“现在人在知道要做什么之前只知道要开公司，这个顺序跟他是完全相反。”

Mark Zuckerberg: CEOs need to take risks, but shouldn’t have to do ‘big, crazy things’
Here’s what Mark Zuckerberg thinks too many startup founders get wrong

　　(首图来源：Flickr / TechCrunch CC By 2.0)

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