陈年带着一件 T 恤回来“重新做人”
做 T 恤的陈年又回来了。
这一次，他带来了一件据说“动用了 5 个日本公司， 1 个美国公司和 6 家中国工厂”才完成的 T 恤。
在凡客（VANCL）2015 年春夏新品的发布会上，董事长兼 CEO 陈年依然站在台上，讲述这一季的 T 恤是如何被“打造”出来的，有点像是在介绍电子产品。
在这场归来的发布会之前，陈年和凡客已经沉寂了许久。3 年前，凡客与陈年的光芒异常。凡客体广告、全免运费、24 小时送货、30 天无理由退换货，让凡客声望于 2010 年达到顶点。2011 年凡客 VT 卖出 1000 万件；2012 年，凡客 T 恤的整体销量达到 1300 万件，占据国内 T 恤市场 30% 的份额。
但随后，凡客开始了无序扩张，导致滞销产品的库存成本增加，V+ 平台流量转化率不高。极速扩张，流程失控，凡客逐渐出现的产品质量问题让“我是凡客”的粉丝们逐渐流失，品牌口碑也大打折扣。2013 年，凡客积压的库存一度达到 20 亿元，从辉煌跌入入低谷。
2014 年 8 月，陈年宣布凡客砍掉绝大多数业务，以“做好一件衬衫”为起点，重新回归低价+品质的服装领域。但瘦身后的凡客并未有复苏迹象。
2015 年，带着同样的思路，陈年打算重新打开 T 恤的市场。这一次的陈年放低了姿态，不打算追求速度，而希望将品牌口碑做好。
发布会最后，陈年一度哽咽落泪。看来，他对这件重新归来的 T 恤寄予感情与厚望。
爱是会成长的，以前凡客对用户的爱是孩子气的，是有什么拿什么，不论好坏甚至伤害；而今天，凡客对用户的爱，是只给自己最好的。
还有一点说，陈年只关心素色 T 恤，说明陈年刚刚学会做自己，还不知如何向别人做更多其他的表达。
如果你问我，为什么非要对一件衬衫，一件T恤，如此大动干戈？
我想的是，做好一件衬衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我，在重新做人。
投资凡客的雷军表示，不管未来的路有多难，他都会陪着凡客走下去。对于陈年来说，这一回，资金、诚意、决心和产品都有了，剩下的，就要看用户是否能够为这份情怀买单了。
去年，“一件衬衫”带着凡客断臂求生，效果并不尽如人意；今年，不知“一件 T 恤”能否再造陈年？
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