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成立仅2年的人力资源技术基金为何成为助力英格玛“基业长青”的底层密码？

英格玛人力资源集团创始人、董事长兼总裁庄志先生

在洲际酒店的高挑大堂里，英格玛创始人兼总裁庄志和英格玛人力资源技术基金合伙人刘肖鲁在这里接受了创业邦的采访。作为国内优秀人力资源公司，同时也是英格玛人力资源技术基金的主要发起人之一，对于在中国投资人力资源垂直领域的专项基金，为何在这几年突然大热，二人的看法或许能给许多从技术入局的创业者一些启发。

90年代的中国，手指圈出的一块块百废待兴的“市场”等待开荒。人才成为市场的“炼金师”。这个贯穿历史中的真正痛点——“人”，在时代的背景下说出了需求。

2002年，英格玛人力资源集团成立，庄志成为英格玛人力资源集团的创始人、董事长兼总裁。

回首这16年，他将英格玛的成长分成几个阶段：第一个阶段是“试错的五年”（2002~2007）。“那时候我们觉得人力资源服务行业是一个金矿，但不知从何挖起。于是成立了六个公司，开始进行多个行业的探索，最终摸索出一条可行的赢利通道。”从创业到现在，庄志交的“学费”大约有一两千万元。然而他觉得，生活太平顺未必是好事，反而让人失去斗志。也许是对勇于试错的回报，2006年，英格玛首次入选人力资源服务机构品牌100强。

2007年庄志探访世界各地的全球百强人力资源服务企业。从比利时布鲁塞尔的研发中心看到200多人的研发团队的匠心精神，从澳大利亚的慈善机构在落实英国残疾人就业群体中感悟出做一家社会企业的重要性……这些经历也加深了他对做人力资源服务行业冲击世界的决心。2008年，北京奥运会被全球瞩目誉为“前无古人后无来者”。目标一致，全民齐心，世界迎来中国时代。“目标清晰”也是英格玛第二个阶段（2007~2012）的定义，英格玛将产品升级聚焦在了外包领域，开始探索制造外包业务，建立标准管理体系、人才培养体系，成立研究发展中心。而这个阶段的收尾也是公司成立的第10周年，英格玛不仅走过了“快速成长的五年”同时达成了 “近期目标”——成为中国最专业的外包服务供应商。

2015年5月国务院发布《中国制造2025》10年行动纲领三步走战略，通过围绕制造提升技术创新能力推动了中国制造由大变强。而最近这5年间（2012-2017），英格玛除了继续深耕制造业外包并打造成核心产品，也同时从传统服务业优化升级的趋势捕捉到机遇，加速创新服务业外包产品，产业升级领域涉足金融、电商、速递物流、餐饮、O2O、政务等。合作大拿包括阿里巴巴、中石油、中国银行等。

放眼全球，近几年来，有一些国外的人力资源服务巨头也已经在尝试，如日本人力资源服务巨头Recruit成立了人力资源技术基金。除此之外，任仕达也成立了创新基金，主投人力资源领域的技术型企业；Kelly Services和Temp Holdings也合作成立了风险基金，支持印度人力资源初创企业的发展。

探究这些巨头和机构成立投资基金的原因，庄志认为：一个企业能够超过百年，可以说是相当不容易，尤其是现在科技业崛起，冲击各行各业，很多行业都消失或积弱不振。一方面，传统领域的长存需要不断进化基因，对于人力资源行业，必须关注生态链相关的优质项目，发掘整合价值。另一方面，英格玛的专业积累与实战经验，在人力资源领域具备先天的优势，可以充分嫁接客户资源、行业资源，为优质项目提供资金以外的更多帮助。

成立仅2年的人力资源技术基金为何成为助力英格玛“基业长青”的底层密码？

2017中国人力资源创业创新大赛十五强合影

为此，2016年8月英格玛人力资源集团把握契机，成立中国首个在人力资源行业进行创新创业技术投资的垂直基金——致力于激活中国本土的人力资源服务行业的资本生态圈。

英格玛人力资源技术基金合伙人刘肖鲁认为，当前人力资源行业正处于变革的关键期，AI作为人力资源行业未来趋势之一必将成为行业变革的推动力，两会结束之后，AI+和人力资源有了更多的布局机会。如薪酬外包、灵活用工、背景调查等。庄志认为，未来在人力资源和雇佣关系领域，人工智能将会对人类未来的工作和就业产生深远影响。如今，英格玛人力资源技术基金将专注投资互联网公司，利用人工智能、区块链等前沿技术为人力资源变革发力，英格玛连续两年举办“中国人力资源创业创新大赛”，就是为了能发现一些具有成长潜力的好公司，从资金、技术、管理上提供支持，让他们在未来发展成为一家独角兽公司。

成立仅2年的人力资源技术基金为何成为助力英格玛“基业长青”的底层密码？

麦穗在2017中国人力资源创业创新大赛中获奖，麦穗COO王露颐（右一）出席颁奖仪式

英格玛人力资源技术基金成立至今，在创业大潮中甄选投资了6家公司。人力资源领域虽在国内市场的技术热风口下相对冷门，但英格玛人力资源技术基金通过人工智能，企业软件、安全、智能制造等方面的多重布局将这两者进行结合。

2017年5月份，30度的高温下，一场闭门路演上英格玛人力资源技术基金遇到了刚成立不久的麦穗(Mesoor)。

麦穗就是将人工智能技术与招聘场景结合到一起应用的具体实践。麦穗联合创始人王露颐把这个项目就比作成一个性能优秀的发动机，而招聘场景就像是一个整车，

CEO尹超是美国圣母大学NatHaz模型实验室研究员，AWS认证云服务架构师；曾为阿基米德音频产品的初创成员，并在创梦亚马逊AWS联合孵化器担任技术负责；COO王露颐获得美国圣母大学经济会计学双学位本科和硕士，拥有多年美国上市公司IT咨询风控经验，曾为阿里巴巴，携程，可口可乐和福特公司等服务。

在外人看来，这是一群没有人力资源经验但有想法、有技术的年轻人对行业的颠覆。

以人工智能切入招聘场景，麦穗(Mesoor)AI在成立9个月不到已经服务超过了600万求职者。

刘肖鲁揭密了其基金投资的底层逻辑：“人的品质是重中之重。在英格玛和麦穗的接触过程中，我们发现这是一群很有梦想的团队，并对技术有着信仰。在投资前后，我们更注重长期发展。在打磨商业上英格玛给了很多支持和建议，并在交流中从麦穗的团队感觉到了创业人的人格感染力。” 因为跟纯技术创业有所区别，人力资源有它自己的特性和历史根基，在这一领域的技术创业者身上，英格玛人力资源技术基金会更看中这个人能否一直保持激情，以及他是否具备所谓的领导力。

放眼未来，庄志对中国人力资源服务行业的发展充满希望。“中国人力资源全球化的路还在继续，这个市场未来潜力无限，英格玛人力资源技术基金也会关注新的经济模式、新技术与人力资源行业的结合。同时，也期待与国内外更多的基金进行合作。”

他很喜欢《阿甘正传》里的一句话： Stupid is as stupid does，翻译过来叫“傻人做傻事”，也可以说是“傻人有傻福”。在庄志看来，简单不一定是傻。相反，简单也可以充满智慧。人的成长过程中重要的是做最真实的自己，做自己的感觉就像回家换上家居服那样的放松和自在，是最幸福和愉悦的。最近好几年，庄志在工作和生活中都追求这种真实和放松的状态，做真实的自己，说想说的话。这样他和公司同事的沟通就非常简单高效，尽管每天有很多繁重的工作，他依然觉得很喜悦，很幸福。

成立仅2年的人力资源技术基金为何成为助力英格玛“基业长青”的底层密码？