转载

微软减记诺基亚资产：鲍尔默替纳德拉背黑锅

　　文/孙永杰

　　就在微软发布最新财报不久，有消息称，在未来的季度中，微软可能会对并购来的诺基亚手机业务作资产减记，对此业内分析认为，如果微软未来真的对并购来的诺基亚手机业务做资产减记，意味着微软并购诺基亚手机业务战略的失败，并将罪过推到了微软前任 CEO 鲍尔默的身上。那么事实真的如此简单吗？

　　从相关分析看，微软减记诺基亚手机业务的原因无外乎是微软之前是否有必要并购诺基亚手机业务和并购之后诺基亚手机业务给微软整个 Windows Phone 手机业务造成的影响。既然如此，我们不妨就从这一前一后来看看微软是否该并购诺基亚手机业务及减记说否说明微软并购诺基亚手机业务的失败。

　　实际上早在微软并购诺基亚手机业务时，我们就曾撰文分析过此事，得出的结论是微软并购诺基亚从微软移动，甚至是微软整体战略角度考虑，此次并购绝非是可以简单用金钱来衡量。原因很简单，由于并购前诺基亚与微软的战略合作收效甚微，诺基亚正有意放弃微软的 Windows Phone 而转投 Android 阵营。而当时微软 Windows Phone 的出货量及市场份额的承载主力是诺基亚的 Lumia 系列智能手机，且 Windows Phone 的整体市场份额也就在4%—5% 之间徘徊，这种情况下，如果微软不出手并购诺基亚，如果诺基亚倒戈，不夸张地说微软在智能手机市场连今天连刷存在感的机会都没有。说白了，当时是否并购诺基亚，对于微软来说，是在移动市场生与死的选择。既然如此，并购的价格是高了还是低了，显然没有意义。更何况对于当时的微软来说，80 亿美元是完全在微软的可承受范围之内，没有丝毫的压力。

　　那么接下来的问题就是并购诺基亚之后，微软的 Windows Phone 手机业务的发展，而这些显然是与鲍尔默没有任何关系，因为在完成并购诺基亚之后，鲍尔默的微软 CEO 之位就交给了纳德拉。而纳德拉继任之后，微软 Windows Phone 的表现有目共睹。市场份额在3%—4% 左右徘徊，最新的统计显示，其在智能手机市场的占有率仅为 2.8%，如果说在纳德拉之前微软的智能手机业务是处在边缘化生存状态的话，现在无非是加个“更”字而已。与此同时，微软在智能手机业务的营收上也未有突破，例如上个季度，其营收就同比下滑了 16%，并直接导致了手机业务的亏损。按照微软的话说就是出货量和营收都没有达到预期。

　　究其原因，除了智能手机产业激烈的竞争之外，我们认为纳德拉在微软智能手机发展采取的部分策略颇值得商榷。

　　首先从目前微软智能手机的定位看，主要是中低端市场。这从每个季度 Lumia 手机出货量中中低端，尤其是低端 Lumia 手机占据大部分市场份额可见一斑。更让我们不解的是，不久前，微软宣布诺基亚推出的强大机型 Lumia 1520 在发行 17 个月后正式退出美国市场，而微软还没有在高端旗舰方面推出继任机型的计划。

　　不知道纳德拉如何看待微软的智能手机产业的竞争和趋势。就连一向打价格战的中国手机厂商都知道低端机市场竞争的惨烈和无利可图，并开始向中高端转移，微软为何还要死守这一市场？另外就是三星，尽管其智能手机业务遭遇了数个季度的业绩下滑(销量、营收和利润)，但依然没有放弃在高端市场的努力和争夺，并通过近期发布的高端 Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 让业内看到了三星可能复苏的希望。由此看，微软这种低价策略背后反映的是纳德拉在智能手机产业创新勇气的缺乏。

　　这种创新勇气的缺乏同样体现在纳德拉的所谓“开放”策略上。我们这里不说其开放策路不对，而是纳德拉的这种开放太过于激进，激进到了不是怎么来优化和提升自家 Windows Phone 平台上的应用，而是为对手平台开发应用，更让人感到啼笑皆非的是，为对手平台开放的应用体验竟然要好于自家 Windows Phone 的平台。而除了主流的 iOS 和 Android 平台外，近日，微软又与 Android ROM 开发商 Cyanogen 合作，欲将微软的诸多应用(例如 Bing、Skype、OneNote、Outlook 和 Office 套件等)，将会植入到对方研发的 Android ROM“CyanogenMOD”。要知道业内本来就认为 Windows Phone 的应用体验不佳(与 iOS 和 Android 平台相比)，再加上微软又在助长对手平台的应用体验，微软的 Windows Phone 手机市场及生态系统的价值只能是越来越低，并形成恶性循环。即量和营收都会下滑。

　　综合上述微软并购诺基亚手机业务前后，我们认为，如果微软未来减记并购的诺基亚资产，主要的原因并非完全是之前鲍尔默并购诺基亚本身所致，并购之后纳德拉在微软智能手机市场发展策略上的系列失误也难逃其责。而所谓的资产减记，更像是纳德拉掩饰，甚至推诿自身责任的一种权宜之计。

正文到此结束