为了留住员工，ZenPayroll送出“黄金机票”
英文原文：Startup ZenPayroll offers employees a free plane ticket to anywhere in the world
猎云网 5 月 26 日 （编译：Zoe）
硅谷的人才竞争每年愈演愈烈，而 ZenPayroll 的共同创始人兼 CEO Joshua Reeves（约书亚·里夫斯）有自己的办法:无鞋办公室和一张飞往世界各地的免费机票（公司一周年纪念日的时候）。
2015 年初，ZenPayroll 有 60 名雇员，并计划到年底时扩充至近 300 人。“这是创业一场马拉松而非短跑，”里夫斯说。他重视解决长期问题而不是仅仅关注短期的，就像跑步，步调节奏很重要。
今年早些时候，基于云计算的工资支出处理创业公司 ZenPayroll，由谷歌资本领投，在B轮融资中筹得 6000 万美元，总融资额达到 8610 万美元。公司致力于解决小企业顽固的工资管理问题。里夫指出，在美国每年有 200 万家公司因工资税处理不当被罚，240 万家公司仍手工计税。里夫斯正是想把技术卖给这些公司。
公司的经营也不是没有挑战。ZenPayroll 不像那些社交媒体公司开发了一个又一个风靡一时的 app，它的工作可没那么吸引人。如何创建一个积极的企业文化来留住员工则是里夫斯必须考虑的。今年的《旧金山商业时报》将 ZenPayroll 评为最佳工作场所第一名。里夫斯无疑是成功的，对此，他有自己的一点建议。
首先，你得舍弃一些东西，比如，鞋！
只穿袜子也没那么糟
从早期在 Palo Alto (帕洛阿尔托，美国旧金山附近城市)离家工作和兼职的时候，里夫斯和他的两个共同创始人就已经试着实行“请脱鞋”政策。
自那时起，里夫斯的公司逐渐发展壮大。现如今，在这样一个 80 多名雇员的大家庭中，他仍旧坚持脱鞋这一传统，只为创造一个更亲密的环境。“在我们新办公室的入口有一个 10 英尺高的鞋架，可以放成百上千双鞋，很有家的感觉！而且这感觉很真实！”
每位员工都是公司的主人翁
从 Costco（美国最大的连锁会员制仓储量贩店）、Google、Trader Joe’s（美国一家私营的杂货连锁店）、Zappos（美国一家 B2C (企业对消费者)卖鞋网站，是时下最大的卖鞋网站）等公司得到的灵感，里夫斯相信快乐的雇员才能让顾客也快乐。
“我们的重点是每个个体。我们坚信业务是和人相关的。”里夫斯如是说。
里夫斯说，他希望员工能以主人的心态对待团队。“办公司，要寻找可以信任，志趣相投的人。”里夫斯一直热衷于招募能共享 ZenPayroll 价值观的志同道合之人：对公司有主人的心态，做比预期多的努力，做正确的决策，坦率并且眼光长远。
举办每两周一次的Q&A时，里夫斯总是积极地尽可能消除“老板壁垒”，这样各级员工都可以问任何想问的问题。对问题没有任何限制。
黄金机票
为庆祝一周年，员工们都得到了一张免费机票，也叫“黄金机票”，可以去他们想去的地方。“日复一日的工作很容易让人消沉，旅游则是一个绝佳的缓冲机会，同时可以帮助队友们制定长期计划，”里夫斯说。
员工们的目的地遍布世界，包括以色列、日本、西班牙、台湾和泰国。
除了周年旅行，员工们还有其他各种各样的福利：房屋津贴，周三晚家庭餐，无期限假期等等。这样的福利待遇够奢侈吗？里夫斯说了，“这不仅仅是福利待遇而已，更重要的是为长远利益考虑。”
公司如何创建有生命力的企业文化？
对于想要开个能留得住人的小公司的创业者，里夫斯有几点建议：
1. 留出内省的时间：“作为一个企业家，事情总是没完没了。确保在创业初期打好基础是很重要的。你得留出时间和你的商业伙伴好好探讨，究竟为什么开始，最重要的原则是什么，以及想要达到的目标。”
2. 确保员工明确公司的价值观：“这是营造一个你为之骄傲的企业文化的关键，否则你将无法掌控组织的变化。”
3. 团队凝聚力：“你必须先问自己为什么创业。如果你有合作伙伴，你们每个人都应该互相结为同盟，也就是有一个核心目标，大家步调一致。否则，分裂就近在眼前。自我主义，会毁掉一切。”
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