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微软手机唯一出路：效仿苹果打造“明星机”

　　周三，微软公司宣布手机业务（从诺基亚收购来的资产）进行 76 亿美元的重大资产减记，该业务裁员 7800 人。这一举动实际上将手机业务的价值贬值为“一文不值”，微软为上任 CEO 鲍尔默愚蠢的收购主张，支付了巨额的经济代价。

　　微软对手机业务的重大重组已经有先兆，之前在高管调整中，把手机业务从诺基亚公司转移到微软公司的埃洛普宣布将离职，此外还包括他的一名亲信高管。

　　——承认两个失误

　　美国科技新闻网站 PCWorld 指出，微软此次的 7800 人大裁员和 76 亿美元资产减记，无异于宣布承认过去的两个错误：首先，鲍尔默时期收购诺基亚亏损多年的手机业务是一个巨大的错误（收购之后，微软 WP 的全球市场份额不升反降），另外微软长期的智能手机战略存在错误，即没有推出能吸引外界眼球的高端旗舰手机，而是一味推出“海量”的中低端廉价手机。

　　虽然微软斥资近 80 亿美元收购而来的手机业务，转瞬间“灰飞烟灭”。不过媒体指出，外界不必在意这些巨额数字，76 亿美元的资产减记也只不过是微软在一个季度中给股东支付的股息，以及股票回购总额。

　　纳德拉并未宣布微软将退出智能手机业务。他在一份邮件中宣布，微软未来将会聚焦三种类型的智能手机，企业商用手机、Windows 粉丝旗舰手机、以及注重基本功能的廉价手机。

　　——第二次模仿苹果

微软手机唯一出路：效仿苹果打造“明星机”

　　媒体指出，微软公司的手机业务还没有彻底死亡，未来还有回旋的空间。

　　在鲍尔默执掌微软公司的末期，他宣布对微软实施重大的战略定位转型调整。缺乏技术远见卓识的鲍尔默，盲目模仿了在智能手机市场大获成功的苹果公司。微软告别了传统软件公司的定位，喊出了“设备和服务”公司的口号，即要学习苹果，成为一家软件硬件整合的公司，微软希望能够通过软硬融合，推出基于 Windows 系统的优秀移动设备体验。

　　然而残酷的现实表明，鲍尔默模仿苹果的战略以失败告终。

　　在纳德拉担任微软 CEO 之后，微软已经调整了战略，不再强调自有硬件设备业务，而是“移动优先云优先”。即要把微软的传统软件以互联网服务的方式，覆盖安卓、iOS 和 Windows 在内的所有操作系统和所有硬件设备。

　　有趣的是，PCWorld 文章指出，微软手机业务未来唯一的出路，仍然是进一步“忠实地”模仿苹果公司。用一年数款的明星高端旗舰手机，取代归去的机海战术，抛弃中低端廉价手机业务，并构建一个优秀的移动端 Windows 应用软件生态系统。

　　——孤家寡人

　　在收购诺基亚业务之前，微软是标准的智能手机操作系统提供商。在当年的辉煌时期，微软的“Windows 移动版”曾经和芬兰诺基亚公司的塞班系统，垄断了全球手机系统市场。

　　然而收购诺基亚业务的错误决定，让微软公司陷入了进一步的被动。微软直接生产手机，和传统的 WP 智能手机制造商形成了竞争对手，以华为科技为代表的国际一线厂商，干脆已经不再生产 Windows 手机。

　　不久前，机构 AdDuplex 分析 WP 手机市场发现，市面上 96% 的 WP 手机，由微软公司制造，换言之，其他所有的手机厂商对 WP 已经没有什么兴趣。

　　因此未来如果要继续发展 Windows 手机和移动应用生态，微软将只能和苹果公司一样，独立支撑自家的 Windows 系统。

　　研究机构“微软方向”的分析师米勒（WesMiller）表示，未来微软的 Lumia 手机业务将会按照如下思路展开：面向企业手机用户销售 Office365 以及移动设备管理软件，另外微软虽然暂时保留了廉价手机业务，但微软最终会放弃廉价手机业务，关注高端商用手机市场。而微软也会通过廉价手机，将发展中国家的手机网民推广成为 Skype、OneDrive、Outlook 等旗下软件的用户。

　　——明星机模式

　　PCWorld 网站指出，未来微软应该放弃机海战术和中低端廉价手机，效仿苹果公司，推出少数几款高端旗舰手机（“明星爆款”），这些手机可以获得更多外界关注，而微软也可以每年进行升级更新。

　　众所周知的是，诺基亚时代执行机海战术，手机换一个外壳就可以当做一个新手机对外发布，机海战术也被视为诺基亚快速陨落的一个原因。然而，微软在收购诺基亚手机业务之后，仍然继承了机海战术，推出了不计其数的 Lumia 智能手机。

　　苹果和微软的模式，形成了极其鲜明的对比。

　　苹果每年只推出一款两款手机，苹果的粉丝用户可以掌握每一部 iPhone6 中使用了什么配置的零部件，来自哪一家公司，另外每一年秋季，苹果会对手机中哪一个零部件或者配置进行升级。

　　反观微软公司，至今仍在以数字的产品型号，向全球市场投放大量的 Lumia 中低端手机，这些手机外观设计十分相似，相互之间很难以区分。

　　微软海量的 Lumia 手机，在功能和配置上并无重大区别，仅仅是一些零部件的调整或是对运营商不同网络的支持。不同的 Lumia 在数字型号上又相差无几，给消费者购机带来了巨大的麻烦。在市场营销上，微软也没有能够集中资源，针对某一两款 Lumia 手机进行重点营销推广。

　　微软关注发展中国家用户、推出价格适宜的手机并没有错。媒体指出，微软可以效仿苹果的策略，每一年度推出新款旗舰手机，然后对旧款进行大幅降价，作为中低端手机对外销售。

　　事实上，虽然苹果 iPhone 手机已经升级到了 iPhone6，但是在市场上，消费者仍然能以较低的价格购买到旧版本 iPhone，甚至以更加低廉的价格购买仍能够正常使用的二手苹果手机。

　　在诺基亚 Lumia 手机时代，还曾经推出过几款外界能够记住的高端旗舰手机，但是微软购买资产之后，迟迟没有推出高端旗舰手机，而是推出了大量中低端廉价 Lumia 手机。

　　Lumia 缺乏明星旗舰手机一直遭到一些业界人士的批评。他们认为，三星电子、苹果、索尼甚至是华为科技等公司，每年推出性能一流的高端旗舰手机，展现了自己的技术实力，可以引发舆论话题关注，并且成为自身移动应用生态的代言人。

　　由于缺乏高端旗舰手机，微软 Windows 移动生态和谷歌安卓、苹果 iOS 相比，显得“灰暗”了许多。