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模块化手机将对三星和苹果带去成吨的伤害

　　英文原文：How Google's Modular Phone Threatens Apple and Samsung

　　对 Google Project Ara 模块化手机来说，绝大部分评价都集中在它可以像搭积木一样更换硬件模块上。虽然说这个优点很重要，但是评论家们却忘记了一个非常重要的观点，即 Project Ara 模块化手机可能会对智能手机巨头产生致命性的威胁，尤其是苹果和三星。

　　硬件系统封闭的无奈

　　现在的智能手机市场已经被大型公司、封闭的系统所控制。大型公司的硬件总是供不应求，他们控制着新手机的外观设计和发布时间，下一部手机什么样子、什么时候发布，都由他们来规定。

　　于是乎，手机厂家对消费者和供应商进行了变相的控制，影响了他们的创新和动力。厂家靠他们现在手上对动态竞争、供应商关系、目标市场、规模经济、升级周期、产品淘汰等的掌控，对创新步伐的快慢进行操控。

　　然而，Project Ara 模块化手机的核心就是模块化硬件构架策略，对智能手机的设计、生产和销售重新定义。如果 Google 的模块化手机成功，那么整个智能手机行业都会重新洗牌，对苹果和三星所拥有的巨大市场和利润产生巨大威胁。

　　以摄像头为例，摄像头性能的提升是消费者更换手机的重要因素之一。除了提高像素密度，这个行业也发布了一系列增强功能，比如自拍、全景、慢镜头等功能。

　　然而，当前的智能手机究竟用什么摄像头，都只凭大厂家封闭平台的一句话，说 800 万就 800 万，绝对不多一个字。为了突破封闭的平台，新的摄像头必须突破复杂的技术和物理局限性，这样才能提高性能。消费者在市面上可以选择的智能手机其实也不多，如果想要得到更好的相机，那就必须买一部全新的手机。所以，第三方开发者开始进行智能手机摄像头硬件的创新。

　　Project Ara 模块化手机或将改变这一格局。它可以让第三方开发者摆脱其他厂家在技术和价格上的限制，更快、更好地进行摄像头的升级开发。他们可以为一小部分用户开发一个特殊的镜头，但是这一小部分用户可能因为基数太小而进不了大厂家的法眼，因为厂家一次就就推出一款适合大众的手机，如果只为了这一小群人增加一个很少有人用的硬件，得不偿失，而且不符合他们的市场策略。开发者还能为不同的镜头提供不同的应用程序。Ara 模块化手机的设计规则减少了技术复杂性，确保了第三方硬件的兼容性，而且 Google 还能帮助开发者将他们开发的硬件向市场进行推广。消费者以前如果要升级，只能换手机，现在可以只升级摄像模块，而且升级的频率也比以前快很多。

　　同理，屏幕、键盘、内存、扬声器、电池、传感器以及其他我们还没有想到的组件都可以模块化升级。

模块化手机将对三星和苹果带去成吨的伤害

　　历史再次重演

　　历史告诉了我们，模块化架构将会带来异常可怕的创新，给市场领导者带去成吨的伤害。

　　在《Design Rules: The Power of Modularity》一书中，作者为我们提供了理论支持并且引述了许多模块化对动态竞争影响的例子。

　　例如，在计算机行业内，每一代主流架构都在向模块化的趋势靠拢，可以说计算机的模块化水平越来越高。IBM 的模块化系统 System/360 彻底消灭了封闭架构的 UNIVAC 电脑。Sun 的开放架构和兼容开源 Unix 系统也在高端工作站市场上干掉了 Apollo 的产品。开放的 TCP/IP 协议灭掉了许多封闭的网络协议。开放的 IBM PC 架构也在市场上战胜了苹果的 Mac。

　　每个例子都近乎一致：新来的竞争者给出了清晰、程式化的设计规则（包括架构、交互界面和标准），引发了生态系统的巨变，使企业开始在模块层次上进行竞争。这么一来，模块的成本就会降低，同时还能增加创新，随着时间的推移，更加开放的架构肯定会取得市场胜利。

　　如果说现在的智能手机市场杀入了模块化手机，会对市场造成何样破坏？可以幻想以下场景：

在 Google 投资创办的市场中，出现大量即插即用的模块厂家，生态系统相当活跃。同时，市场还给了 Project Ara 模块兼容手机厂家新的机会。跟 IBM 的电脑模块不同的地方在于，第三方开发企业可以在 Google 开放架构和规模经济的帮助下开发有竞争力的手机。

会出现为专业摄影师准备的特制镜头和专用应用程序吗？会给游戏迷准备大屏幕和手柄吗？会开发针对青少年和老年人的屏幕和交互界面吗？健康检测器能不能帮助降低慢性疾病？以上这些问题都可以在特制模块的帮助下实现。

摩托罗拉、索尼、LG 和 HTC 等在手机市场上表现低迷的企业可以借助 Google 模块化手机的架构与苹果和三星进行抗衡。同时也将彻底打消微软重返智能手机市场的念头。

　　如果你想更加详细地了解模块化手机会对苹果和三星产生的破坏，可以回忆一下 IBM 公司过去的故事。1969 年的时候，IBM 占据了电脑市场 71% 的市场价值。但是到了 1996 年，已经没有一家公司能够占据这个行业超过 15% 的市场价值。快速的创新显著地增加了行业整体的市场价值，不过模块化后的分支行业却分散了市场的总价值。

　　一块多米诺骨牌倒下，整个版图都会产生连锁反应。Google 有钱有策略，对于市场的破坏力不容小觑。作为当今智能手机市场行业的大哥们，三星和苹果必然会受到冲击，利润下降。

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