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如果雷军从07年开始做小米，如果强东在2000年创办京东，故事会和现在一样吗?

精准把握创业时机，是一件非常困难的事情，你的创业是跟风而为，还是紧随变化的顺势而为?

最乐观的人总是认为明天就该翻天覆地的变化，急急忙忙的冲进去，就怕错过了这个时间窗；而对悲观的人来说可能永远看不到这个变化，或者认为即使要发生变化，怎么也得5年～10年的时间，所以什么都不敢做，他们恰恰忘了越来越多的技术领域呈现“摩尔定律”，出现令人惊讶的指数增长。

“太早了，死在沙滩上”，“太晚了，已经很多人在做了”，“可惜当年没有再坚持一两年”基本上都是描述创业过程中如何判断“时机”的一些感悟。所以说创业的时机把握尤其重要。

如果雷军从2007年开始做小米，如果刘强东在2000年创办京东，故事会和现在一样吗?

创业者们开始创业之前不妨问自己一个问题：为什么我今天做这个事情会比五年前做，成功的概率更高?

如果雷军从2007年开始做小米，如果刘强东在2000年创办京东，故事会和现在一样吗?

我们就从回答这两个问题开始吧。

雷军很厉害，但是如果他是在2007年做小米能做成吗?答案是否定的，当时从销售渠道来讲并没有电商，传统的手机厂商最大的优势就是线下销售渠道，巨额的铺货能力，雷军根本没有能力也没有资格和他们竞争。另一方面安卓iOS智能手机潮也没有发生。而恰恰是因为智能手机，电子商务，互联网品牌建立的这些变化才允许雷军从2010年的时间点来做小米，这个时间点既不能早，也不能晚。

再说刘强东和他的京东，对于电子商务，其实1999年亚马逊就建立了，2000年中国就有一拨人去试水电子商务，那时候有易国、8848等团队。这些团队的能力真的就比06年、07年之后的去做电商的团队要差吗?不如说，是电子商务在国内的时机还没到，整个市场用户的网上消费习惯还没有建立起来，网上支付系统也还远没有普及和完善，这些市场背景都注定了2000年前后不是电子商务的风口。

风口意味着合适的时间点，万事具备只欠东风，诸葛亮等待的就是那个起风的时机。那么要如何判断风口在哪里?如何预估两三年内能够到来的风口是哪些领域?已经动手的创业项目可能在两三年内进入风口还是目前已经杀入红海?

创新工场从成立之初，就坚持产业链式的布局，从2009年布局Android系统、2012年开始搭建数字内容娱乐生态圈等，始终坚持通过产业链上下游的布局，促成上下游的项目合力互助。

以Android系统为例，2009年的时候，中国处于移动互联网的早期，iOS还没有起来，Android系统还没有一家独大，甚至Symbian都还过得不错。这时候就需要去判断，哪个平台会发展起来?哪个平台未来会真正形成自己的生态和产业链，有更多的APP能以之为渠道和平台去生长?所以就需要去考虑五年后的事情，如果投资Symbian会怎么样?而创新工场最终从趋势判断上，选择了Android系统，并开始一系列的投资布局。

可以说，创新工场始终帮助创业者甄别创新趋势、打造创业生态，也为创业者提供全行业、海内外资源人脉的深度调度对接。同时全方位资源注入构建细分行业的创业服务，而且通过促成项目之间更多的合作，帮助产业链上下游项目相互助力、形成合力。

经过六年多的判断、积累和总结，在一步一个脚印，完成了上述多条产业链的布局后，目前创新工场对于未来两三年内，机会主要会出现在哪些领域也有了自己的观察和判断。

从大方向上分，一条是通过互联网技术改善整个行业效率，也就是真实世界的自动化，比如 O2O 与共享经济、互联网汽车、企业级服务、在线教育等，另一条则是提供精神消费品，尤其是针对 95 后的精神消费品，这是虚拟世界新经济。

我们不如跟着创新工场董事长李开复博士的思路，一起来拆解一下我们看好的领域，和我们看好的理由。

内容娱乐这个领域有多大?实际上的市场规模是所有下一代网民的数量。新一代网民，从诞生之初就有电脑、互联网、手机和移动互联网，他们是移动互联网第一代真正意义上的原住民。 95后、00后引领时代风尚、娱乐的潮流，他们生在移动互联网时代，他们住在虚拟世界里，无论你喜欢不喜欢，事实就是如此。肯定是对的，而事实上，从2012年开始，创新工场就顺着产业链摸索，从内容生产到内容分发渠道再到内容变现我们都做了完整的布局。

随着中国的GDP进入人均7000美元的水平后，内容和文化消费会逐步繁盛。从趋势上，年轻化、互动化的网络内容将有巨大的爆发。所以根据他们的需求去打造内容，谁能创造内容与95后的需求结合起来，谁就赢了。从我们投了马东的米未传媒，投了暴走漫画、半次元、十万个冷笑话、SNH48，你可以逆向推测我们的逻辑是什么。而未来的几年，将是内容娱乐持续爆发的风口。

不论是机器学习、人工智能将颠覆各个行业，而且引爆点已经来到。因为大数据已经形成，而且算法经过多年的累积和迭代已经相当的成熟。最快速是互联网金融行业。但这不是指P2P、众筹。金融领域将是大数据产生巨大价值的领域。

VR长期来讲可以改变世界，而且很多年轻人已经活在虚拟世界里面，我们真实世界已经是一种补充，所以必然性应该是毫无疑问。但是对技术障碍在短期两三年内会不会有突破可能会碰到阻碍和挑战，但是长期非常看好。，

智能硬件是真实世界自动化的重要环节，对智能硬件领域的投资思考，首先是注重产品的功能，而不仅仅是产品的智能，另一方面也关注产品能够回归硬件本身，而不过分依赖后台商业模式，对团队的选择上，也比较看好有核心技术，服务并敬畏供应链的团队。

就像创新工场在六年前对移动互联网做的预测，这是我们今天对智能硬件产业的一些展望，而创新工场对硬件投资的布局是基于这些展望的。如今，我们走到了李总理也非常认可的工业4.0时代。创新工场在硬件领域投资做了全面布局，希望在这个时代能够有贡献，也希望在不久的将来会有一个平台出现，硬件创业成本会下降，真正迎来智能硬件创业的黄金时代。

B2B的时代真的快要来临了，我们可以至少通过四个变化得出“ 移动互联网对B端的深入改造将造就下一个风口”的结论。

劳动力成本持续升高
B2C的竞争日趋激烈
移动互联网在传统行业人群渗透率提高
互联网金融和供应链服务正在快速发展

和1.0时代的黄页不同，如今我们进入交易模式，线上交易不仅日趋成熟，而且能提供特殊价值，帮助客户实现项目导流，这都是机会。

好多人说2015年是O2O的倒闭潮，为什么工场还是看好O2O?首先我们不看好烧出很多钱但是没有烧出用户忠诚度的公司，但是各行各业被互联网手段所连接，去中介化、共享经济导入新供给、消费升级、不断提高效率是一个大势所趋，所以在O2O领域的创业，我们更看重创业项目是否满足如下条件：

所在市场是否够大?
服务是否相对标准化的，可以一接多的，而且需要重复使用的。
用户使用频率是否够高?如果是你三年五年做一次的O2O没有太大价值。
提供的服务是否有价值?

随着O2O发展倒逼，众多企业都被迫面临信息化转型，这也带来了B端的信息化空间比C端更加广阔的大前提，另一方面去IOE也为中国本土企业服务带来巨大机会。

能够帮助企业提高利润或者降低成本，只要能够给企业创造直接价值的服务，将快速迎来市场爆发。

当前我国教育产业是一个万亿级的巨大市场，而 K12教育占有整个教育产业的最大市场份额，所以我们对教育中，进入学校或者出国，学习英语或一些特定的领域以提高你的分数，增加你入名校的机会，等细分领域的在线化、移动化非常乐观。

改造传统金融的潜力巨大，P2P还只是一个试水区，公募基金、保险业、信托业、商业银行贷款等巨大的市场空间等待着开发。随着产品渠道创新和金融技术的创新，互联网金融将在未来的几年持续起风。

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关于创新工场创业服务平台

创新工场创业服务平台的特点是——我们最懂行业。除了常规的法务、财务、PR、市场商务、人力等服务外，一如上面提到的，创新工场非常注重在产业链上下游的布局，让创业者之间能彼此帮助。

创新工场创业服务平台已经在新三板挂牌了，经过六年努力，创新工场已经发展了两块业务：第一块是投资业务，这也是我们的主营业务，而今天在新三板挂牌的创业服务业务，是我们的第二块业务，也是创新工场成立六年来，服务众多创业者所积累的经验结晶，未来我们希望辐射帮助更多同样优秀的创业者，致力于扶持未来的“独角兽”。

这是新的起点，我们希望能够带着我们这六年的经验、积累继续为提升创业企业价值而努力，也期待通过在新三板挂牌，借助资本的力量进一步扩展对创业者的服务。

如果雷军从07年开始做小米，如果强东在2000年创办京东，故事会和现在一样吗?