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微软特斯拉最近都在买买买，但为什么说微软比较高明？

BI中文站 7月1日报道

在过去一个月中，两家主流的科技公司都宣布了令人震惊的收购案。

首先是微软斥资260亿美元收购职业社交网站LinkedIn。其次是电动汽车公司特斯拉斥资28亿美元收购太阳能公司SolarCity。

在今年，LinkedIn和SolarCity的股票表现都很差，这使得它们成为了很多人感兴趣的收购目标。在被收购前，LinkedIn的股价下跌了40%；SolarCity的股价下跌了60%。

现在，已有很多人撰文讨论这样的收购案对于收购公司是否有利。微软由于收购规模太大遭到了批评，而特斯拉也因为自己的选择受到了指责。

在未来数周、数月和数年中，分析师和华尔街专家将会继续深入探讨这个话题。但是，从战略发展的角度来看，微软CEO萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）显然要比特斯拉CEO伊隆•马斯克（Elon Musk）更高明。

收购通常可以分为三种类型：1. 以公司为中心的收购，旨在实现规模化发展或增加额外的功能；2. 应对市场的发展，例如科技和行业动态中出现的新变化；3. 旨在解决不断变化的消费者需求。

不被认同的收购案

特斯拉收购SolarCity就属于以公司为中心的收购。至少从表面上来看，这样的举措还是有道理的——两家绿色能源公司合并，从你的出行方式到你的居住方式，为你创造一个更加健康的生活方式。

但是，让事情变得错综复杂的是，收购SolarCity公司看起来似乎则是为了让马斯克摆脱对自己不利的财务状况。作为SolarCity公司董事会的董事长，他持有该公司20%的股份。他甚至利用自己的股份作为抵押，贷款购买了他持有的部分股票。

当然了，马斯克并不这么看。他声称，合并这两家公司是“想都不用想的事情”。在一次与分析师召开的电话会议上，马斯克甚至说，“我对收购SolarCity公司没有任何疑虑。一点也没有。”但是，投资者并不认同他的观点。在宣布收购消息后，特斯拉的股价下跌了10%以上。这实际上就是说投资者认为SolarCity公司没有价值。

特斯拉的价值在三年内增长了四倍，这在一定程度上为马斯克赢得了信任。但是，在收购方面，情况就不一样了。将两家文化、目标和业务模式都不相同的公司进行合并，即使对于最老练的CEO来说都是一个不小的挑战。

由于马斯克正忙于在新的行业开发新的技术，因此收购SolarCity只是增加了特斯拉的负担，并没有带来任何价值。

没有人比微软更清楚这一点。

在过去，微软收购了很多以硬件为中心的公司。这些公司的硬件设备为它们的软件培养出了一批忠实的用户。从表面上来看，这种战略似乎很有道理，因为微软想做大做强。而特斯拉现在也是这么想的。但实际上，这样的战略是有缺陷的，因为它会迫使微软始终在追赶而不是引领行业的发展，在竞争非常激烈的而自身又不具备充分专业知识和能力的领域开展竞争。

例如，微软曾斥资79亿美元收购了诺基亚的设备和服务业务。它这样做实际上就是在追随市场，孤注一掷地试图从iOS和Android手机统治的市场上获得一席之地。但是最后，微软的努力宣告失败，不得不在其资产上减记了76亿美元。