基金创始人撰文创业一周年：不敢生病

　　文/徐勇

　　（编者按：今天，2016 年 8 月 18 日，AC 加速器成立一周年。远在美国硅谷的徐勇隔着大洋，向我们讲述了他创业一年的人生感悟。人生是长跑，活一次自己！）

　　2015 年的 8 月 14 日，我办完了国企的离职手续，开始进入创业大军，成为一名高龄创业者。一年后的今天，我飞在三万英尺的高空，飞往硅谷，这也是一个多月里，再一次飞硅谷。回顾一年的创业历程，百感交集，在空中写下这段文字，纪念自己的创业一周年，也把感受分享给更多朋友，特别是体制内想创业的朋友。

　　活一次自己

　　一直不觉得自己会创业，包括自己亲近的家人和朋友，都觉得，老徐不是个典型的适合创业的人。因为我个人的性格天生保守，最喜欢的做事方式是“带十万大军去扫平五百山寇”。而这样的性格，和个性张扬的血性创业，还差着十万八千里。

　　我一直觉得，幸福是内心的体验，而自己是个幸福感很强的人。虽然在工作、生活上肯定会遇到各种不如意，但一直过的平和、享受。很幸运的是，在体制内工作时的前后几位领导，都是既懂业务、又讲政治、同时兼顾人情。让自己充分享受了体制内管理者的优越感。

　　但随着年龄的增长，随着自己推动的事情陆续有了些成果，特别是发起天使成长营之后，自己策划、推动一件事的能力，与人相处、组织协调的能力，对投资的理解、专业能力，也得到了更多人的认可。开始有知名基金，有国际知名企业，邀请我过去做合伙人，做高管。在 2015 年初的那个春节，我最想投奔的，是一家知名的美国金融机构。

　　变化是悄然发生的。在后面的几个月里，大众创业、万众创新的热潮持续高涨；身边的好友从国有体制中离开，管理着十几个亿的基金，事情做的风声水起；我之前投资的多个企业发展顺利，创始人那种自信、积极的心态深深感染了我。而让自己真正下决心出来创业的，是在 6 月份，带天使成长营硅谷游学团，在硅谷、洛杉矶等地，拜访 Techstars、500Starup、Rocketspace、Plug&play 等知名加速器和孵化器 。

　　作为关注早期投资的人，我一直在寻找最有利于初创企业成长，有利于培养创业英雄的模型。而这次美国之行，却发现，众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。原来最好的模式就是 Accelorator，加速器模式。这种模式，把空间、投资、系统、生态、后台完美组合在一起，能给优秀初创项目有效而实际的帮助。遗憾的是，这种产生英雄的模式，在中国还没能真正落地生根。但这种深入的了解，激起了自己心里的英雄情结。

　　作为整个家族这一辈的长男，从小，照顾弟弟、妹妹就是我的责任。小时候，最喜欢做的两件事，一是读书，小学时把全村能找到的书都读遍了。二是打架，把全村和自己年龄差不多的小朋友都打服了。而且特别爱打抱不平，总觉得自己前世是个大英雄。

　　这次美国之行，又燃起了自己的英雄梦。这么多年，都是在做领导、家人、朋友期待我做的事，我为什么不能做一次真实的自己？而随着对加速器模式的熟悉与研究，觉得自己也适合和擅长做这件事。既然这件事已经让我魂牵梦系，已经欲罢不能，就索性把这件事做下去。

　　忘记屠龙刀，学习解牛术

　　在国有体制的时候，会自觉不自觉的掌握一些技能，这些技能有可能是获得提升的法宝，至少是自保、获得和谐人际关系的保证。比如自觉在思路上向领导看齐，自觉按领导意愿做事，如果能跟对人，跟紧人，那就更会一路顺风；比如写材料、写报告的能力，在政府和国企工作多年，体制外的人完全无法理解国有公文的玄妙。事实上，这些公文，细思极恐。表面上，似乎每篇公文，可读性都不强，甚至相关的公文，千篇一律；但认真读下来，其实里面大有讲究。哪件事说几段，哪句话在前在后，哪个词该用，哪句话要减，这里面有大文章。高明的写手，能在自己不太熟悉的领域，在相对八股的文体中，把事情说的精准、清晰、逻辑性强，又没有错误。

　　还有和同事相处的艺术，不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争利，在工作上突出自己，在生活上关心同事。等等，这样的一些在国有体制赖以生存的法宝，走出体制，却蓦然发现，这些法宝，原来只是屠龙刀，而在市场体制中，天下本无龙。

　　自己创业之后，再没有绝对意义的领导。这曾经一度让我很不适应，有个事，找谁汇报，听谁的呢？原来，贱民当久了，当有机会当家作主的时候，还是会不自觉犯贱。

　　到了市场上，才发现这个屠龙刀，几乎无用。这里，不需要写八股的文案。市场认可的文案是吸引眼睛，要有影响力。不需要考虑那么多的人际关系，拿不出成果的老好人，在市场上几乎没有价值……

　　而那些真正的专业知识，管理、营销、技术等等，是在国有体制里不擅长的，是需要潜心下来，深度学习的。

　　CEO 可以知恩图报，却不能快意恩仇

　　在国有体制下，依靠组织，依靠领导，是一种惯性思维。多数情况下，天大的事，还有更大的领导在决策，在顶着。自己创业之初，之前的老同事说，你终于自己做企业了，终于可以自己说了算了，可以当老大爽一爽。

　　而真正创业之后，才发现，作为创业企业的 CEO，只能知恩图报，可以去感恩投资人，感恩工作伙伴，更要感恩所投资的项目。唯有感恩，才会得到各方真诚的帮助，也才能让自己心态平和的去面对各种困难。

　　但作为创始人，完全不可能快意恩仇。初创公司莫结仇，不管是善意帮助的，还是冷眼旁观的，甚至恶语伤害的，除了理解，还需包容。如果想睚眦必报，恐怕只会自食恶果。

　　这种心理的落差，有时来自于之前那种平台心理优势的逐渐失去。在体制内，一般都是甲方的角色，或多或少，都会因为这个平台而被各方尊重甚至追捧。但这种平台带来的光环，会因为离开体制快速消退。在离开前，或者离开之初，还有可能因为过往的经历获得各方的帮助，但其实多数曾经交往的人，重视的是平台，而非平台上的某一个具体的人。离开后，当不再有当初的权力或影响力，影响会快速消退。这不是某个人的问题，而是一种普遍的社会现象。

　　当然，我是幸运的，天使成长营、天使联盟的家人，很多老领导、老朋友，给了极其给力的帮助和支持。众多明星投资人成为 AC 加速器的投资专业委员会委员；很多成长营的家人、老朋友，成为 AC 加速器的股东，成为 AC 加速器基金的 LP，成为所投资项目的 Mentor。出钱、出精力、出时间，对所有的家人，唯有感恩。

　　困难如滔滔江水，连绵不绝

　　就这么创业了，自以为已经做了充分的准备，自以为已经充分预估了困难。但真的走到前台，开始创业，才发现，困难和挑战如涛涛江水，连绵不绝，甚至一些比较大的困难，如排山倒海，汹涌凶险。

　　首先遇到的挑战是模式：在创业之初，很坚定了选择了加速器这样一种模式，这也是在考察了 YC、Techstars、500Starups、Rocketspace、Plug&play 等知名机构后，慎重的做出的选择。但真的开始创业，却发现，很难简单的把国外的模式直接在国内照搬，更不容易把不同的模式进行融合。如何结合中国的国情，学习消化国际最先进的模式，一路在思考、一路在调整，一路在迎接挑战。

　　合伙人是遇到的第二个极大的挑战。在创业之初，邀请了另外六位志同道合的朋友一起做合伙人。但一位朋友，在磨合一个月之后，选择了退出。另外一位本来寄予厚望的年轻合伙人，在创业不到两个月的时候，也选择退出。合伙人从 7 位减为 5 位。很多工作都要重新调整。

　　专注是面临的第三个重大挑战。创业之后，总有各种想法，总是下意识的要做拼盘，总是下意识的把事情做多。不断提醒自己，不断请合伙人提醒自己，减法、减法、减法，专注、专注、专注。

　　另外一个挑战是节奏，尤其是募资的节奏和重要工作推进的节奏。因为节奏安排的不够好，很多目标离当初设想的差距很远。而这种差距也带来了管理的压力。如何进一步分解目标；如何与 90 后的年轻伙伴互动、配合；如何面对 90 后员工，工作几个月后不离职；都是巨大的挑战。

　　不敢生病

　　创业是条不归路，一旦确定走下来，就必须全情投入，倾力付出。我们做早期投资，会要求所投资的创业者，努力到无能为力，勤奋到感动自己。我们这样要求创业者，也这样来要求自己。常规的工作状态，是6*16 再加 10，每周的工作时间都在 100 小时以上。

　　2015 年的感恩节，天寒地冻，是这之前过往两年里，最冷的一天。当天上午，由于前一天晚上凌晨三点才睡，没时间吃早饭就急匆匆赶到东三环，参加徐小平老师也参加的一个活动。活动结束，本来有工作午餐，但由于上午活动拖延时间，来不及午餐，又坐地铁赶到西三环，做半天的主题演讲。本想地铁出来后买点面包或其他食品充饥，可从地铁出来到高大上的那个写字楼，不知道是因为天太冷，还是因为这个地段太高端，不光没有卖食品的，连个卖烤地瓜的都没有。而且，北京的交通，让大量时间在路上，到了没一会，就开始当天下午的主题演讲。那两个多小时的演讲，继续是声情并茂，继续是妙趣横生，但不自觉喝了很多热水。结束演讲，下午五点多钟，回到海龙大厦自己的办公场所。吃了当天的第一顿饭，一碗羊肉泡镆。很感慨的把感恩节这第一顿饭发了朋友圈。生在红旗下，长在新中国，第一次感受饥寒交迫，是在自己创业后的第一个感恩节。

　　创业最亏欠的是家人。自从开始创业，家就成了不付钱的旅馆。每天晚上常规回家的时间是夜里 12 点到凌晨 1 点，而早上起床的时间一般是 8 点多。总是孩子已经睡了才回家，孩子上学了自己还没醒。创业之后，唯一给自己放假是春节的 10 天假期，带着家人去了云南。但春节结束后只不过一个星期，每天高强度的工作，那放松而快乐的云南之旅，已经恍若隔年。之后的几个月里，每个月陪孩子晚饭的时间一般只有一顿。

　　在体制内的时候，偶尔生点小病，还不觉得怎么样，甚至会有点小开心，可以心安理得的休息几天。但创业后，日程会提前一周，甚至提前两三周排满。这一年里，身体莫名其妙的好，很少有疲劳感，几乎没有沮丧的时候，也几乎没生过病。而且，在心底里，不敢生病。特别是面临阶段性重要的事时，CEO 是所有事的底，如果万一生病，很难有伙伴能完全替补，很多重要的事情可能不得不延误。这是在创业，更是在炼狱。

　　给体制内朋友的建议

　　春节前，一些离开体制以及还在体制内的几十个同事、伙伴一起交流，两位离开体制创业小成的前同事分享创业心得，有苦有乐，但总体来讲，充满正能量，也鼓励同事们考虑离开体制。看到下面几十张兴奋且充满期待的脸，我按捺不住，抢过话筒，即时说了一段话。核心说了几个观点：

　　第一最好不创业，创业维艰，多数人并不适合创业。我们在国有体制学习到的屠龙之术，其实在市场上很难有用武之地。如果不是创业的想法已经无法放下，如果不是真的心里有底气，最好别轻易去创业。创业的心态，每个人都应该具备，因为这样，会让自己的本职工作做的更好。但创业的状态，不必每个人都去感受。因为创业路上，要吃太多的苦。

　　第二最好不做主创始人。别轻易做主创始人、做 CEO。初创企业的 CEO，需要的是担当和杀伐决断，做联合创始人，比做主创投人，压力小很多。

　　第三要做点准备。如果创业想法已经欲罢不能，已经魂牵梦系，那么，在创业前，建议做这样几个准备。一是所创业领域的专业技能的准备；二是合伙人的准备；三是得到家庭的充分支持与理解。当然，如果有很好的体力储备，那就更好了。

　　仰望星空，路在脚下

　　自己创业一年，取得了一点成果。天使成长营已经开办四期，已经初步成为有粘性，有一定影响力的天使投资领域平台。AC 加速器近一年的时间，所投资的项目，两个全网第一，几个子领域 NO.1，投资项目后续融资成功率与帐面增值也都还不错。

　　我自己作为投资人，在 2016 年 7 月，获得了一见评选的 2016 年度，最具情怀新锐天使投资人。也获得了创投梦工场 2016 年 7 月最有影响力 10 大天使投资人之一。在央视《创业英雄汇》和深圳卫视《为梦想加速》等栏目中，作为投资人参加点评与互动。

　　蓦然回首，初心不改，情怀依旧。虽然经历了这么多磨练，但丝毫不后悔选择创业这条路。这是一条适合自己的路，也给了自己更大的舞台去施展。很感恩，金洛竹、童玮亮、张威、潘杰、王童等合伙人与小伙伴们的并肩战斗。

　　而展望明天，仰望星空，又战战兢兢，如履薄冰。现在的成果，既有模式的贡献，有合伙人与伙伴们专业的水准，但也有很大的运气成分。上次来硅谷，深深感受到了与 YC 的差距。而这次来硅谷，除了学习模式，更想了解更多产业和项目发展的规律与情况。更想能在硅谷找到紧密的合作伙伴，能引进、输出。

　　创业路上，一年只是一个节点，人生是长跑，创业也是长跑。一年里成不足安，功不足乐，难不足畏。期待天使成长营、AC 加速器都能在“情怀+专业”的道路上越走越好！