苹果，剽窃这事你准备怎么解释？
2018世界移动通信大会（MWC），于2月26日在巴塞罗那如期举行。这场被称为全球最具影响力的移动通信领域的展览会，俨然已经成为了各大数码品牌的『狂欢盛典』。
然而，今年的MWC，苹果公司又没去。
不去的原因其实有很多，比如说，苹果全球开发者大会（WWDC）的临近，让苹果这个自带『热点新闻』光环的公司，完全不需要借助展览会这种如同『菜市场』般的形式来宣传自家产品。
其次，苹果不去参展还有可能是为了避免出现『撞机』尴尬。
近几年苹果公司的产品不断更新，从手机到手表，从平板到笔记本，几乎每一款产品都有无数的人在模仿。当然，要说苹果自己，剽窃这类的事情也没少干！
一、
苹果也是从剽窃起家的！
iPod，是苹果曾经的销量支柱型产品，在2005年—2011年之间，营收高达170亿美元，还曾经被评为『世界上最成功的便携媒体播放器』。
但可悲的是，iPod是苹果『剽窃』了凯恩·克雷默的设计。
IXI DAP草图
这个叫克雷默的英国发明家，在1979年，发明了一种叫IXI的信用卡大小的音乐播放器。其上方有一个长方形的屏幕，下方有四个方向的按钮。当时，他为此发明注册了全球专利，但由于没钱为专利延期，该专利进入公有领域。
凯恩·克雷默
直到2007年，Burst.com与苹果在iPod专利权上发生纠纷时，苹果才请克雷默『出山』为其证明。
但克雷默并未从苹果那里得到过经济利益。他自称买不起iPod，苹果送给他的iPod用了8个月就坏了。
在上个世纪50-60年代，有一款叫布劳恩T3的袖珍收音机。其简洁的设计风格，与iPod的设计如出一辙。不同的是，扬声器被换成了屏幕，调频按旋钮被换成了控制按钮。
布劳恩收音机
iPad， 是世界上最受欢迎的平板电脑，销量排名第一。同样，它曾经也饱受着『剽窃』争议。
苹果公司的财报显示，苹果在2017年总共销售了4380万部iPad，而IDC估计三星和亚马逊去年分别出货2490万部和1670万部平板电脑，合计4160万部平板电脑，比iPad销售量低了220万台。
苹果iPad的总量超过三星和亚马逊平板的总和。
但是有趣的是，在iPad出现的多年之前，微软早在2001年就开发和销售Tablet PC 平板电脑了，外观甚至与最初版的iPad如出一辙。
更厉害的是，苹果曾直接照搬过别人的设计。
在iOS6版本时期，iPad中的时钟图案，与瑞士铁路运营商SBB的时钟设计惊人的相似！甚至连颜色都没有任何区别。当时，SBB发言人表示，苹果在使用这一设计之前并未得到该公司的许可！
左苹果的时钟，右SBB时钟
最近，苹果又准备『剽窃』了！
据美国科技新闻网站Patently Apple报道，美国专利商标局日前向苹果授予了这一专利，专利名称为“视觉效果增强以及抑制反射的双屏幕设备”，专利号为9,904,502。
这项专利，显示苹果未来可能在笔记本电脑的键盘面板上，用触控屏幕取代古老的实体键盘。
但是，苹果申报的专利图的设计与联想的YogaBook如出一辙。
联想的YogaBook
今年的MWC上，虽然苹果没有到场，但是其他参展商绝对不会忘记这个自带话题的主，想方设法蹭苹果的热点。
领歌(Leagoo)，这家来自深圳的手机品牌，主攻海外市场，在马来西亚、越南和新加坡等市场颇为知名，主打微创新和性价比，也是中国第三大跨境电商渠道手机品牌。
同时，也被称为手机届的众泰。
领歌新机（S9/S9 Pro）在MWC上一经亮相，就引来无数人的围观。从图中可以看出，它采用了和苹果如出一辙的刘海屏设计，甚至壁纸都在模仿苹果风，只不过安卓的三大导航金刚键非常违和。
官方宣称这款手机支持『极速人脸识别解锁』，最快只需0.1秒，但同时它的手机背面还设有一个指纹识别组件。值得一提的是，它的屏幕甚至比iPhoneX还要大一点点。最关键的，它对外宣传这是『全球首款安卓iPhoneX』。
这款安卓版iPhoneX，仅售149.99美元，约合人民币945元。
同在MWC上发布的三星新产品也被指『抄袭』苹果。纠纷源头就是Galaxy S9/S9+其中有一个功能，叫AR Enmoji。
三星称，这款手机可以通过机器学习算法，让AR Emoji捕捉超过100种面部特征，从而呈现一个3D的模型，实时模拟用户的表情。
三星的AR Emoji
不少人在看到AR Emoji的时候，都觉得这个功能与之前的苹果的Animoji类似。 但其实，两者是有区别。
苹果的Animoji
三星的AR Emoji是只需普通的前置摄像头就可以实现，但苹果的则需要TrueDepth相机模组的3D面部识别才能实现。其次，三星是创建一个和用户外表相似的动画模型；而苹果是将人物动作转移到某个动物脸上。
但苹果Animoji比三星AR Emoji要率先推出，其概念是否被三星『剽窃』呢？
苹果CEO蒂姆·库克在一次采访中说过，苹果不是追随者，公司已在开发最早三四年后才会发布的产品，产品表已排到了本世纪20年代，并暗示一些产品启动的时间甚至更早。
因为，像三星、苹果这样的手机大厂，可能需要长达三四年的时间去完善一个产品，甚至一个功能。在这个期间，很可能其他公司会抢占先机。
库克还提到，苹果公司独特的品质之一是耐心完善其产品，而不是急于抢占市场。有时苹果会率先引入独特功能，比如Face ID。但有时也比较落后，比如刚刚宣布上市的苹果HomePod，它不是第一个家庭智能音箱。
乔布斯，曾引用过毕加索的一句话：好的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。
苹果永远都在竞争对手发布一种产品之后才发布类似的产品，无论是之前提到的ipod、ipad还是Homepod，都会让人有一种『抄袭』、『剽窃』的错觉。
但为什么苹果却能越做越大，而其他那些抄袭者却换了一批又一批人呢？
雷蒙德·洛威，提出过『最先进，却仍可接受（Most Advanced YetAcceptable）』原理，简称MAYA原理。
要像苹果这样创造出大家熟悉又感到惊艳的爆款，首先需要满足两个条件：
1、首先，市场不能一家独大。
虽然行业利益的幂律分布中行业老大最靠前，但至少这个市场要允许多个『玩家』同时出现。这样才能够保证，后来者也有机会争上游。
2、要迅速推出比同类产品高端许多的差异化产品。
苹果因为乔布斯，得以注入『不玩设计，玩人类学』的基因。苹果虽然每次都被其他品牌占了先机，但是后来者的苹果更了解消费者对于产品和服务，从而提供基本需求之上的 『真实需求』。
比如说，2014年日本手机厂商夏普推出搭载无边框设计的夏普305SH，也属于『全面屏手机』，但由于体验较差，并没有在当时的手机市场中引起较大的波澜。
夏普305SH
要后发先至，就要在消费者的情感层面下手。
满足了前面MAYA的两个条件，即使你进入市场晚，也可以 通过实现产品优势，来向使用同类产品的客户收取他们承担的起的『高价』。
同时，可以通过品牌保证来维持这种『高价』，即使你的竞争对手在市场上打普及战，压低部件的采购成本，但高端产品仍可以在一定程度上避免这场纷争。
但是，能够像苹果这样真正注重差异化产品的公司并不多。
所以，总结起来一句话： 模仿是最好的赞赏，也是最拙劣的竞争手段！
正文到此结束
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