抖音，消解无聊；快手，共度孤独
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最近监管很严厉，不少App被下架甚至关停。
迟早的事儿。
这两年，用户的注意力一步步从传统的报纸、杂志、电视转移到资讯、短视频、网综。
线下的监管转移到线上，是必然。
这一波监管里，回应动作最实在的是快手。
产品首页，CEO亲自道歉，诚意满满。
宿华是个极度理性和克制的人，我相信这些不是秀姿态，他一定想明白了算法与价值观的关系：「」。
不只是算法，运营也需要价值观的指导。
哗众取宠的擦边活动，是决策成本最低，收效看起来最好的方案，最终演变成秀下限的比拼，吸引来一批围观的吃瓜群众，吃完就走；而对品牌的伤害，却是持续的。
差的运营让人想逃离；好的运营，让人想参与；神一般的运营，让你毫无感知。
抖音的运营很棒，而快手，它是运营的极致。
17年我做短视频业务的时候，一天刷3个小时快手，越刷越佩服。
它真的跟一个社会一样，细节错落有致，整体混沌无形，一天就让你看尽人生百态。
更重要的是，这样复杂的生态，产品却这么极简，你还楞是找不到点运营的影子，这太牛逼了。
很多人喜欢拿抖音和快手做对比，其实他俩根本不在一个维度。
看产品，要看内核
抖音的内核是观看：
全屏高清，隐藏评论，通过极强的运营生产超优质内容，集中分发头部内容。一切都是为了极致的观看体验。
你不需要动脑，不需要关注谁，不需要评论，只要不断的上划就可以了。
是不是很眼熟？
没错，抖音是视频版的今日头条。
头条通过抖音，完成了内容形式、体系和人群的升级。
头条的升级
从图文升级到短视频，这是大趋势。
头条最初靠抓取内容，遭到行业抵制，后来砸了不少钱做内容体系，成果也是差强人意，更多产品只是把它当成一个内容分发渠道。
抖音成立之初就坚持自生产，几千块一个短视频，专人导演，专人拍摄；找了非常多的红人和MCN，甚至拒绝机构入驻。直到生态相对完备，才大批引入机构账号。
从3-4线拓展到1-2线。
所以抖音在头条内部一直就是S级项目，张一鸣也极为重视。
但极致化的看，必然导致内容过于精致，绝大多数人没法生产，让网友们生产内容的激情无处释放。于是抖音产生了神评论文化。
很有意思，这一点上抖音和微博非常像。
我眼见着抖音从狙击手文化（看跳热舞小姐姐底裤的颜色），变成欢迎收看《XXX》系列，到现在的过山车大军和赤赤大军。
不会。
抖音的互动性太弱——追爱豆这种场景，抖音承担不来。要知道微博的日活，跟娱乐圈出不出事儿，有一定关系。
不过抖音确实影响了微博。除了追星八卦，微博的另一个典型场景——无聊的时候刷一刷，被抖音拿掉了一些用户时长。
基于同样的理由，腾讯给了微视30亿，打抖音。
快手的内核是生产
所以。
快手目前1.2亿日活，每天产生近千万条视频，这个UGC在业内是顶级水平——我第一次知道的时候，惊为天人。
快手的同城模块，占用户时长的比例很大。这说明相当比例的用户，是为了社交来的——他们甚至还做了同城漫游功能，可以定位到任何城市，看周围人的生活。
说个有趣的小细节，快手的视频上划看评论区的时候，视频是停止播放的。而抖音的评论区点开，视频还在继续播放。
看价值，要懂商业逻辑
抖音和快手哪个更值钱呢？
如果我说快手，很多人一定觉得瞎扯。
这让我想起半年前，我写文章说共享单车血亏，一堆人说它未来想象空间大，可以给店铺导流。
现在摩拜亏到被收购了。
任何一个产品，只要你足够发散，你都能想出一堆商业模式来；但只需要用常识判断，你就知道哪些不靠谱。
比如：抖音做短视频电商靠谱么？
不靠谱。
为了逃避无聊来消遣的流量，导入电商的转化率一向很差——很多公众号做自有电商几个月的GMV，还没有自己一篇广告的收入高。
抖音的核心收入只能是广告：
快手的时长比抖音高一点点，但抖音的单价更高一些，这块算抖音小胜。
但快手的直播收入，要比抖音高出太多了。
看两个平台的价值，别看头部。
抖音6000w用户体量，这么集中的分发，捧红几个商品，意料之中。
看哪儿呢？
看腰部。
这就好比两个国家对比经济实力，别看顶级富豪，要看中产的数量。
快手的腰部，比抖音腰部活的滋润的多。
之前跟一个网红小公司聊过，他们做直播做的太辛苦，转向抖音，辛苦经营几个月，拉粉丝到朋友圈卖货、直播收打赏、接品牌广告都试了；发现远没有之前做直播赚的多，最后果断弃玩。
而快手上，直播收入绝大部分都在腰部。
据估算，头部top10主播，占整体流水极少——做直播的朋友，应该明白这个数字的可怕。
因为一切变现，本质都是在消费用户或者粉丝关系。
抖音的粉丝关系极弱——这是极度强化内容消费性的必然结果。
每个甜腻的小姐姐都长的差不多。抖音的粉丝关系甚至弱于微博——毕竟微博起于关系流，还有转发功能。
相比之下，快手的粉丝关系强的多，也密集的多。
更强的粉丝关系，让快手达人通过直播就可以获得可观的收入；抖音的直播却没做起来。
这才叫商业逻辑。
是不是很奇怪？
抖音这么强的运营都没办法搞定的粉丝关系，快手几乎0运营却做到了？
因为创始人厉害？产品功力强？团队基因？
今天给大家另一个视角。
本质上，大成的产品，都会赶上一个乃至几个大势。
这就跟人一样，辛苦工作十年，不如一波房价或者比特币。
再比如拼多多：
快手是罕见的赶上3个大势的产品！
而抖音，只赶上了一个大势：
但背靠头条的综合能力，抖音依然跑的足够快。
什么是综合能力呢？
举个例子，短视频领域，清晰度和视频加载速度，是个天然矛盾。但抖音的全屏高清视频，仍然加载速度很快。
写到这忽然有一个感慨：
其实你每天都会听到各样的人，说各样的话；说多了，就变成了行业风向。
但其实都在说的，往往都是假的。
比如风控是现金贷的核心壁垒么？不是。其实各家风控相差也就百分之几，稍微涨点利息，就回来了。
拼多多就是靠拼团卖低价起家的？没啥了不起？那为什么其他家没靠拼团做起来呢？
拼多多对拼团的理解，要比其他玩家深刻太多。
打卡都被玩烂了？薄荷阅读靠打卡将用户成本降低了非常多。
趣头条就靠现金补贴？你了解它的变现能力和反作弊能力吗？
如果你想真的看懂一些东西，学到一点本事，你一定要靠自己的体验、感受和思考。
比如想看懂快手？先刷一个月再说。
刷完你就会发现，快手真的不低俗。没有产品能靠低俗成长到1.2亿的DAU。
热闹的背后，是无聊。
交流的背后，是孤独。
抖音聚焦内容，消解无聊时光；快手则建立链接，共度孤独人生。
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每日一问
如上文所述，作者认为一切变现，本质都是在消费用户或者粉丝关系，快手的粉丝关系比抖音强得多，也密集的多，因此更值钱。
本期奉上的是
运营，正在成为互联网产品的核心竞争力。对一个互联网产品而言，随着产品层面的趋同，运营差异化显得越来越重要。本书主要包括内容运营、数据运营、活动运营、用户运营等内容，以方法理论+实际案例的方式，聚焦大公司的经验，结合BAT等一线企业的“内部方法论+大量的实际案例剖析，为读者呈现大公司是如何做运营工作的，希望给运营从业者带来参考和启发。
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