25岁任百度副总裁，16个月后宣布离职，90后李叫兽给我们3条启示
这是粥左罗的第 期分享
作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
转载请联系授权（微信ID：MFshow）
1991年生于山东莱芜的一个普通家庭，武汉大学读本科，毕业后保研到清华；做公众号一周写一篇，写到50万用户；2016年底，李叫兽被百度估值1亿收购，25岁的他，成为百度最年轻的副总裁；进入百度后，直接尝试价值亿元的项目。
91年出生，这么年轻，这么精彩的人生，真是越看越气哦，简直是羡慕嫉妒恨啊。不过，还是要祝福李叫兽，路越走越宽。
事情来的很突然，2018年4月18日17:24，李叫兽发了下面这条朋友圈，宣布离职：
就像营销人小马宋所说，一年前的李叫兽团队被百度以近亿元收购，这个 90 后年轻人太过风光，稍微有点负面必定引起围观，
记得今年 2 月底，有关于李叫兽的负面黑料被大家热议，当时我就发了条朋友圈说：
混的差又不思进取的人，喜欢通过批判别人来寻找安慰和优越感，这叫平庸之恶。
诚然，李叫兽进入百度之后，做的项目可能失败了，但你不能说他的人生失败。他今年27岁，不论从哪个角度来看，都算不上失败。
看完你会明白，李叫兽为什么能成为李叫兽，同时也希望你从中得到一些成长、做事的启发。
2005 年的 8 月初，百度在美国纳斯达克上市。
与此同时，在这个炎热的夏季，山东莱芜，一个普通的初中学生正在大街上，手里拿着从家里要来的 块钱走进了小卖部。
从小卖部出来，少年手里多了三本书《散打套路》、《武当太极拳秘术》和《中国武警擒拿术揭秘》，以及一包辣条。
这个正值青春期的少年，正是李叫兽。
小马宋采访过李叫兽，问李叫兽为什么能成为李叫兽。
初中对打架的研究，大概让李叫兽第一次深刻明白了策略的重要性。
李叫兽大学就读于武汉大学市场营销专业，大三结束，想保研到清华，而跟他有同样想法的，还有很多同学，竞争非常激烈。清华每个专业，在武大都只有一个名额，也就是说，如果李叫兽想报的专业恰好也有别人报了，那么他很可能就没机会了。
李叫兽开始研究策略，他一直相信策略能使自己获得胜利。
他认真分析当时的形势，然后采取了一种反直觉的战略，让自己获得了当时所报方向的唯一的报名地位。
当时，几乎所有学生都隐瞒自己的真实意图，不让别人知道自己报的是什么方向。他反其道而行之，很高调地宣布自己所报的方向，然后摆出势在必得的心态。这就让其他同学在心态上受到了极大的压力。
个人发展也要制定战略么？
当然。一个企业有一个企业的战略，一个人也应该有一个人的战略。
公众号 的写过关于李叫兽的一篇文章，分析李叫兽的个人发展战略。
文章中提到，李叫兽在研一时，收到了一家公司年薪 300 万的 Offer，这对于一个没有工作经验的研究生来说，是很有诱惑力的，但李叫兽花了 5 分钟就拒绝掉了。
但后来李叫兽被百度1亿收购后，我就明白了，他拒绝那300万，也一定是他按照策略分析作出的最优解。
其实就是他对自己的战略定位分析。
这是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。选择的背面是放弃，选择了A，往往就意味着你不能选择B、C、D。
从战略角度思考，他认为在这个工作上可能无法发挥自己的最大竞争优势。
因为他发现，人要成功，必须要有人脉。而获取人脉，大概有两种方式：
第一种，不断的跟人交流，建立情感联系。
第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
李叫兽分析，第一种方式，是他所不擅长，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。
于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度。
事实证明，这种战略是成功的。通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌，最终他获得的人脉和资源，远超那些社交能力比他强的人。
△图片来源：@插坐学院
分析完以上两点，我认为李叫兽之所以能成为李叫兽，最根本的原因是，和所有牛逼的人一样，他拥有深度思考的能力。
深度思考的能力，决定了你能走多远。
我举几个李叫兽深度思考的例子，你感受一下。
李叫兽有一天进餐馆看到这个菜单时，感觉选择起来很不舒服，朋友们也有这种感觉，一会让老板推荐了几个菜之后开始吃了起来，李叫兽的朋友就忘记了刚刚不舒服的选择过程。
突然他想起来一个心理学实验，找 2 组消费者提供试吃和折扣，不同的是两组消费者面前摆放的果酱种类不同。
结果发现，A组中有30%的人最终购买了果酱，而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事，会更自由，但过多的选择让B组消费者在比较的过程中心疲力竭，最终放弃了购买。
在心理学上，这种现象叫做，指选择过多的情况下，人会因为对比选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。
这不就是家餐厅菜单的问题吗？老板自己觉得要为消费者提供更多的选择，但是这么多选择反而过多耗费了消费者的脑力，最终降低了所有选项的吸引力。
而且，李叫兽不会止步于对这个事件的思考，还会进一步联想，还有什么事件和这个是类似的？
比如肯德基为了方便选择，菜单只有20多道菜，甚至还推出了套餐来简化选择。
比如很多互联网手机公司越来越喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。
比如清华的一次募捐，原先的文案是：
但这种捐多少都行会造成“决策瘫痪”，犹豫之后就不会再继续捐钱了。但文案改成后，募捐数量大幅上涨。
你看，就是这样一个简单的生活现象，被他如此深入的思考。
这个解决方案可操作性很高（我自己可以改变），但他感觉没有解决本质问题，有点“出现火灾后，不去灭火但把火灾报警器砸掉”的感觉。
李叫兽去了公司旁圣熙八号的药店，被告知疼痛的本质是发炎了，所以止痛没有用，得吃消炎药。
吃了消炎药没几天结果又痛了，李叫兽觉得肯定有本质问题没解决，所以去牙医诊所。被告知，重复发炎的真正原因是：牙齿里面塞了食物残渣没有出来。
那是不是这样就行了呢？李叫兽问自己“这是我想要的原因”吗？
当然不是，之所以这颗牙容易进食物残渣，是因为上面有个洞。
这个时候，李叫兽还担心“这不是我想要的原因”，所以又问了问题：为什么我的这颗牙上有洞，别人的没有？是我生活习惯造成的？
大夫说：看着不像，这是因为小时候牙齿发育问题造成的。
嗯，发明时光机，穿越回婴儿，重新发育，也能解决。
我想所有人都知道：应该补牙。
一层层归因下来，李叫兽发现：补牙之前的方案，虽然都有很强的可操作性，但都没有接近问题本质。补牙之后的方案（发明时光机），虽然更接近问题本质（发育问题），但是可操作性太差。
他说，所谓归因，重要的不是去学习什么“直接原因”、“间接原因”、“导火索”，而是一层层往下问为什么，然后在“可操作性”和“本质性”之间，取得平衡。
很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们眼里，世界已经变得如此熟悉，所有的事情都可以见怪不怪了。
但李叫兽不是，他无法容忍这种模糊性和一知半解，他喜欢深度思考，探求事物的本质。
如果想获得洞察并分析一个问题的本质，先要克服自己想轻松得到答案的冲动，克制自己让大脑舒服的冲动，去层层归因，直至抵达问题的本质。
这就是人和人产生区别的一条本质原因，同样是每天都在工作学习，深度思考的人，进步速度就比别人快很多。
以上就是90后李叫兽给我的三点启示。首先，不管做什么，不要蛮干，不要低品质的勤奋，要学会通过策略分析更好的去工作、学习、做事；其次，每个人都应该认真思考，你个人成长的战略定位是什么，你应该扬什么长避什么短；最后，一样要养成深度思考的习惯，不要轻易给自己答案。希望，这三点也对你有所启发。
不论成败论成长，李叫兽不过才27岁，我相信如此优秀的他，路一定会越走越宽。
△图片来源：@混沌大学
Reference：
1.《25岁，百度最年轻副总裁诞生！90后李叫兽以近亿估值被百度收购！》BY 粥左罗、蛋蛋，来源@创业邦
2.《解密：李叫兽25岁成为百度副总裁，凭什么？》BY 飞鱼船长，来源@运营控
3.《【李叫兽】你有多久，没有死磕过一个问题？》，来源@李叫兽
4.《李叫兽为什么能成为李叫兽？》来源@小马宋
推荐阅读
▽
本文来源：公众号@粥左罗，作者粥左罗，前创业邦新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货，和你一起，向上生长，逃逸平庸。
正文到此结束
热门推荐
相关文章
Loading...
![[HBLOG]公众号](http://www.liuhaihua.cn/img/qrcode_gzh.jpg)
