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畅游内部邮件：布局三层业务提出新使命

　　畅游管理团队于近日发布了内部邮件，其中提及畅游已于今年 Q1 摆脱了亏损的局面，收入达 2.09 亿美元，邮件中还着重提及畅游的新使命，即“通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点”。

　　除此之外，畅游管理团队表示将在原有游戏业务等第一层业务基础上，实现对第二层面业务（包括浏览器、语音平台、手机应用商城和电影传媒等）的拓展，力争在未来三年内形成收入和利润规模较大的新兴业务。同时，未来畅游还将规划和孵化有生命力的候选项目，提升企业的生命力。

畅游内部邮件：布局三层业务提出新使命

　　畅游 2013 年 Q1 至 2015 年 Q1 净利润/亏损对比示意图

　　据悉，在进入 2013 年 Q4 后，受到产品开发费用、第三方版权代理费用、新员工薪资及福利、移动应用广告宣传费投入、对 RC 语音及 MoboTap Inc 的投资收购费用等提升因素影响，畅游的季度净利润持续低于 2013 年上半年。不过伴随《天龙八部 3D》、《秦时明月2》等多款移动游戏上线，且《天龙八部 3D》两月流水破 4 亿，推动该公司 2014 年 Q2 后净利润保持环比增长。

　　在此业绩扭亏为盈之际，畅游却在一年内发布了多封内部邮件/消息。先是畅游总裁陈德文去年 5 月在内部论坛发布“我的战斗宣言”一文，称将坚持到畅游重新变成简单快乐的大家庭；而时任 CEO 的王滔发文《致全体畅游人的一封信》表示将调整公司的自身定位，畅游未来五年的战略是“以游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏”。同年 11 月，畅游以内部全员邮件的形式宣布王滔不再担任 CEO，将继续担任畅游公司董事和首席产品官；今年 1 月，搜狐发布公告称王滔已经辞去董事职务，畅游方面表示其仍将继续担任首席产品官的职位。

　　2015 年 4 月，由于前《天龙八部》主策刘铁因意外不幸去世，畅游发布内部邮件称将修改抚恤金标准，为在畅游服务 8 年以上的离职亡故员工家属提供“亡故员工家庭抚恤金”。

　　而畅游此次内部邮件的发布，正处于前畅游游戏事业群总裁王一宣布离职消息曝光后，吸引了业界的多方关注。有资深游戏从业者表示，虽然邮件中表示仍将坚持游戏业务为核心业务，但公司将不会依靠单一业务收入支撑；此次畅游对内部多向事业线的重视，意味着该公司将把单一游戏线拓展到多个收益方向。

　　对于目前业绩处于提升期的畅游而言，或许正如畅游联席 CEO 陈德文在近期财报解读的电话会议上一样。除在梳理公司过去项目的基础上加大货币化进程，将从公司角度上制定大方向，并规划移动互联网新产品的方向；同时将对现有开发团队进行梳理，让正确的方向搭配正确的团队，以期获得未来的竞争优势。而在邮件中，对未来畅游的方向已经做好了相应调整，对于畅游长期发展究竟有何利弊，仍需未来的时间来进行考验。

　　以下是畅游内部邮件全文：

　　畅游的同学们：

　　很早就想向大家汇报，但是业务梳理和战略规划需要时间，经过几个月的业务梳理和战略讨论，我们基本确定了未来几年畅游的方向，今天，可以向大家做个汇报。

　　首先，业务的梳理。经过几个月的业务梳理，我们调整了一些未来没有前景的项目。今年第一季度，我们摆脱了去年亏损的局面，收入达到历史新高 2.09 亿美元，利润达到了 5200 万美元。这给我们接下来的几年创造了比较好的条件，可以去做一些长期对畅游有益的事。中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅7~8 年，比尔盖茨说：“微软离破产永远只有 18 个月”；华为作为中国的骄傲，一直保持着紧迫感，避免“华为的冬天”；马云说： “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳”，他希望阿里能活 102 岁。持续活着，是每个公司的终极愿望，活着才有可能改变世界。现在市值 7000 亿美元的苹果，在乔布斯回归前（1997 年），濒临破产，全年亏损 10.4 亿美元。对于畅游来说，我们首先要持续地活着。

　　接下来，我想说说畅游的未来。在说畅游的的未来业务之前，我想先说说畅游新的使命：通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点。畅游新使命中，包含了三个几个关键词：1、互联网：我们会聚焦在互联网业务，但是不限于网络游戏；2、全球用户：不论是网络游戏还是其他互联网业务，我们都会坚定地走国际化路线，面向全球用户；3、让世界更美好一点：在商言商，我们不避讳我们需要商业利益，但我们同时希望通过我们的努力，能够让世界更美好一点。

　　畅游的未来，从业务层面来说，目前我们还是会坚持“以游戏业务为核心业务，积极拓展其他业务”。要从活着，到活得很不错，需要我们有良好的业务布局，即三层面增长（第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务。）从我们的母公司搜狐来看，在 SP（短信业务）占主要收入来源的时候，发展起了新闻门户业务，在新闻门户业务成为收入支柱的时候，发展起了游戏业务（也就是畅游），目前畅游是搜狐集团收入和利润的大头，搜狐集团同时在发展搜狗业务（季度收入过亿美元，利润过千万美元），搜狐视频、新闻客户端等新业务。

　　对于目前的畅游来说，游戏业务是我们的第一层面业务（拓展和守卫核心业务）。由于用户从 PC 端往移动端迁移的速度很快，而畅游有相当大的收入来源于 PC 端游戏，因此，对于我们的游戏业务来说，一方面我们希望抓住端游产业最后的机会，另一方面，我们也要大力发展手游产业。2014 年，全世界有 4 款手游年收入超过 10 亿美元，未来，我们希望不仅在中国，更希望在世界上，有畅游的游戏大作出现，这是畅游长期希望建立的竞争力。

　　畅游第二层面的业务（新兴业务），还没有真正出现，虽然我们目前有 Mobogenie、晶茂、RaidCall、海豚浏览器，但他们的市场空间到底有多大，在收入规模和利润上，能否成为畅游未来的支柱之一，目前还是一个问号。因此，畅游未来三年最重要的任务是，要发展出一个收入规模和利润较大的新兴业务。

　　畅游第三层面的业务（有生命力的候选业务），目前我们已经开始规划和孵化，具体项目是什么不重要，重要的是，创新业务需要依靠全体畅游员工的聪明智慧、激情以及精益创业的方法，这也是畅游希望长期建设的核心竞争力。正如我们新确定的畅游价值观：正直、激情、用户导向、好学、创新、合作，我们希望畅游的未来是掌握在每一个符合畅游价值观的员工手里，我们希望畅游的业务是由我们全体员工参与驱动的，这是畅游究竟能活多久的根源所在。

　　畅游需要二次创业，畅游的未来，掌握在每一个畅游人的手中。今年开始我们会坚决执行政策向创业者倾斜。未来，畅游希望和有激情、爱学习的员工相互成就，一起实现畅游的使命：通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点。

正文到此结束