转载

唐骏：P2P为何老出事？因为大多是互联网出身

　　本文刊发于《中国经济周刊》2016 年第 14 期

　　时至今日，从李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”已过了整整一年。但对“互联网+”，有些人的理解还存在误区。过去的一年，表现热情的有炒资本市场概念的，还有一群打着“互联网+”旗子去忽悠国内部分眼红风投高回报而转行的投资人。他们甚至都称不上风险投资人，因为他们眼睛里是看不到风险的。

　　还有一小部分，看上去比较勇敢、思想前卫的中小传统企业家们，跟着行业的龙头上市公司喊起了“互联网+”转型，殊不知转型不易，不是几句口号、买几套正版软件、让运营商连上网络就能解决的。

　　对“互联网+”的理解，其实存在两个误区。首先，“+”是嫁接的意思。在互联网冲击传统实体的大环境下，有许多企业家认为“互联网+”是让传统企业去开互联网公司，有的甚至放弃原有的产业，这显然不是“嫁接”的范畴。其次，“互联网+”应该是让互联网企业去嫁接传统企业，比如小米 12.66 亿战略入股美的，其实小米本身就是互联网+传统制造的结合。所以，传统企业的互联网转型应该叫“+互联网”。

　　互联网不会改变行业和商业的本质。因为互联网是工具，不是商业的本质。一个商业形态需要的首先是本质，就是它的产品，然后才是工具。

　　为什么最近互联网金融 P2P 频频爆出问题，因为做 P2P 的大多数是互联网出身，甚至有些人既不懂互联网也不懂金融，也做了互联网金融，金融的本质就是风险，如果你只考虑了收益不考虑风险，这样的商业形态是不可能做大和持续的。

　　同样也是传统行业的服装行业，从知名品牌七匹狼到普通小品牌，大家都遇到了经营困难的局面，甚至出现了实体店铺关店潮。一方面是受到电子商务的冲击，另一方面是没有正确认识到“+互联网”的玩法。所以，当 ZARA、优衣库等海外服装品牌完全采用了服装+互联网的模式浩浩荡荡杀入中国市场时，我们甚至不知道如何反抗，最终中国传统服装行业受到了极大的冲击。反而，那些很早就在互联网生根的小品牌成为反抗军的主力，比如韩都衣舍这样的品牌。原因很简单，互联网为服装行业带来的特性就是快速与个性，这是互联网时代消费者的消费心态。

　　我们也看到时下国内最流行的咖啡厅，一定是星巴克。很多爱喝星巴克的人其实并不了解星巴克的转型。在金融风暴后，星巴克用了 7 年多的时间打造出了人们生活中的“第四空间”。基于“第三空间+互联网”诞生的第四空间，让星巴克的消费者在工作与生活之间有了自由、时尚、休闲的场所。最基础的移动端店铺，为着急上班的白领提供点单服务；在星巴克的店铺可以方便快捷地使用互联网，同样不耽误工作。满足个性需求，是互联网的核心思维。

　　中国企业如果不嫁接互联网，就没有机会。传统企业的“+互联网”之路需要互联网思维和互联网工具。企业互联网时代已经到来，大家都来“+互联网”吧！

正文到此结束