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猎豹移动CEO傅盛来台演讲，鼓励年轻人创业

猎豹移动 CEO 傅盛昨天前往台大分享其创业心路历程，以下为重点摘要。

Q. 紫牛战队从 3 月 24 日开始收件以来，目前的成果如何？

紫牛战队第一阶段收件至 5 月 12 日，报名的状况正稳定成长，也收到许多询问，而紫牛战队与其他创业竞赛最大的不同是，只要有好的创意、好的 idea 就可以报名，不需要已经产品化才能参加。
在过去，因为社会资源有限，因此需要透过竞争才能获得更多资源，但是 “网络＋时代”的特色不仅不缺乏资源，还可透过开辟新的领域去获得更多资源，因此，年轻人若要创业，建议瞄准新兴领域，才有更多机会。
紫牛战队就是要寻找具有与众不同的特质与想法的年轻人，这些人也许不符合传统优秀人才的标准，但是具有独特性与兴趣爱好的年轻人，才有机会在未来的竞争中胜出。

Q. 去年底在中国举办的傅盛战队活动中，有没有印象深刻的团队？

有个 90 后的年轻人，看到傅盛战队的活动宣传，毅然决然决定放弃三个欧洲硕士学位回来参加傅盛战队，他做出“超新星──K12 编程教育”，这个 idea 很震撼我，让我想到，我 7 岁的女儿对文字的理解和使用比当年的我还要太好了，因为网络为现在的儿童带来巨大的资讯量，对儿童教育造成很大的影响，让我对儿童教育也有了不同的想法。
“超新星──K12 编程教育”介绍：超新星是面向中国 7-17 岁儿童及少年的 O2O 程序设计教育项目，以社区为载体，利用儿童及少年对游戏的兴趣，从教编游戏开始，引导孩子从被动的玩到主动的创造，以适应未来新网络时代。

Q. 有人说中国企业家称赞台湾人才，是因为台湾人才的 CP 值很高，傅盛怎么看？

Q. 李开复先生昨日分享了对创业者的 8 桶冷水，傅盛想对创业者分享的冷水为何？

创业就是一个无比艰难的过程，我当初是因为“无知者无畏”才有创业的勇气，虽然难度极大，但这个过程中的收获也极多，在创业的过程中其实也在改变自己。
现今创业的环境与机会，已经比我创业时好太多了，年轻人有的就是时间，对年轻人来说失败本身就是种财富，因为创业很难，让人容易放弃，但只要成功了，就可以看到别人看不到的风景。

Q. 年初，猎豹移动曾宣布要在台投资 1 亿创业基金，请问这 1 亿基金至今的运用如何？

这 1 亿基金的运用，均须符合台湾的法规与政策，猎豹移动与雪豹科技正紧密讨论如何合作将之落实，紫牛战队就是第一步落实的方式，未来在符合本地法规的情形下，也不排除和台湾新创团队进一步合作或投资，下半年也还有提升台湾创业环境的新计划。
对于参加紫牛战队的队伍，不需要一开始就以投资来约束，这要与每个团队 case by case 来讨论。
猎豹移动已正式送件，要在台湾设立研发中心，以发展智能硬件为主。

Q. 猎豹移动如何吸引并留住好的人才？

猎豹移动基本上是一家拥有 2,000 名员工的创业公司，没有层级文化、没有繁琐的流程，除了销售部门之外，基本上是不设 KPI 的。从外部看来结构很松散，但内部主管感觉还是不错的，猎豹移动每周一早上都有例会，透明公开的向所有员工说明猎豹的发展方向。
猎豹移动对于好的人才是求才若渴的，看到好的人才会为此改变人力部属，开出 offer。例如，猎豹移动已经招募 40 多位从中国雅虎离开的员工。
猎豹移动 IPO 时，其中约 20% 是给团队的，上市后再拿出 10% 给员工与管理层，公司市值上涨，也会持续给予人才回报。

Q. 猎豹移动或雪豹科技目前人才招募的进度如何？

人才招聘是随着猎豹与雪豹的扩张而随之增加。
猎豹移动目前的人才储备跟不上业务发展，在全球化的过程中，对人才的需求是无上限的。台湾有这么多好的人才，让猎豹与雪豹拥抱台湾人才，我们希望能找到好的人才，进而给予好的发展机会。

Q. 猎豹移动台湾研发中心目前的送件进度？未来的规划为何？

Q. 猎豹移动对于智能硬件的发展与愿景怎么看？

Q. 猎豹移动在智能产品发展，未来是否有可能跟台湾厂商合作？选择中国或台湾的合作伙伴是否有不同标准？

Q. 猎豹移动的下一步计划为何？

网络公司是没有 3 年计划的，而全球化是猎豹移动目前的核心策略。猎豹移动是 Google Play 上前三大的发行商，也是 Facebook、Yahoo 的全球前几大的合作伙伴。
猎豹移动在全球积极地寻找可以在各个面向与核心业务发展上可互补的合作伙伴，今年并将于东南亚及欧洲设立数个办公室已拓展国际化业务。

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