HTC的股票暴跌与Android生态的危机重重

　　1. 从 HTC 股票暴跌说起

　　据彭博社（Bloomberg）2015 年8 月 10 日的报道，HTC 的股价从年初的最高 160 新台币/股，跌至八月初的 50 新台币/股，累计跌幅近 60%，在经历了一场股票大跌之后（如图 1 所示），据 HTC 最近披露的财务数据，截至 6 月 30 日，其现金持有量为 472 亿新台币，而 HTC 的总市值却只有 467.8 亿新台币，HTC 的市值已低于公司持有的现金储备。因此，通俗地来讲，如果你能在理论上购买 HTC 的全部股份，这意味着，你可以用比 HTC 在银行的现金存款还要少的价格，廉价购买整个 HTC，这好像是个不错的交易。

图1  近一年来 HTC 股票呈现断崖式下跌（图片来源：Yahoo 财经截图）

　　然而，在投资人眼中，这意味着 HTC 的品牌价值、工厂厂房、生产线等固定资产价值，一切皆为零（HTC trading near cash leaves a smartphone brand with no value）。而所谓品牌价值，就是产品在用户心目中的综合形象——包括其属性、品质、品位、文化、个性等，代表着该品牌可以为需求者带来的价值。换句话说，投资人已不再看好 HTC，不值得他们再投入一毛钱。

　　回想昔日的 2008 年，HTC 风光无限，在全球范围内，HTC 的智能手机销售量以 4.3% 的市场占有率略超过三星（如图 2 所示）。那时，诺基亚以 50.9% 的市场占有率，盘踞半壁江山，而 HTC 则是这个星球上最大的 Android 手机制造商。2011 年，HTC 在美国智能手机市场的份额更是达到了 20%，其风头超过了“时尚标兵”——苹果。时任 HTC 中国总裁的任伟光，更是信心满满，表示有信心超越苹果。

图 2  2008 年第四季度（Q4）智能手机销量（表格来源：Gartner）

　　人们常说，三十年河东，三十年河西，而对于快速变化和发展的智能手机行业，现如今把这个“30 年”改为“3 年”都嫌长。据《连线》（Wired）援引 Gartner 的数据，HTC 目前全球市场占有率仅为2%，跌出前十，而三星手机以 20.5% 的市场占有率，稳居智能手机榜首（如图 3 所示）。

　　曾经独领风骚的 HTC，如今已然黯然失色，品牌价值为零，沉沦若此，令人唏嘘不已。遥想当年诺基亚，“坐头交椅今谁坐？”，再看看今日 HTC，同病可相怜，同忧不相救（因为诺基亚这个手机品牌已经化为乌有）！

图3  智能手机市场占有率同比数据（数据来源：IDC）

　　曾为行业翘楚的 HTC, 作为 Android 的重度厂商，怎么会慢慢步入诺基亚的后尘呢？又是什么原因导致诸如 HTC 这类 Android 智能手机生产商“重病若此”，这些问题是值得我们思考的。

　　目前，业界对 HTC 的诟病是多方面的，有指责 HTC 定位失误：在高端手机品牌上，HTC 已无法与苹果、三星相抗衡；在中端机市场，HTC 的又面临着小米、华为等品牌的围剿。也有人指责 HTC 营销失误，在电商营销的灵活度上，其远远滞后于小米等国产品牌。还有用户不满于 HTC 性价比低，内置 App 太多，功能不强，价格不低，用户体验不够好！

　　但原因远不止这些！

　　试想一下，在一场狂风暴雨中，如果一幢房子倒塌了，你或许会说，怪这个房子根基不牢，与风雨无关！当倘若一排一排的房子都倒塌了呢？你就要怀疑一下，是不是这气候实在太恶劣了！

　　是的，目前 Android 的大气候——智能设备的生态环境已然危机重重！

　　2. Android 智能手机的盈利能“硬币化”

　　目前，HTC 的方寸已经大乱，市场面接近“满盘皆输”，那它能不能咬牙再坚持坚持，就能熬出个“否极泰来”呢。事实上，未来一个字——难！

　　这是因为 Android 的大环境，表面看起来，一派生机勃勃，2015 年一季度，Android 操作系统雄踞智能手机市场的 78%，但颓势渐显，同比 2014 年一季度下降 3.2%（如图 4 所示）。

图 4  Android 和其它手机操作系统的市场占有率（数据来源：IDC）

　　Android 的市场占有率的确很重要，但在 Android 这个大生态环境中，所有的从业人员都是要吃饭的，因此，将 Android 的智能设备的市场占有率，转换为盈利率，似乎更重要！

　　但让 Android 智能设备（包括手机和平板电脑等）盈利，并非易事。这是因为，目前 Android 智能设备生产商们正在大打价格战呢，这只会让 Android 智能手机越来越便宜。例如，据 FT（财经时报）2015 年 8 月初的报道，谷歌正在卷土重来，重新在印度部署 50 美元一部的手机计划 Android One。Android 价格大战方兴未艾，盈利空间只能越来越小，在蚊子腿上找肉吃，谈何容易？

　　事实上，即使是目前的 Android 智能设备龙头老大——三星，同样面临 HTC 类似的问题——盈利能力大幅下滑。三星 Galaxy S6（和 S6 Edge）及即将上市的 Note 5 都是智能手机的翘楚，然而，据 Business Insider 报道，2015 年第二季度三星电子的销售业绩为 48.54 万亿韩元，同比 2014 年第二季的 52.35 万亿美元，利润下降8％——三星这两年的日子每况愈下，这已经是它连续第五个季度利润下滑了。据华尔街日报报道，三星手机事务部的营业利润（operating profits）跌幅更是惊人，年下降 37.6%。

　　另据 Engadget 最新报道， Android 智能手机的另一位大佬——LG 的形势也不容乐观，在 2015 年第二季度中，虽然 LG 的智能手机出货量达到 810 万，但其盈利仅仅为 172,000 美元，平摊下来，每部手机的净利润（net profit）仅为 1.2 美分（LG made 1.2 cents in profit for every phone it sold last quarter）——刚刚大过美国最小的流通硬币面值！

　　每部手机盈利不到一毛钱（RMB）！这是多么痛的领悟！

　　但更痛的还在后面。据华尔街日报报道，2015 年第一季度，苹果以不到 20% 的市场占有率（小于 18.3%），掠走了整个智能手机市场 92% 的利润。而三星电子声称，自己收获手机市场 15% 的利润（如图 5 所示）。乍一看，有点怪异，这两家大公司的利润之和居然大于 100%（为 107%），事实上，“不合理”之处，却隐藏了一个令 Android 生态系统“尴尬”不已的“合理”理由——其它所有手机厂商的市场利润之和为“-7%”，也就是说，大部分 Android 智能手机厂商，都是在“赔钱赚吆喝”（Apple and Samsung together account for more than 100 per cent of industry profits because other makers broke even or lost money.）。华尔街日报援引的数据，来自于市场研究公司 Canaccord。该公司的分析员 Walkley 表示，该数据统计并未包括目前尚未上市的中国小米公司和印度 Micromax 公司，不过这两家公司的营销数据，并不会根本性地改变利润分配的大格局。

　　图 5 各大品牌智能手机的盈利比例（图片来源：华尔街日报）

　　在 Android 的生态系统中，各个厂商的“吸金大法”练得最为脆弱，原因有很多，其中 Android 碎片化是一个不容忽视的原因，下面我们来聊聊这个话题。

　　3. Android 生态系统的“碎片化”

　　开源对于 Google 的 Android 系统来说，可真是一把双刃剑。一方面，Google 领衔开发的 Android 操作系统，隶属于开源社区，秉承开放并包的原则，其好处在于，用者免费，而免费的好东西，最容易普及和繁荣，目前 Android 能占领智能设备操作系统的近八成市场，免费和开源，功不可没。

　　另一方面，开源也是需要付出代价的，它允许任何厂商自由使用和修改 Android，这便导致了 Android 生态系统的日严重趋碎片化（Fragmentation）。

　　Android 碎片化体现出来的第一个特征就是， Android 的软件定制（ROM）派系众多。一旦 Google 发布新的 Android 原型系统之后，直接搭载官方原生 Android 系统的设备，屈指可数。全球绝大多数的 Android 设备制造商，都会依据开源原则，按需修改、定制源码，因此，出现了大量的定制版 Android。但对 Android 的这种“个性化”改造，很容易就形成 Android 的派系分支，最终形成 Android 的“门派割据”。倘若某个门派一旦做大，自立为王，就可能令 Google 对 Android 失去控制（例如，Android 和阿里云之间争论，至今仍绯闻不绝，剪不断，理还乱）。

图 6  Android 手机品牌的碎片化（图片来源：OpenSignal）

　　图 6 所示的是 OpenSignal 公司于 2015 年 8 月公布的 Android 手机品牌的碎片化可视化图。OpenSignal 公司从 682,000 种设备得到的统计数据如下：

　　在 2013 年，支持 Android 的设备为 11868 种；

　　在 2014 年，支持 Android 的设备为 18796 种；

　　截至 2015 年的 8 月份，支持 Android 的设备为 24,093 种。

　　种类如此繁多，令人应接不暇，难免产生审美疲劳、品牌选择混乱。在性能水平高低和屏幕尺寸大小、传感器型号差异等方面，Android 智能设备更是“百花齐放，五彩缤纷”。在图 5 中，每个品牌一个颜色，相同颜色区域内的小方格子，代表同品牌不同型号的手机。从图中可以看出，有些品牌的手机型号之多，令人瞠目结舌，例如，HTC 售卖的手机型号有 HTC One、HTC One M8、 HTC One X、HTC One XL、HTC One Mini、HTC  Desire X 近 50 款式，其中 49 款都是败笔，成功者少之又少。

　　Android 智能设备的龙头老大——三星，也同样面临类似的品牌碎片化问题，它有上数百个手机型号，有些型号可能由于太过于小众，估计普通用户都闻所未闻。国内的中小公司，创新能力不足，有的公司还在同一产品上不断翻炒。例如，据 CSDN ink 上一篇文章《小米公司不行了吗？》介绍，作为一款在 2015 年 1 月 27 日发布的手机小米 Note，小米公司硬生生地在半年之内，先后召开了 6 场发布会，推介自己同一型号不同版本的手机：1 月 27 日小米 Note 标准版、3 月 17 日小米 Note 竹子版、4 月 8 日小米 Note 女神版、4 月 21 日黑小米 Note 纪念版、5 月 6 日小米 Note 顶配版、6 月 29 日小米 Note 全网通版……

　　此外，Android 的碎片化还体现在 Android 版本本身的多样性上。与时俱进的 Google，一次又一次地发布新的版本，也在一定程度上加剧了 Android 系统的版本本身的碎片化。运行 Android 旧版本的设备，不会很快销声匿迹，就会出现新旧设备大量并存的情况，导致各大厂商又无法对其进行统一升级，故此形成多种不同版本的 Android 同时处于激活状态，如图 7 所示。这就意味着，倘若跨 Android 设备进行 App 开发，将是一件非常具有挑战性和费时的任务。类似于 Java 的“一次编写，到处运行”基本上就是一场梦，梦做做就好，千万别太当真。

图7  Android 本身的版本碎片化（数据来源： droid-life.com）

　　针对 Android 智能设备的困境重重，不同层次的公司或人员可“有的放矢”地从如下几个方面尝试入手，或许就会“峰回路转”，别有洞天。

　　4. Android 生态困境中的“危”与“机”

　　（1）Android碎片需缩小化

　　Business Insider 资深评论员 Jim Edwards 认为，Android 的碎片化可能是 HTC 惨败之祸根，现在 90％ 的 Android 手机品牌应该被淘汰掉。在《三国演义》第一回有这样的话：“话说天下大势，分久必合，合久必分”。鉴于 Android 已经非常碎片化了，所以在这里我们取意“分久必合”。对于目前的 Android 生产商而言，需要集中力量，在一两款真正优秀的手机和平板设备上，多下点功夫打造出精品，其它型号的 Android 设备，就让它们随风去吧。苹果公司，不就是靠在一段时间仅发布一款手机而“发家致富”与“风生水起”的吗？

　　（2）接受颠覆性创新，开辟新的盈利空间

　　1997 年，哈佛大学的克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen) 教授发布了自己的力作《创新者的窘境》，书中提出的“颠覆性创新”概念，震动了当时学界与商界，时至今日，该观点亦不过时。此书对乔布斯、周鸿祎及雷军等 IT 巨头都影响甚远，奇虎 360 和小米最初的成功，都可称得上是颠覆性创新的典型案例。

　　鉴于 Android 生态盈利能力已经“硬币化”了，其未来盈利极可能趋向为零，乃至硬件完全免费的日子，似乎也指日可待。在这种格局下，在未来单纯依靠产品和功能赚钱的时代，可能要渐行渐远。因此，对于 Android 设备厂商和新的初创公司而言，一定要具备颠覆性创新思维，善于开辟新的盈利空间，套用目前网络流行的一句话：“羊毛出在狗身上，最终要猪来买单”。

　　（3）艺多不压身，多学习长本事

　　最后落到小处，谈谈成千上万的 Android 程序员的就业情况。目前，智能设备系统，十分天下，Android 占据其八。从表面看， Android 的就业市场势必“这里风景独好”。

　　但从上面的分析可知，剔除 Windows Phone（4%）的盈利，整个 Android 世界，仅占智能设备市场不到4% 的利润。如此稀薄的利润，老板都很难有钱赚，自然也不会自己割肉，熬汤给员工喝。

　　所以，对于众多的 Android 程序员而言，在你“殚精竭虑”地敲着 Android 代码之时，当你的老板还没有找到很好的商业模式情况之前，多悠着点，不妨在床头也摆上几本诸如“Swift 编程”或“Objective-C 编程”之类的书，多向“苹果”等金主学习，持续提升个人能力。假如某天不幸在你身上发生了“黑天鹅事件”（比如突然失业了），没关系，哥哥我“艺多不压身”，浑身都是胆，满腹经纶，左右手都能编程，分分钟找到下家，岂不快哉？

　　居“安”思“危”，可让一个公司在“101 年存活的路上”走得更好、更远。而转“危”为“安”，则是考验一个公司或个人能活得下来的眼界和魄力。

　　所谓危机者，乃危险中之机遇也。善用者，长胜！